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電網績效管理培訓

課程大綱 
“輸配售”這三個環節盡管集中在電網公司內，但這三個環節的工作有著較大的差異。盡管電網公司并不承擔著創造股東價值的企業使命，但作為供應和調配社會經濟發展所需的能源的行業，各電網公司仍然需要*何在確保安全生產的同時，積極有效的引導員工行為，科學的評價員工的工作成效，為更好的實現電網企業的發展戰略和目標提供堅實的人員保障。 
結合多個電力企業的咨詢項目與長期研究，筆者歸納了電網企業在績效管理方面的四個特點： 
1.績效考核以定性考核居多，定量考核不足、缺乏指向性，難以科學評價員工的工作成效； 
2.績效管理體系與公司戰略/目標的關聯性低，且過于片面強調安全生產； 
3.績效考核結果的應用范圍有限，與薪酬福利掛鉤緊密，與員工學習培訓和職位調整的相關性不足； 
4.對多經/三產的績效管理沿用主業的績效管理體系，與多經/三產的行業特點存在不同程度的偏離。 
基于以上判斷，針對上述電網企業在績效管理中常見的問題，楊鋼老師結合多個電力企業的咨詢經歷，本著實用第一、去繁就簡的原則把上述常見問題做了歸類，結合電網行業在薪酬管理與績效管理方面的*實踐開發了本課件。除了操作性強，本課件還能夠讓電網企業的各級管理人員迅速掌握先進實用的績效管理方法，確保公司目標能夠順利實現。 
這門課程與其他績效管理培訓課*的區別在于：除了提供績效管理的常用方法，還結合了對電力行業的運營特點、發展趨勢和員工結構的分析，提供了一些電網企業的咨詢方案成果作為案例講解。 
本課件從電(dian)網行業(ye)的運營特(te)點(dian)與(yu)產業(ye)鏈分(fen)析(xi)著(zhu)手(shou)，進而導(dao)入人員構(gou)(gou)成與(yu)關鍵成功要素分(fen)析(xi)，由電(dian)網行業(ye)研(yan)究＋案例(li)分(fen)析(xi)＋績效管(guan)理(li)方(fang)(fang)法四個方(fang)(fang)面構(gou)(gou)成，內(nei)容詳實、結構(gou)(gou)嚴(yan)謹，是一份具有很高的行業(ye)針對性的績效管(guan)理(li)培訓課件，非常適合電(dian)網企業(ye)的各級管(guan)理(li)者。 

課程大綱： 
模塊一：電網行業綜合分析： 
1.電網企業基本運營特點； 
2.電網產業鏈分析： 
3.電網企業運營管理現狀研究： 
3.1 戰略管理特點： 
3.2 生產管理特點： 
3.3 組織管理特點： 
3.4 人力資源管理常見問題： 
4.電網(wang)輔業經營管理特點： 

模塊二：電網公司的組織與部門設置： 
1.輸電環節的組織設置導向與管控重點： 
2.配電環節的組織設置導向與管控重點： 
3.售電環節的組織設置導向與管控重點： 
4.多(duo)經/三產的組(zu)織設置(zhi)導(dao)向(xiang)與管控重點： 

模塊三：輸電/配電/售電部門的績效管理重點： 
1.輸電部門的關鍵成功要素與績效管理重點： 
2.配電部門的關鍵成功要素與績效管理重點 
3.售電(dian)部門的關鍵成功(gong)要素(su)與績效管理重點 

模塊四：電網企業如何確定、分解和引導目標： 
1.公司戰略地圖的基本效用： 
2.公司戰略地圖繪制流程： 
3.績效指標辭典的建立與更新流程： 
4.績效指標常用考核方法與績效溝通： 
5.如何制定績效計(ji)劃： 

模塊五：電網公司的績效管理體系設計實操： 
1.常用考核表單： 
2.各級管理者與員工績效考核流程： 
3.常用績效管理方法對比： 
4.考核者權重設置及管理要項設置： 
5.各部門與各崗位的考核周期： 
6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊： 
7.績效考核異議申訴及處理流程： 
8.績效考核溝(gou)通反饋與(yu)改進： 

模塊六：績效考核結果出來后怎樣應用？ 
1.績效考核結果應用于薪酬調整的注意事項與技巧： 
2.績效考核結果應用于崗位調整的注意事項與技巧： 
3.績效考核結果應用于學習培訓的注意事項與技巧： 
案例分析： 
南(nan)方(fang)電網(wang)(wang)某供(gong)電局，國(guo)家電網(wang)(wang)某供(gong)電局 

電網績效管理培訓