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采購成本管理與庫存控制

【培訓對象】總(zong)經理、副總(zong)，采購、供(gong)應(ying)鏈、財務、物控、倉儲等

課程目的：
1、使參訓者領悟平衡管理的藝術，通過了解企業采購的各環節，尋找解決企業內部物料協同管理的矛盾，從而制定嚴謹的管理計劃，達到各職能部門共贏的結果；
2、通過授課講師的引導與協同，激發參訓者與顧問共同發掘出公司降低采購成本乃至經營成本的關鍵點，并制定改善目標，采取有效措施促成改善。
3、使受訓者能從供應鏈(lian)管理(li)的角(jiao)度(du)理(li)解庫(ku)存管理(li)，準(zhun)確(que)確(que)定實施“零庫(ku)存”策略，掌握VMI的規范(fan)操(cao)作程序，以便更加適應企業管理(li) 的需要(yao)。

課程對象：
公司(si)采(cai)購員(yuan)，采(cai)購主管(guan)，采(cai)購經理及供應鏈管(guan)理人員(yuan)，PMC、物料、倉儲(chu)管(guan)理人員(yuan)等。

課程大綱：
一、采購成本對企業經營成本的影響
（1）企業經營成本的構成
①直接人工
②R&D&E
③OVERHEAD
④采購材料
⑤固定資產折舊
⑥在制品（WIP）
⑦其它
（2）降低采購成本是不是采購管理的偽命題？
（3）產品型公司與制造型公司采購成本管理的差異性
（4）供應鏈管理思想指導下的采購成本管理
實戰演練：制作采購成本模型餅圖
討論：采購績(ji)效(xiao)考評中CostDown應占(zhan)有(you)的權重比(bi)例

二、降低采購成本的著眼點
（1）通過明晰采購需求避免不必要的采購成本
（2）通過供應市場價格構成要素分析確認采購成本改善空間
（3）利用采購策略的構建選擇最適合降低采購成本的供應商類型
（4）供應商評估與篩選過程中采購管理成本控制
（5）利用高超的商務談判技巧降低采購成本
（6）項目型采購過程中對采購成本實施控制
實戰演練：1、MRO類物料采購價格識別
          2、利用階梯報價法估測供應商成本架構
討論：項目型(xing)采購中利(li)用掙(zheng)值實現LeadTime與Cost之間的平衡

三、降低采購成本的途徑
（1）跨部門合作：與設計、質量、生產、工程、銷售、行政、財務計劃等部門共同實施VA/VE
（2）跨組織合作：與客戶與供應商緊密合作，適當的向上下游成本轉移
（3）運用集合采購的方法降低采購成本
（4）選擇合適的電子采購平臺（E-Procurement）降低采購成本
（5）從設計的源頭保障采購成本的降低
實戰演練：云購寶電子采購平臺實操練習
主題案例：利(li)用特殊目的公司方式實(shi)現集合采(cai)購

四、庫存控制系統
（1）庫存到底是魔鬼，還是救星？
①庫存的用途與借口；
②庫存不一定總解決問題；
③高庫存背后掩蓋的巨大危機；
④不要讓庫存變為供應鏈的瓶頸；
⑤庫存結構的合理性探討；
⑥物資管理和財務核算
（2）為什么庫存總是居高不下？
①預測與銷售計劃的準確度影響資源的總體調度；
②生產計劃的準確度是庫存問題的入口；
③采購計劃周期、庫存成本與訂貨成本對庫存的影響；
④安全庫存的目的
（3）如何減輕庫存壓力
①多種計劃的協調可以有效減少庫存；
②并不是所有物資都要準備庫存；
③四種庫存不一定要放在自己的庫房；
④“零庫存”的由來
⑤常見的供應鏈庫存控制方法：VMI、JMI、CPFR
主題案例：VMI庫存成本控制方式在中國的應用
討(tao)論(lun)：電子(zi)應對原材料價格(ge)上漲(zhang)而采用的供應鏈庫(ku)存控制方略

【講師介紹】
徐鯤老師----采購供應鏈管理實戰專家
【講師背景】
英國諾丁漢大學供應管理碩士
武漢大學工商管理碩士（MBA）
*供應管理協會（ISM）職業培訓師
*供應鏈管理專業協會（CSCMP）特聘講師
英國皇家采購與供應學會（CIPS）特聘講師
英國皇家物流學會（ILT）特聘講師
聯合國國際貿易中心（ITC）“國際采購與供應鏈管理”
項目咨詢顧問
中國物流與采購聯合會（CFLP）授證講師
國內供應鏈管理理論與實踐相結合的先行者
【個人簡介】
徐鯤老師職業經歷豐富，曾分別就職于美的集團PMC經理、瑞士Lexmark國際技術股份有限公司采購總監、*BAX物流公司供應鏈經理、香港希信集團運營與供應鏈總監、達晨創投供應鏈金融項目總監……，在全價值鏈業務流程、供應鏈、采購及物流運作管理具有豐富實踐經驗
就職美的期間，主要負責美的集團物料管理、采購業務流程再造，領導項目包括集團供應鏈業務模式設計、端對端業務流程再造、精益六西格瑪、供應戰略制訂流程再造、產品生命周期管理等，同時還領導該集團小家電事業部IT系統升級與電子商務架構建立等項目，項目預算超過3000萬美金。全價值鏈業務流程與采購運作管理具有豐富實踐經驗；
在BAX工作期間主要負責DELL中國供應鏈商務流程外包管理（BPO），任多個項目的項目經理；
在希信工(gong)(gong)作期間主(zhu)要負責(ze)供應鏈成本控(kong)制、預算管理等工(gong)(gong)作；……

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