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*認證講師
*（CIPL）注冊國際認證職業講師
世界商務策劃師聯合會注冊商務策劃師
企業經營管理實踐出身
高績效領導模式/實效領導力專家
經營管理效能與商業模式專家
全國十大人氣講師
國際連鎖企業管理協會專家團成員
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人的思維方式為什么不同? 姚俊杰 ??
阿里(li)巴巴對(dui)中高層(ceng)管(guan)理干部(bu)有三項(xiang)基本的要(yao)(yao)求(qiu)，那(nei)就(jiu)是(shi)眼光、胸(xiong)懷和超(chao)越伯(bo)樂，其中有兩項(xiang)就(jiu)是(shi)對(dui)管(guan)理干部(bu)的領導力的要(yao)(yao)求(qiu)，那(nei)就(jiu)是(shi)胸(xiong)懷和超(chao)越伯(bo)樂。胸(xiong)懷就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)求(qiu)管(guan)理干部(bu)能夠包容別人(ren)的缺(que)點，敢于任用那(nei)些比自己能力強(qiang)的下(xia)屬，干部(bu)要(yao)(yao)有胸(xiong)懷，說起(qi)來容易(yi)，做起(qi)來是(shi)比
作(zuo)為一個領(ling)導者，經常在工作(zuo)中(zhong)遇到一個這樣的問(wen)題，比如下屬(shu)帶著(zhu)問(wen)題來(lai)找(zhao)你(ni)，這個時候領(ling)導者往往第一反應(ying)就(jiu)是(shi)給出一堆(dui)答案，領(ling)導就(jiu)會想，我的下屬(shu)這么無能，每次(ci)遇到問(wen)題都要來(lai)找(zhao)我，我就(jiu)像(xiang)救火隊長一樣，把自己累得個半死，員(yuan)工好像(xiang)沒有特別(bie)的輕(qing)松。在這樣的
沒有犯(fan)過(guo)大錯的人(ren)，必然是(shi)平庸之輩，這句話認同嗎？失敗(bai)和成功并非(fei)完全對立，成功的人(ren)，善(shan)于從(cong)失敗(bai)中總結經驗(yan)，如果一個人(ren)沒有犯(fan)過(guo)大錯，說明他從(cong)未冒過(guo)風(feng)險，每天謹小(xiao)慎微，待在(zai)舒適區(qu)，只會解決日常(chang)性問(wen)題，從(cong)未解決過(guo)變革(ge)性問(wen)題，遇到變革(ge)會驚(jing)慌失措(cuo)。相(xiang)反
整個(ge)數字化(hua)領(ling)導(dao)力來自于(yu)六個(ge)維度，這六大方(fang)向(xiang)每一個(ge)關鍵詞都(dou)跟我們企(qi)(qi)(qi)業的(de)數字化(hua)轉型是(shi)息息相關的(de)。 1、首先企(qi)(qi)(qi)業數字化(hua)轉型它一定是(shi)一個(ge)變(bian)革的(de)過(guo)程，作為(wei)新(xin)型的(de)領(ling)導(dao)者來說，一定要有足夠的(de)定力和足夠的(de)技能(neng)來去應對我們企(qi)(qi)(qi)業的(de)變(bian)革管理。 2、是(shi)
當(dang)談(tan)及組織或者(zhe)團隊的(de)成功的(de)時候，往往會強調(diao)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和(he)執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要性，而在這兩者(zhe)之間，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)被認為(wei)是決定執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)關(guan)鍵因(yin)素，為(wei)什么會如此(ci)呢？ 第一，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行力(li)(li)(li)提供方向和(he)動力(li)(li)(li)。一位(wei)優秀的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能夠為(wei)團隊設立明確(que)的(de)目(mu)標和(he)愿景，并有能力(li)(li)(li)激
關于(yu)領導(dao)力，這個也是(shi)老生(sheng)常(chang)談的(de)，就(jiu)抓住兩點(dian)。 第一點(dian)，要拿到(dao)結果。為什(shen)么(me)拿到(dao)結果？結果是(shi)唯一證明(ming)你(ni)(ni)領導(dao)力具備合(he)理(li)性或者合(he)法性的(de)唯一標準。就(jiu)憑什(shen)么(me)你(ni)(ni)是(shi)我領導(dao)，不是(shi)你(ni)(ni)的(de)職(zhi)位(wei)在這兒，職(zhi)位(wei)只是(shi)你(ni)(ni)被這家公(gong)司授予的(de)，但你(ni)(ni)有這個的(de)職(zhi)位(wei)，我有可能(neng)根本(ben)
創業階段到底需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要(yao)戰(zhan)略領導力？當然是(shi)需(xu)(xu)要(yao)。我(wo)(wo)們(men)(men)創辦(ban)一家(jia)企業，無外乎兩個(ge)目的(de)，一，持續的(de)經營(ying)，穩定(ding)的(de)賺錢。第二，把它養(yang)肥了，然后出手。就前(qian)者來說(shuo)，我(wo)(wo)們(men)(men)繼(ji)續要(yao)找(zhao)到高獲利的(de)業務方向。同時的(de)話我(wo)(wo)們(men)(men)也(ye)要(yao)培育組織能(neng)力，能(neng)夠讓我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)能(neng)力去在這(zhe)個(ge)方向上持
晏貴年
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