課程描述(shu)INTRODUCTION
項目管理沙盤演練
培訓講師：陳剛(gang)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
項目管理沙盤演練
課程內容：
第一章 項目管理總體框架與項目經理職責
1.1提升項目管理的理解
項目管理的原理解析：對個人、對項目、對企業
項目管理應用的價值觀
演練：選擇一個項目，用《項目任務書》/《項目章程》定義清楚項目邊界
1.2項目的管理環境
項目生命期：階段、項目全過程業務主線的建立
項目經理職責和項目經理的主要職能；
演練：確(que)立小組的分工和基本職責
第二章 項目的管理流程及項目啟動
2.1項目管理總體框架
業務實現與項目管理的關系
項目管理與企業項目運營的關系
項目的管理責任與權力分工
討論題(ti)：管理(li)活動排序
第三章 項目計劃
3.1項目計劃概述
項目計劃應包括哪些部分
演練：明確項目的計劃構成及計劃的管理方法
3.2需求及范圍的管理
演練：識別干系人、分析并制定策略
需求及需求管理的知識
演練：從需求到交付成果的—明確產品范圍
演練：工作分解
3.3進度管理
項目進度管理的常見問題和錯誤
進度管理的思路及基本手法
演練：制定網絡圖、并形成項目進度計劃
3.4資源協調&成本的管理
項目成本管理與財務管理
演練：成本(ben)的估算及(ji)制定(ding)資金計劃表(biao)
第四章 項目執行保障
要做到哪幾個關鍵點才能保證各工作任務的執行比較有效？
為了使項目的執行更有保障，我們在工作質量管理、團隊建設、溝通保障方面有沒有什么方法可以采用？
4.1項目質量管理
為什么把工作布置下去了，大家說工作完成了，但經常不是想要的結果？
質量、質量管理的概念
討論：制定項目的QG Check List
4.2人力資源調度及團隊建設
基本的項目人力資源管理思路
演練：制定HR計劃、明確RACI
4.3溝通管理
項目的成功對項目溝通的要求
項目溝通模式、溝通機制的制定
演練：項目的溝通計劃(hua)
第五章 項目控制
5.1控制模式
演練：績效報告的制做
演練：策劃項目控制會
5.2項目風險管理
風險管理操作的全過程
演練：風險的識別、分析、規劃，形成風險的矩陣
5.3項目變更管理
變更管理的知識
演練：角色扮演-某公司的變更管理
第六章 項目收尾
6.1總結活動
演(yan)練：總結(jie)會(hui)議的議程及重點呈現
項目管理沙盤演練
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已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 陳剛
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