工程項目管理
講(jiang)師：陳剛(gang) 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
工程項目管理課程班
培訓講師：陳剛
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理課程班
課(ke)程大綱
第一章 項目(mu)管理(li)總(zong)體框(kuang)架(jia)與(yu)項目(mu)經理(li)職責
要管理一個項目，管理工作的總體框(kuang)架是什么？
什么工作(zuo)可以應(ying)用項目管理的(de)方(fang)法？
作為項目負責人，我的職(zhi)能和責任是什么(me)呢？
1.1項目管理(li)基礎理(li)解
項目，管理，工程管理、項目管理的概念
項(xiang)目管理的原(yuan)理：對個人、對項(xiang)目、對企業
項目管理的(de)價值觀(guan)
工程(cheng)項目管理特點
優化項目管理的環境(jing)因(yin)素
學習線(xian)索
1.2項目的管(guan)理環(huan)境
項目生命期：基于成(cheng)果的(de)全(quan)過程管(guan)理方法
項目(mu)的主要(yao)干系人及職責：
項目經理的價值
業主、建(jian)設方、承建(jian)方、監理方
企(qi)業組織結構對(dui)項目的影響
討論：如(ru)何協調項目中跨部門的沖突
1.3項目(mu)管(guan)理總(zong)體框架
需(xu)要管(guan)理的職能及要點
工程建設與(yu)項(xiang)目管理(li)的(de)關系
工(gong)程項目的基本(ben)管理目標：質量、進度(du)、成(cheng)本(ben)、安全(quan)
項(xiang)目的啟動與文檔：《項(xiang)目任務書》（或稱(cheng)為《項(xiang)目立項(xiang)書》
探討計(ji)劃：思路、順(shun)序、流程(cheng)
把(ba)任務、時(shi)間(jian)、資源、成本結合在一個核心計劃中(zhong)
項目計劃應包括哪些部分
項目計劃應按(an)什么順序進(jin)行分(fen)析和編(bian)制
建(jian)立項目(mu)的(de)基準與管理機制(zhi)
執行的工作簡(jian)釋
項目監(jian)控的(de)原理、對象、側重點
第二章(zhang) 項目(mu)的管理實務
2.1項目(mu)范(fan)圍(wei)管理
如(ru)何(he)保證項(xiang)目方向不(bu)偏？為什么總是到項(xiang)目驗收或(huo)考核的(de)時候領導(dao)才(cai)說我沒有(you)理(li)解清楚任務？我做得(de)已經很認真(zhen)了為什么還說項(xiang)目的(de)結果(guo)少了幾項(xiang)內容(rong)？
項目范(fan)圍相關的(de)常見問題和(he)錯誤探討
項目范圍管理之工(gong)作任務分解WBS
項目任(ren)務分解結構（WBS）的(de)應用
項目(mu)任務分解結構（WBS）的(de)編(bian)制方法(fa)
WBS的(de)分(fen)解的(de)原則
2.2工程進度管理
進度管理的基本方法
工程(cheng)項目的常見進度(du)問題探討
工程進度的管理工作
任(ren)務排序及網絡圖
資源的(de)調配與輸出
項目(mu)任務工期估算方(fang)法
進(jin)度計劃的制定方(fang)法(fa)
關鍵路徑(jing)(jing)分析 案例(li)：如何通過關鍵路徑(jing)(jing)進行(xing)計劃優化
工期壓縮方法
資源(yuan)平衡方法及其(qi)意(yi)義
MS Project工具的操作演示
進度(du)計劃編制過(guo)程中的問(wen)題
工程進度的(de)控制思(si)路
進(jin)度控(kong)制(zhi)的(de)探討
2.3工程項目的成本(ben)管(guan)理
成(cheng)本管(guan)理(li)的概念(nian)
區分成本、資金的(de)管理
成本的估算
制定項目預算
成本的控制方法
工程成本管(guan)理與財務管(guan)理的關系
2.4工程項目的(de)質量管理(li)
質量(liang)(liang)與(yu)質量(liang)(liang)管理的概(gai)念(nian)
工程(cheng)項(xiang)目(mu)的質(zhi)量目(mu)標
質量規劃的概念與方法
質(zhi)量(liang)的保證
質量的控制
質量的交(jiao)付與驗(yan)收
2.5工程項目(mu)的安全管理
安全(quan)與(yu)安全(quan)管理的(de)框架(jia)
安全管理的組織設(she)置(zhi)
安全在心里、安全在手(shou)上、安全在制度中
2.6工程(cheng)采購(gou)管理
采購與采購管理的基本概念
采購的規劃與(yu)采購類別
招投標的(de)準備
招投標的流程
合(he)同(tong)的管理(li)
合同的收尾
2.7變更與索賠
變更的概念(nian)
基準的建立
變更的管理流程
工程項目(mu)的溝(gou)通管理與協調機制(zhi)
變更的案例討論
索賠的(de)概念
索賠的流程(cheng)
2.8風(feng)險管(guan)理(簡)
風(feng)(feng)險、風(feng)(feng)險管理的(de)概(gai)念(nian)
風險管理的過程
工程項目管理課程班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/26036.html
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