《項目工期與進度控制》
講師：劉(liu)迅 瀏覽(lan)次數：2576
課(ke)程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
項目工期與進度控制
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
項目工期與進度控制
【課程背景】
項目工期與進度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結構圖上各個層次的單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到*層次網絡上的工程活動)。項目工期與項目進度略有不同，前者較側重于時間上的概念，后者還包括工程量的概念。在工程項目鐵三角關系中，進度與成本、質量二要素素有著辯證有機聯系，要想處理好進度與其兩者間的關系進而使得項目得到寶藏，迫切需求對工期與精度控制的方法理論進行學習。
【課程收益】
1、 了解項目工期與項目進度控制的區別；
2、 對工程項目進度控制計劃體系各方內容有深入的理解；
3、 掌握工程項目流水施工原理；
4、 掌握工程項目的網絡計劃技術；
5、 了解工程進度計劃實施中的監測與調整。
6、 掌握設計階段和施工階段進度控制。
【課程對象】
造價從業人員
【課程大綱】
一、項目工期與進度控制概述
1、項目工期與進度控制的概念
（1）工期、進度控制的概念
（2）影響進度的因素分析
（3）進度控制的措施和主要任務
（4）項目總進度目標的論證
2、建設工程進度控制計劃體系
（1）建設單位的計劃系統
（2）監理單位的計劃系統
（3）設計單位的計劃系統
（4）施工單位的計劃系統
3、工程進度計劃的表示方法和編制程序
（1）工程進度計劃的表示方法
（2）工程進度計劃的編制程序
（3）計算機輔助建設項目進度控制
二、流水施工原理
1、基本概念
（1）流水施工方式
（2）流水施工參數
（3）流水施工的基本組織方式
2、有節奏流水施工
（1）固定節拍流水施工
（2）成倍節拍流水施工
3、非節奏流水施工
（1）非節奏流水施工的特點
（2）流水步距的確定
（3）流水施工工期的確定
三、網絡計劃技術
1、基本概念
（1）網絡圖的組成
（2）工藝關系和組織關系
（3）緊前工作、緊后工作和平行工作
（4）先行工作和后續工作
（5）線路、關鍵線路和關鍵工作
2、網絡圖的繪制
（1）雙代號網絡圖的繪制
（2）單代號網絡圖的繪制
3、網絡計劃時間參數的計算
（1）網絡計劃時間參數的概念
（2）雙代號網絡計劃時間參數的計算
（3）單代號網絡計劃時間參數的計算
4、雙代號時標網絡計劃
（1）時標網絡計劃的編制方法
（2）時標網絡計劃中時間參數的判定
（3）時標網絡計劃的坐標體系
（4）進度計劃表
5、網絡計劃的優化
（1）工期優化
（2）費用優化
（3）資源優化
6、單代號搭接網絡計劃和多級網絡計劃系統
（1）單代號搭接網絡計劃
（2）多級網絡計劃系統
四、工程進度計劃實施中的監測與調整
1、實際進度監測與調整的系統過程
（1）進度監測的系統過程
（2）進度調整的系統過程
2、實際進度與計劃進度的比較方法
（1）橫道圖比較法
（2）S曲線比較法
（3）香蕉曲線比較法
（4）前鋒線比較法
（5）列表比較法
3、進度計劃實施中的調整方法
（1）分析進度偏差對后續工作及總工期的影響
（2）進度計劃的調整方法
五、工程設計階段進度控制
1、概述
（1）設計階段進度控制的意義
（2）設計階段進度控制工作程序
2、設計階段進度控制目標體系
（1）設計進度控制分階段目標
（2）設計進度控制分專業目標
3、設計進度控制措施
（1）影響設計進度的因素
（2）設計單位的進度控制
（3）監理單位的進度監控
（4）工程管理方法
六、工程施工階段進度控制
1、施工階段進度控制目標的確定
（1）施工進度控制目標體系
（2）施工進度控制目標的確定
2、施工階段進度控制的內容
（1）工程施工進度控制工作流程
（2）工程施工進度控制工作內容
3、施工進度計劃的編制與審查
（1）施工總進度計劃的編制
（2）單位工程施工進度計劃的編制
（3）項目監理機構對施工進度計劃的審查
4、施工進度計劃實施中的檢查與調整
（1）影響建設工程施工進度的因素
（2）施工進度的動態檢查
（3）施工進度計劃的調整
5、工程延期
（1）工程延期的申報與審批
（2）工程延期的控制
（3）工程延誤的處理
6、物資供應進度控制
（1）物資供應進度控制概述
（2）物資供應進度控制的工作內容
項目工期與進度控制
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/260746.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 劉迅
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒(feng)
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(dong)(
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強