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企業成本控制難點

【課程背景】
現代企業之間的競爭越來越殘酷。
為了生存與發展，我們對客戶的報價一讓再讓。
而我們的生產成本卻在不斷往上升，企業的利潤空間被進一步的壓縮，不少企業目前處于微利、保本、虧損狀態。
很多企業的老總都在感嘆“賺錢太難，花錢太易”。
財務負責人和成本管控精英如何利用好有效的成本管控工具去及時、有效的控制好成本、費用？我們如何通過努力去為企業創造價值，這是我們現在迫切需要解決的實務問題！
歡迎您(nin)參加本次(ci)中稅網成本管(guan)控公開課(ke)程，希望通過主講老師的務實講解，您(nin)能找到(dao)一些解決方法(fa)和(he)思(si)路！ 

【適合群體】
主辦會計
成本主管
財務經理
集團公司(si)財務負責人

【課程精華內容】
成本控制工具01：業財融合
成本管控必須提前進到采購、生產環節
成本管控負責人一定要緊抓成本“關鍵點”
我們必(bi)須改變“膽(dan)小怕(pa)事(shi)、息事(shi)寧人”的性格，把該(gai)管(guan)的事(shi)全管(guan)起(qi)來！

成本控制工具02：成本控制計劃
《成本控制計劃》構成要素
《成本控制計劃》需要哪些部門一起來做
如(ru)何快速推(tui)出(chu)一份切實可行的(de)《成本(ben)控(kong)制計劃》

成本控制工具03：管控“采購價格”
采購價格“貴”在哪
如何對采購環節進行“人治”+“法制”
成(cheng)(cheng)本(ben)主管如(ru)何順利(li)完成(cheng)(cheng)公司主要材料的核價工作

成本控制工具04：倉庫管控
財務部要對倉庫管理工作給予持續業務督導
倉庫應該執行準軍事化、標準化、流程化管理
倉庫里財務相(xiang)關的事要(yao)管(guan)，別的事我們也可以管(guan)！

成本控制工具05：管控物料清單（BOM）
BOM即是技術工具，也是成本管理工具
成本會計要熟練運用BOM工具管控成本
專業的成(cheng)本分(fen)析能(neng)力(li)+理科管(guan)理思維=*的成(cheng)本主管(guan)會計

成本控制工具06：臺賬管控
成本核算涉及的臺賬有哪些
如何設計實用的成本管控臺賬
這些臺賬又可(ke)以挖掘出(chu)貴司哪些降成本的潛能

成本控制工具07：管控“合理損耗”
“合理損耗”是什么
“合理損耗”的標準由誰來定
“合理損耗(hao)”實際發(fa)生時，財務應該如何控

成本控制工具08：管控人工費
標準工時如何測、如何定
貴司的人工成本真的降不了？這種話我不愛聽！
財務主管人員(yuan)有(you)必要掌握一些基本的人力資源技能

成本控制工具09：管控水、電、燃料
關鍵點是控制數量
現代企業節能技術簡介
學會(hui)“借雞生蛋”，引入節能(neng)服務公司，合同能(neng)源管理

成本控制工具10：管控工、器具、機物料
關鍵點仍是數量控制
必須制定定期更換與購置計劃
實耗(hao)控(kong)制與(yu)財務(wu)分析(xi)、獎懲兩個大棒(bang)要(yao)并(bing)行

成本控制工具11：機器、設備購置管控
固定資產購置計劃與預算
固定資產規模要與企業匹配
購置環節的(de)發票風(feng)險(xian)識(shi)別與管控(kong)

成本控制工具12：機器、設備調配管控
各部門可以而且應當靈活調配資產
出現了閑置資產，如何及時有效的處理
財務主管如(ru)何以正(zheng)確的(de)方式向不(bu)同性格的(de)老板提出建議

成本控制工具13：機器、設備運行維護費用管控
兩個極端：維護缺失+維護過剩
《日常維修和大修理計劃》要點解析
核對工(gong)程量、重(zhong)大項目可(ke)以請(qing)外援（專項審計）

成本控制工具14：成本控制分析
按成本項目進行“量”和“價”雙重分析
生產成本綜合案例要點分析
如何對成本進(jin)行深入分析、給(gei)領導提供有用的改進(jin)建議(yi)！

成本控制工具15：成本涉稅風險管控
“跨年發票”問題
“非正常損失”如何控制
“進(jin)項(xiang)稅票”認證抵扣時間控制問題

課后互動：你問我答！

企業成本控制難點