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品牌營銷體系課程

課程對象：CEO/CMO/COO、市場營銷總(zong)監(jian)/主管/核(he)心(xin)業務骨干、企劃總(zong)監(jian)。

課程收獲
企業收益：
1、引入一套2C營銷系統化運作的方法論，搭建管理品牌與營銷工作的整體思路；
2、學習標桿公司成功經驗，打造一支能打硬仗的基層營銷作戰團隊；
3、從公司頂層戰略 構建同一語言通道，統一思想和目標；
4、梳理品牌與營銷的工作，梳理MKT體系內部的管理象限。
崗位收益：
1、掌握建立品牌營銷體系的管理運作邏輯和方法；
2、學會評估營銷業務績效，如目標設定，結果衡量等；
3、排查公司業務成熟度，找到績效增長的機會點；
4、學會策劃高質量(liang)的營銷(xiao)(xiao)項目(mu)運作，管控營銷(xiao)(xiao)管理過程。

課程特色
1、實用性強：對業界標桿企業品牌管理與營銷的運作進行深入講解，為學員提供實操性的方法論、流程和工具，讓學員學了就會，會了能用，用了就有成效；
2、針對(dui)(dui)性強(qiang)：課程(cheng)讓學員(yuan)針對(dui)(dui)營銷管理問題進行現場提問，講師(shi)引(yin)導(dao)(dao)學員(yuan)按照課程(cheng)內(nei)容關(guan)鍵點對(dui)(dui)應討(tao)論分析，現場指導(dao)(dao)并提供思路方案建(jian)議，讓學員(yuan)學完(wan)有(you)收獲。

課程大綱
一、H公司案例和學習
1、導言：H公司2B向2C品牌轉型歷史回顧
2、營銷作戰密碼解讀
（1）承接公司業務戰略
（2）品牌業務戰略解碼到產品與市場
（3）品牌與營銷業務是主航道資源、流程配置、打法持續
資源配置
主流程線：將花錢最多、影響力*的業務進行不斷流程固化和體系化，實現可復制的成功
專業打法路線：品牌合作、PR 、數字營銷
（4）電商和互聯網時代的持續探索
3、營銷管理密碼解讀
（1）營銷體系組織和人才管理
（2）系統化“營”與“銷”的流程架構
（3）營銷業務績效和評估
目標怎么定
過程怎么管
結果怎么衡量
H公司案例分享

二、多家標桿企業的核心提煉
1、作戰策略
2、從公司層面看，產品和戰區雙輪驅動
3、產品商業主軸：從產品成功到市場商業成功的端到端經營管理
4、營與銷的工作從頂層到運作層分工
5、8張(zhang)圖解碼從戰略(lve)到執行的營(ying)銷體系化運作(zuo)

三、課后復盤與研討
1、課程總結復盤
2、學員提(ti)問，講師(shi)解答

專家簡介
原華為全球Marketing產品營銷部負責人、全球營銷管理部部長     Amanda
實戰經驗
華為CBG10余年工作經驗，深度參與華為手機從貼牌到全球化高端品牌建設全過程。參與華為CBG品牌核心締造及頂層設計，華為2C研產銷一體化流程。參與全球營銷體系運作和建設，包括流程、規范、IT系統建設等，全球營銷體系組織建設和能力培養，營銷體系業務架構、標準動作、風險地圖管理等。
以華為CBG的成功經驗，服務國內多家公司，從品牌到Marketing & Sales ，從戰略到業務解碼全體系建設。
授課風格
課(ke)程(cheng)內容豐(feng)富實(shi)用，案例真實(shi)生動、實(shi)用；以極(ji)強的(de)語言感染力、生動的(de)現場氛(fen)圍獲得受訓企業極(ji)高的(de)口碑。

品牌營銷體系課程