課程描述(shu)INTRODUCTION
無錫供應商管理培訓課程
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫供應商管理培訓課程
課程簡介和目標
企業供應商管理的基本內容:從選擇到全過程合作中,供應商實物質量、服務質量與成本管理績效表現的持續改善與評價的過程。
為什么我們競爭對手的供需關系如膠似漆?
只考慮質量不考慮成本,路走不遠;只考慮成本,不考慮質量,路走不起來。
如何看待與處理供應商產品質量、服務質量與采購價格、成本之間關系?
本課程從采購發展趨勢開始到開發和選擇、績效管理和關系管理為主線,通過外資企業、民營企業、股份制企業等管理案例,并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法,在剖析企業內部的影響因素與管理對策的同時,分析供給側環境影響的主因----供應市場地位、供方營銷策略與銷售管理手段、企業供應商分類管理、供應商績效管理的策略、政策與制度,從供應鏈節點企業管理的角度系統性完整地幫助企業、學員了解并掌握供應商管理的方法、工具與手段,改善企業供應的內部與外部管理環境,提升企業與管理者的供應商績效管理水平。"
培訓宗旨
主要針對以下困惑進行輔導和培訓
*萬人迷的供應商它到底在哪里?
*一個零件到底選幾家供應商?
*供應商降價真的就降低成本了嗎?
*總是淘汰供應商,那供應商都能淘汰掉嗎?新來的就一定好嗎?
*供應商的產品質量與成本能平衡嗎?
*如何根據企業產品要求進行真正的現場審核而不流于形式?
*如何跨部門實施供應商調查、評、選、考、管的科學流程體系
*發生問題如何使用“CP+8D工具”防止質量問題再發、頻發
*如何穩妥推行駐廠檢驗與免檢體系
*作坊式供應商、強勢瓶頸供應商應如何有效管理"
培訓對象
供應鏈管理采購管理SourcingSQE質量管理
課程大綱
第一講 采購發展趨勢一.采購職能的演變
二.制造業的現狀給采購帶來的機遇和挑戰
第二講 供應商管理概述一.現階段供應商管理的亂象和困惑是什么?
二.中外供應商管理觀點介紹
三.供應商管理的四階段
四.供應商分類的意義
五.供應商管理的四要素
案例 供應商開發流程案例(3家外資企業案例)
第三講 供應商開發和選擇一.開發新供應商的動機有哪些?
二.開發供應商的挑戰在哪里?
三.采購戰略對于供應商開發的重要性
四.采購策略對于供應商開發的重要性
五.基于感知模型的采購策略介紹
六.基于企業生命周期的采購策略介紹
七.案例:供應商市場調查
八.產品定位
九.供應商開發的戰略戰術原則
十.互聯網時代下的供應商開發渠道
十一.案例:反向營銷
十二.案例:電話調查
十三.供應商調查表和自評表的使用
十四.供應商審核的注意事項
十五.供應商選擇的原則
十六.如何定點定價
第四講 供應商績效評估一.績效評估的目的是什么?
二.績效評估的*團隊
三.績效評估的指標如何定?
四.案例:績效評估
五.案例:供應商大會怎么開?
第五講 供應商關系管理一.什么是供應商關系管理
二.供應商關系管理的策略
三.供應商關系模型簡介
四.供應商關系類型
五.供應商發展策略
六.案例:早期參與流程
七.案例:戰略供應商實施落地細則
八.供應商發展的必要性
九.如何退出供應商
十.供應商的激勵
十一.供應商的控制
十二.追貨的另類方法
十三.次級供方的管理
十四.如何與強勢供應商處理好關系
十五.如何管理小微企業
講師介紹——史佳良老師
"同濟大學 工業 工程 碩士
供應鏈質量咖啡館創始人
ASQ*質量協會 會員
美資主機認可供應商評估師
民營企業質量顧問
無錫領英采購聯盟 特聘講師
常熟沃創聯盟 質量顧問
智慧供應鏈 質量顧問
美資500強工業儀器制造商
--負責供應商質量管理
世界500強法資通信設備制造商
--負責公司QEHS的運營和維護
--負責先期供應商質量管理
世界500強法資低壓電氣設備制造商
--負責供應商質量管理
--負責客戶質量管理
全球*的臺資筆記本ODM制造商
--負責客戶產品的零部件、整機質量管理、NPI管理
15年500強(qiang)外企質量管理經(jing)驗,歷任工(gong)程師、主管、經(jing)理職位"
無錫供應商管理培訓課程
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已開(kai)課時間Have start time
供應商管理內訓
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