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項目管理的提升培訓

【課程簡介】 在市(shi)場環境、客戶(hu)需求不斷快速變(bian)化、技(ji)術日益更新的(de)(de)大(da)環境之下，企(qi)業(ye)是否(fou)具備(bei)高效率、高質量(liang)、低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本地(di)推出(chu)新產(chan)品及新服務(wu)能(neng)力，已成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為決定企(qi)業(ye)競爭能(neng)力的(de)(de)關鍵因素，企(qi)業(ye)中的(de)(de)項目(mu)越(yue)來越(yue)多，大(da)到工程建設，小到一次年會，項目(mu)已逐(zhu)漸成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)發展的(de)(de)載體，企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功則(ze)賴于每個項目(mu)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功；而項目(mu)管(guan)理技(ji)能(neng)已成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)管(guan)理人員(yuan)的(de)(de)必備(bei)及常用工具；通過(guo)該課程學習，使(shi)學員(yuan)熟悉項目(mu)、項目(mu)管(guan)理、項目(mu)團隊、項目(mu)流(liu)程、項目(mu)計劃、項目(mu)過(guo)程控制等項目(mu)管(guan)理知識，增強員(yuan)工使(shi)用項目(mu)管(guan)理技(ji)能(neng)解決工作問(wen)題的(de)(de)實際操作能(neng)力。

【課程對象】公司(si)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)、項(xiang)目(mu)操作人(ren)員(yuan)、技術人(ren)員(yuan)

【課程目的】
1、了解項目和項目管理的基本理念；
2、領會項目管理各知識要點，了解現代項目管理的9大知識領域；
3、掌握建立和應用正確的項目管理流程；
4、幫助學員理解項目團隊建設及有效溝通的重要性；
5、分享講師項目管理的專業經驗（項目日志、項目小組職責、項目會議……）；
6、幫助學員培訓(xun)成果轉化，使得學員參訓(xun)后(hou)結合自(zi)己本(ben)職工作能夠很好(hao)運用(yong)項目管(guan)理(li)在自(zi)已(yi)的工作中。

【課程大綱】
第一講 現代項目管理發展的觀點
    1、企業項目管理現狀（公司引進項目管理方法是大勢所趨）
    2、用系統的觀點來認識項目管理
    3、項目管理生命周期
    4、項目管理過程與知識領域
    5、國際范疇的項目管理標準
    6、公司的每一項流程都是必要的嗎？
    7、項目管理(li)的四大(da)要素：環境、方法、人、工具

第二講 項目管理實戰訓練
    1、實戰項目介紹:選擇實例做案例
    2、實戰訓練的目標及要求
    3、項目的范圍管理
    4、項目經理責任和權利的確定
    5、項目經理和項目發起人在項目中的作用和地位
    6、項目范圍及目標的確立
    7、項目需(xu)求分析的(de)重要性

第三講 項目的范圍管理
    1、項目需求收集的步驟
    2、項目需求管理的方法和技巧
    3、項目變化對項目經理的制約影響
    4、項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
    5、項(xiang)目范圍的定義及(ji)其意義

第四講 項目進度管理
    1、項目進度計劃的編制及技巧
    2、人月神話的啟示
    3、經典案例分析：跨國公司項目進度管理的實例
    4、項目任務排序與網絡圖
    5、關鍵路徑法
    6、關鍵路徑的選擇與分析
    7、項目進度控制的原理
    8、項目進度拖延的原因分析
    9、項目進(jin)度壓縮(suo)的(de)原(yuan)則

第五講 項目成本管理
    1、項目成本計劃的編制和技巧
    2、項目成本的組成
    3、項目成本績效報告
    4、項目成本的控制
    5、項目質量管理
    6、領先的質量保證體系
    7、如何獲得免費的質量
    8、項目的“道德維護者”――質量保證人員
    9、企業對質量保證人員作用的誤解
    10、常見的質量保證工具
    11、質量控制
    12、如何獲得有效的檢(jian)查結果

第六講 項目的風險管理
    1、風險的特點
    2、項目風險管理的原則
    3、項目風險的定性定量分析
    4、風險分析的簡單模型和標準模型
    5、標準模型相對與簡單模型的優缺點
    6、風險應對措施
    7、風險(xian)的監控與風險(xian)管(guan)理跟進

第七講 項目的人力資源與溝通管理
    1、如何組建項目團隊
    2、如何獲取想要的項目資源
    3、激勵團隊的方法
    4、有效的溝通的三個方面
    5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
    6、項目干(gan)系人及其在項目的重要(yao)地位

第八講 項目收尾與整體管理與評估
    1、變更管理
    2、項目收尾*不是“無聊”的工作
    3、有效的項目收尾過程
    4、項目整體評估與管(guan)理

項目管理的提升培訓