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非財務經理的財務管理學習

課程背景：
“不懂會計不能成為真正的經營者”——稻盛和夫。
“對我而言，管理者對會計知識的把持和尊重、正現金流的控制和預算的掌握是最基本的元素”—李嘉誠   
   管理人員掌握財務會計知識的重要性不言而喻。關鍵在于非財務專業的管理人員和業務人員如何快速掌握閱讀會計的方法和技巧？如何深度分析財務信息所揭示的經營管理問題？如何運用財務會計知識提高工作績效和控制風險？如何運用財務會計知識進行量化決策，避免決策失誤？
   本(ben)(ben)課程已(yi)經連續9年(nian)，600多家企(qi)(qi)業進(jin)行內(nei)訓(xun)，包括世界(jie)500強企(qi)(qi)業、外資企(qi)(qi)業和民營企(qi)(qi)業，獲得廣(guang)泛贊譽和一致好(hao)評。2020年(nian)新課綱在(zai)過去9年(nian)的(de)培訓(xun)經驗(yan)和廣(guang)泛的(de)調研(yan)基(ji)礎上，結(jie)合當前(qian)經營環(huan)境變化，立足學員(yuan)”學以致用的(de)和易學易用“的(de)基(ji)本(ben)(ben)原則對培訓(xun)的(de)內(nei)容進(jin)行優化調整(zheng)和升級(ji)。

課程收益：
A、培育一種觀念——樹立會計思維和財務觀念
B、掌握兩種方法——財務報告的閱讀方法與分析方法
C、理解三條途徑——價值創造的三條途徑
 D、提升四項(xiang)技能(neng)(neng)——財務溝通技能(neng)(neng)、量化(hua)決策技能(neng)(neng)、業績匯報技能(neng)(neng)和識別問題(ti)的技能(neng)(neng)

課程大綱：
一、管理人員的基礎財務知識結構（應知應會）
1、財務會計：企業大數據，經營大秘密！
1）會計信息揭示過去和現在的經營成果、也會顯示企業的未來。
2）財務報告猶如飛機駕駛艙的儀表盤，經營者需要熟知儀表盤的每一項數字的含義。
案例1：李嘉誠的管理秘籍
案例2：稻盛和夫的經營之道
2、管理會計：量化管理和決策工具
1）創建公司獨特的經營管理數字，激發危機意識和行動力
2）績效管理和風險管理工具和方法
案例1：優衣庫的盈利模型
案例2：董事長對成本和業績考核的抱怨
3、財務管理：價值管理的指南針
1）財務管理是如何找錢的學問
2）財務管理是如何花錢的科學
3）財務管理是如何賺錢的技術
案例1：資金時間價值和風險價值
案例2：A公(gong)司創造價(jia)值還是毀損價(jia)值

二、從經營角度理解財務會計報表
1、財務會計很簡單——兩個規則、三個等式和六大要素
2、資產負債表：企業財務狀況綜合報表
1）企業找錢的四種渠道——錢從哪里來？
2）企業花錢的四種方式——錢到哪里去？
3）企業賺錢的三種方法——錢是如何賺？
案例：格力電器資產負債表
3、利潤表：特定期間經營成果報表
1）企業經濟利益流入（收入）的五大途徑
2）企業經濟利益流出（費用）的五大渠道
3）利潤的四種計算公式及其特殊意義
案例：格力電器利潤表
4、現金流量表：現金收支的報表
1）企業經營活動與現金收支的關系
2）企業籌資收到多少錢支出多少錢結余多少錢
3）企業投資收到多少錢支出多少錢結余多少錢
4）企業經營收到多少錢支出多少錢結余多少錢
案例：格力電器現金流量表
情景案例練(lian)習(xi)：優生活面館的財務報(bao)告

三、財務報表分析方法
1、財務比率分析，認清企業經營績效和風險狀況
1）企業盈利能力分析
2）企業營運效率分析
3）企業償債能力分析
4）企業發展能力分析
關注關鍵財務比率
案例：格力電器的財務比率分析
練習：長虹電器的財務比率分析
2、財務比較分析，尋找差距發現優勢
1）與競爭對手比較，尋找差距
2）與歷史比較，認識趨勢預測未來
案例1：格力電器與四川長虹比較分析
案例2：龐大集團的比較分析
3、百分比分析，預測規劃未來
案例：利(li)用百分比分析法預測格力電器2019年利(li)潤目標

四、創造價值的三條路徑——財務會計知識綜合運用
1、利潤表—提高盈利能力
1）盈利模式設計
2）收入*化、費用最小化：產品選擇與定價策略
案例：天津金橋的盈利模式研討
2、資產負債表——優化資產結構和資本結構
1）比資產數量更重要的是資產的質量，缺乏流動性和營利性的資產會傷害企業價值
2）負債可以創造財富也可以毀損企業
標桿企業：格力電器的資產結構與資本結構
3、改善(shan)績效三條路徑的綜合運用(yong)

講師介紹
陳代友——中國實戰派財務專家
中國注冊會計師、中國注冊稅務師
西南財經大學財務管理碩士
清華、浙大財務高級研修班培訓講師
四川攀枝花東泰投資公司總經理
青海奧凱煤業集團財務中心財務總監
中航工業成都凱天電子股份有限公司（國企）常務副總經理
臺灣東泰集團（大陸）地區總部集團財務總監、營運副總裁
陳代友講師在集團(tuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)控(kong)、計劃(hua)與預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、企業(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)戰略(lve)與實(shi)(shi)施、風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與內(nei)部控(kong)制、目(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、績效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等方面具(ju)有豐富的實(shi)(shi)際工作經驗和系統化的理(li)(li)論造(zao)詣(yi)，先后受邀(yao)到上市公(gong)司、大型民營(ying)企業(ye)集團(tuan)講授(shou)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)控(kong)、預算(suan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)、計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、目(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、稅收籌(chou)劃(hua)、集團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)、總經理(li)(li)財(cai)務(wu)(wu)(wu)勝(sheng)任能力、非財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員的財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、集團(tuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)新思維(wei)等專題課程，自(zi)2005年(nian)至今，陳老師講授(shou)財(cai)務(wu)(wu)(wu)類課程1000余場，受到學員們的一致好評！

非財務經理的財務管理學習