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房地產行業績效管理

課程大綱 
改革開放三十年，中國的房地產行業從無到有、從小到大，但卻從未像今天這樣正在經歷一個如此嚴峻和復雜多變的環境。 
從98年取消了福利分房的住房制度改革，從協議轉讓到土地招拍掛，從國八條到國六條，從調控到再調控；全球范圍內的通脹，熱錢的不斷涌入，匯率的快速提高，CPI與PPI不斷飆升，*次貸危機的沖擊，央行連續數次加息與高達16.5％的存款準備金率，再到穩健的財政政策與適度寬松的貨幣政策。國內從未有哪一個行業像房地產行業那樣，在短短數年時間內面臨如此頻繁的宏觀政策調整。 
中國的房地產行業已經度過了機會遍地的黃金十年，現在正處在行進的十字路口－－還未做好準備，全球化的步伐已近臨近家門口，應該如何應對？對于那些已經做好準備的房地產企業，這顯然不是問題，因為他們早在黃金十年里就已經制訂了清晰的發展戰略，完善了治理結構、組織管控與人力資源管理體系，而還沒有完成這項重任的房地產企業，又將如何應對？ 
績效管理是房地產行業人力資源的核心，無論是單一項目公司還是一地多項目公司、區域性或全國性公司，要想實現既定目標，都要結合自身實際情況制訂績效管理體系。 
通過長期研究調查發現，大多數房地產開發企業在績效管理方面都面臨著以下四個具有共性的問題： 
1.怎樣設置不同職位類型管理者與員工的績效指標才能更好的實現公司目標？ 
2.單一項目公司、一地多項目公司、區域性/全國性公司、多元化房地產集團的績效考核重點是什么？ 
3.怎樣通過建設績效管理體系構建房地產企業的競爭力？ 
4.怎樣通過績效管理體系來控制房地產企業的運營風險？ 
針對上述房地產行業企業在績效管理中常見的問題，楊老師結合多個不同類型的房地產企業咨詢經歷，選取了知名房地產企業的標桿，本著實用第一、去繁就簡的原則把上述常見問題做了歸類，結合房地產行業在組織設置、管控等方面的*實踐，以及領先房地產企業績效管理的先進方法開發了本課件。除了操作性強，本課件還融入了組織管控與薪酬管理方面的許多實用性強的研究成果，能夠讓房地產企業的各級管理人員迅速掌握先進實用的績效管理方法，確保公司目標能夠順利實現。 
這門課程與其他績效管理培訓課*的(de)區別，除了針(zhen)對房(fang)地產行(xing)業(ye)(ye)并融入了許(xu)多管控與組織(zhi)設置的(de)內容之外，還(huan)包括了對房(fang)地產行(xing)業(ye)(ye)運營特點、競爭格局與發展趨(qu)勢(shi)的(de)行(xing)業(ye)(ye)研究在內，非常適合致力于(yu)在房(fang)地產行(xing)業(ye)(ye)長期發展的(de)房(fang)企。 

課程目標： 
幫助不(bu)同類型的房地產企(qi)業(ye)（如(ru)單一(yi)項目(mu)公司、一(yi)地多項目(mu)公司、區域(yu)性(xing)/全國性(xing)公司、多元(yuan)化(hua)房地產集團）的各(ge)級管(guan)(guan)(guan)理者掌握組織設置、管(guan)(guan)(guan)控(kong)及績效管(guan)(guan)(guan)理的方(fang)法，了解不(bu)同類型房地產企(qi)業(ye)在組織管(guan)(guan)(guan)控(kong)與(yu)績效管(guan)(guan)(guan)理方(fang)面的*實踐。 

課程大綱： 
模塊一：房地產行業未來的發展會是怎樣的？ 
房地產行業綜述： 
1.當前的行業現狀與未來的競爭格局： 
2.盈利模式的演進： 
3.發展路(lu)徑探索： 

模塊二：不同類型的房地產公司應該設置什么組織模式更好？戰略/財務/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企？ 
1.單一項目公司的管控重點與核心能力： 
2.一地多項目公司的管控重點與核心能力： 
3.區域性/全國性公司的管控重點與核心能力： 
4.多元化房地(di)產(chan)集團的： 

模塊三：不同類型的房地產公司的績效管理重點是什么？ 
房地產企業績效管理重點分析與*實踐： 
1.單一項目公司的關鍵成功要素與績效管理重點： 
2.一地多項目公司的關鍵成功要素與績效管理重點： 
3.區域性/全國性公司的關鍵成功要素與績效管理重點： 
4.多元化房地產集團的關鍵成功要素與績效管理重點：
 
模塊四：如何分解目標以及如何引導目標的實現？ 
目標分解方法與績效指標辭典的建立與更新： 
1.公司戰略地圖的基本效用： 
2.公司戰略地圖繪制流程： 
－運用戰略地圖分解和解釋公司戰略目標 
－戰略地圖繪制第一步：確認財務維度目標 
－戰略地圖繪制第二步：將客戶維度與財務維度關聯 
－戰略地圖繪制第三步：確認內部運營維度，確定戰略主題 
－戰略地圖繪制第四步：設計內部學習維度，支持內部運營 
3.績效指標詞典的建立和更新維護流程： 
4.績效指標的常用考核方法與績效溝通： 
5.如(ru)何制訂績(ji)效(xiao)計(ji)劃： 

模塊五：不同類型房企案例演示 
不同類型房企的績效管理體系設計實操： 
1.常用考核表單： 
2.各級管理者與員工績效考核流程： 
3.常用績效管理方法對比： 
4.考核者權重設置及管理要項設置： 
5.各部門與各崗位的考核周期： 
6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊： 
7.績效考核異議申訴及處理流程： 
8.績(ji)效考(kao)核溝通反饋(kui)與改進(jin)： 

模塊六：如何推行績效考核以確保順利實施？ 
績效宣貫與績效輔導方法： 
1.全面績效管理的組織保障制度保障體系： 
2.績效宣貫流程與方法： 
3.績效考核溝通反饋： 
4.績效(xiao)輔導的(de)重要性(xing)及(ji)基本方法： 

模塊七：績效考核結果出來后怎樣應用？ 
1.績效考核結果應用于薪酬調整的注意事項與技巧： 
2.績效考核結果應用于崗位調整的注意事項與技巧： 
3.績效考核結果應用于學習培訓的注意事項與技巧： 
案例分析： 
單一項目公司：重慶某房地產企業（聯排別墅） 
一地多項目公司：天津某房地產企業（住宅+商業地產+合資公司） 
區域性/全國性公司：北京某房地產企業、珠江地產 
多(duo)元化房地產集團：中糧(liang)地產、招商地產、萬達 

房地產行業績效管理