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績效考核實施方法

課程目標： 
1.幫助企業各級管理者和員工充分理解公司戰略意圖，掌握實現公司戰略目標的系統方法； 
2.掌握對各部門工作成效的評價方法，幫助各級管理者和員工改善和提升個人績效與部門績效，進而最終實現公司績效； 
3.與(yu)企業的薪酬管(guan)理體系對接，確(que)保激勵成本與(yu)激勵效(xiao)果實現均衡。 

課程特色： 
與傳統的側重于績效考核的培訓課件不同之處在于，作者根據多年來從事人力資源咨詢項目的經驗，結合對優秀企業在戰略管理與績效管理系統的成功應用，開發出了基于戰略目標的全面績效管理培訓課件。楊先生是咨詢式培訓的倡導者、實踐者，側重方法的傳遞而非理念的講解。 
本課件旨在通過對影響企業實現戰略目標的績效管理環境、企業文化與員工團隊、組織架構、績效管理架構等維度的深入分析，幫助企業構建全面績效管理體系，讓學員掌握科學系統的績效管理流程與方法，破除“績效管理＝績效考核”的認知誤區，讓企業的所有部門和所有崗位樹立起全員績效的意識，建立起全員績效管理體系，從而順利的實現企業的戰略目標。 
本(ben)課件內容詳實(shi)(shi)、結構嚴(yan)謹(jin)，打破了(le)狹義績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)的(de)(de)(de)局限性(xing)和及績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)單一性(xing)，更(geng)強調績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)全局性(xing)和系統(tong)性(xing)。并(bing)且還(huan)導入了(le)戰(zhan)略(lve)地圖、績(ji)(ji)效(xiao)指標辭典、能(neng)力素質模(mo)型等實(shi)(shi)用的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)具(ju)(ju)，幫助企業掌(zhang)握(wo)分解(jie)、評價和實(shi)(shi)施戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)(de)方法(fa)，讓學員從培訓(xun)中學習和掌(zhang)握(wo)咨(zi)詢公司先進實(shi)(shi)用的(de)(de)(de)方法(fa)和工(gong)具(ju)(ju)，讓企業里(li)各(ge)層級、各(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者和員工(gong)掌(zhang)握(wo)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)、績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)、績(ji)(ji)效(xiao)與薪酬系統(tong)對接的(de)(de)(de)方法(fa)，促(cu)進企業實(shi)(shi)現(xian)戰(zhan)略(lve)目標。 

課程大綱： 
一．全面績效管理總論： 
1.績效與績效管理的本質及其基本效用： 
2.績效管理的核心功能： 
3.績效管理體系的基本框架： 
4.績效管理體系設計總流程： 
5.企業績效管理(li)常見誤區： 

二．戰略目標與績效管理： 
1.戰略目標與績效的關系： 
2.戰略目標分解與指標建立流程與方法： 
3.指標類型的劃分原則與標準： 
4.BSC（平衡計分卡）簡介： 
5.能力素質模型簡介： 

三．公司戰略地圖與績效指標詞典： 
1.公司戰略地圖的基本效用： 
2.公司戰略地圖繪制流程： 
－運用戰略地圖分解和解釋公司戰略目標 
－戰略地圖繪制第一步：確認財務維度目標 
－戰略地圖繪制第二步：將客戶維度與財務維度關聯 
－戰略地圖繪制第三步：確認內部運營維度，確定戰略主題 
－戰略地圖繪制第四步：設計內部學習維度，支持內部運營 
3.績效指標詞典的建立和更新維護流程： 
4.績效指標的常用考核方法與績效溝通： 
5.如何(he)制訂績效(xiao)計劃： 

四．績效管理體系設計實務： 
1.常用考核表單： 
2.各級管理者與員工績效考核流程： 
3.常用績效管理方法對比： 
4.考核者權重設置及管理要項設置： 
5.各部門與各崗位的考核周期： 
6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊： 
7.績效考核異議申訴及處理流程： 
8.績效考核溝通(tong)反饋(kui)與改進： 

五．績效考核的推進與實施： 
1.全面績效管理的組織保障制度保障體系： 
2.績效宣貫流程與方法： 
3.績效考核溝通反饋： 
4.績效輔導的重要性及基本方法： 

六．績效考核結果應用范圍與技巧： 
1.績效考核結果應用于薪酬調整的注意事項與技巧： 
2.績效考核結果應用于崗位調整的注意事項與技巧： 
3.績效考核結果應(ying)用(yong)于學習培訓(xun)的注意事項與技巧： 

績效考核實施方法