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企業貿然采(cai)用(yong)(yong)靈(ling)活用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)存(cun)在(zai)(zai)風險且可能費錢。靈(ling)活用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)是在(zai)(zai)員工(gong)(gong)(gong)和用(yong)(yong)人(ren)單位之間插入外(wai)包(bao)服(fu)務商(shang)（靈(ling)活用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)平臺），但很(hen)多小(xiao)企業不了解其利弊就采(cai)用(yong)(yong)。企業采(cai)用(yong)(yong)靈(ling)活用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)模式需從(cong)以下三點思考和分(fen)析。 一、界定用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)身(shen)份(fen)。要(yao)清楚區分(fen)全(quan)職和非全(quan)職用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)身(shen)份(fen)，從(cong)聘
規(gui)避試用期(qi)(qi)用工風(feng)險的八項(xiang)核心(xin)措施： 一、確(que)保(bao)在(zai)員(yuan)工入(ru)職(zhi)一個月以(yi)內(nei)與其訂立(li)書面(mian)的勞動合同(tong)(tong)，若員(yuan)工不(bu)愿簽(qian)或拖延簽(qian)署，要(yao)不(bu)斷提醒，三十天內(nei)仍不(bu)簽(qian)的，在(zai)保(bao)留(liu)證據情況下直接辭(ci)退。 二、不(bu)要(yao)簽(qian)勞務合同(tong)(tong)和試用期(qi)(qi)合同(tong)(tong)，一般與員(yuan)工簽(qian)訂不(bu)低于三年期(qi)(qi)
有同學詢問(wen)(wen)新(xin)到(dao)一家公司如何(he)做組織診(zhen)斷以了解團隊現狀，現通過(guo)韋斯伯德六盒模(mo)型分享四步搞定組織診(zhen)斷的(de)方法，首先介紹六盒模(mo)型六個問(wen)(wen)題的(de)設(she)計。 一、使命(ming)和目標(biao)（Box1），思考我們(men)為誰創造(zao)什么價(jia)值，審視目標(biao)，明(ming)確我們(men)的(de)服務(wu)對(dui)象和創造(zao)的(de)價(jia)值所在
企業想讓(rang)員(yuan)工(gong)工(gong)作更加積(ji)極，這個(ge)激勵循環(huan)，應該清楚(chu)。 一、循環(huan)的(de)(de)起點(dian)，就是需要給員(yuan)工(gong)制定先進合(he)理(li)的(de)(de)目(mu)標，有了目(mu)標才(cai)(cai)能幫助完(wan)成對于(yu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)準確評價，才(cai)(cai)能引導(dao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)行為，最終讓(rang)公司和員(yuan)工(gong)保持(chi)結(jie)果和方向(xiang)的(de)(de)一致(zhi)，而(er)先進合(he)理(li)，就是制定的(de)(de)目(mu)標，要讓(rang)員(yuan)
公司逼你(ni)(ni)離(li)職(zhi)(zhi)的五(wu)種最常見的手段： 一、發配(pei)邊(bian)疆。常見于大廠，將(jiang)你(ni)(ni)派到離(li)家很遠的地(di)區支援業務，受不了就會離(li)職(zhi)(zhi)。 二(er)、離(li)職(zhi)(zhi)威脅。不肯離(li)職(zhi)(zhi)就威脅在離(li)職(zhi)(zhi)證明上寫(xie)工(gong)作能(neng)力差，被唬(hu)住就會主(zhu)動離(li)職(zhi)(zhi)。 三、穿小鞋(xie)。包括設置工(gong)作難(nan)題(ti)和將(jiang)你(ni)(ni)邊(bian)
在經(jing)營(ying)段位(wei)的 HR 中(zhong)，通過薪酬提升(sheng)人(ren)效的第(di)一(yi)(yi)個要點是用對人(ren)。 一(yi)(yi)、具(ju)體包括建立(li)(li)人(ren)才標準、建立(li)(li)人(ren)才通道、經(jing)常做(zuo)人(ren)才盤點、學(xue)會建立(li)(li)人(ren)才地圖、進(jin)行人(ren)才梯隊建設以及(ji)對員工進(jin)行培訓學(xue)習與(yu)發(fa)展(zhan)，其核心價值是用對人(ren)。建立(li)(li)人(ren)才標準包括基本條件、行為
崗位可能不(bu)(bu)為人(ren)知(zhi)的潛規則。 一、辦公(gong)室綜合文(wen)員（薪(xin)資 3 - 5k）：名字聽起來不(bu)(bu)錯，感覺事(shi)情不(bu)(bu)多。但真相(xiang)是基本(ben)要做(zuo)市(shi)面上能見到的所有工(gong)作，別稱綜合行政(zheng)崗，涵蓋文(wen)案(an)編輯、人(ren)事(shi)招聘(pin)、會議紀要、公(gong)司活動舉(ju)辦、人(ren)事(shi)考(kao)勤(qin)表、物資采購等，忙下來
一(yi)個(ge)優秀(xiu)的 HR 必備(bei)的能(neng)力。 一(yi)、對(dui)企業(ye)(ye)經(jing)營有(you)全面(mian)了(le)解。HR 不能(neng)僅從人(ren)力資源(yuan)領(ling)域(yu)定義和看待問(wen)題(ti)，要(yao)對(dui)企業(ye)(ye)經(jing)營有(you)全面(mian)了(le)解，知識要(yao)完(wan)整(zheng)，不僅懂能(neng)力、管理，還要(yao)懂業(ye)(ye)務(wu)，否則學越多可能(neng)越不利。 二、良好的個(ge)性(xing)。個(ge)性(xing)重要(yao)性(xing)大于能(neng)力，個(ge)
吳震源
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