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生產現場管理的方法

一、生產現場管理人員的角色認知
1. 紡織企業管理中目前存在的問題
現場中常見的不良現象及分析
不正確現場管理意識及分析
現場中常見的8大浪費
當前企業員工類型的分析
2. 生產現場管理管什么？
品質(Quality)
成本(Cost)
交貨期(Delivery)
安全(Safety)
士氣(Moral)
企業形象(Image)
3. 生產管理人員的角色、職責、素質要求
五現主義
管理人員素質標準
4. *現場的標準
準確評估眼光
一目了然的標準
5. 6S管理是改善生產現場管理的法寶
實現生產精細化
管理人性化
作業標準化
建立良好的企業文化

二、紡織企業6S管理實施要點及案例分析
1.紡織企業6S管理的來源及三大創新
與紡織企業相結合
推進方法的創新
由活動演變為管理體系的創新
2.推行6S的十大效用
降低成本,減少浪費
提高制度的執行力
縮短交貨期
保障安全生產
提高產品質量
提高庫存周轉率
提高工作效率
提高員工的工作積極性
樹立良好的企業形象
全面提(ti)高員工的素質

三、6S管理實施及案例分析
1. 1S整理的實施
整理的定義
整理的目的
推行的要點
推行的技巧（紅牌作戰、定點攝影等）
案例分析：XX紡織廠廢棄物處理辦法
倉庫中發現存放十年的棉紗
2.2S整頓的實施
整頓的定義
整頓的目的
推行的要點
推行的技巧（目視管理、看板管理、定置管理等）
案例分析：XX紡織廠計劃管理看板
廠長如何管理漏水
定置管理
3.3S清掃的實施
清掃的定義
清掃的目的
推行的要點
推行的技巧（油漆大戰、點檢表等）
案例分析：30年老紡織廠換新顏
廠長、車間主任、輪班長日常工作點檢
4.4S安全的實施
安全的定義
安全的目的
推行的要點
推行的技巧（愚巧法、目視管理等）
案例分析： XX紡織廠安全管理方案
廠長過道受傷記
前紡設備愚巧法
5.5S清潔的實施
清潔的定義
清潔的目的
推行的要點
推行的技巧（作業標準化、動作分析、QC手法等）
案例分析：XX紡織廠飛花控制標準
“三絲”管理標準
生產質量指標QC手法應用       
6.6S素養的實施
素養的定義
素養的目的
推行的要點
推行的技巧（早會、提案、QC小組活動等）
案例分析：XX紡織企業早會標準
提案管理的實施
QC小組活動

四、6S管理體系的建立
1.導入宣傳
高領導的重視  
宣傳方法
宣傳欄實例分析
2.成立組織
成立6S管理委員會及推行辦公室
成員選定
明確職責
3.實施策劃
制定6S目標（SMART）
目標的分解
制定具體方案及推動計劃
4.6S實施、檢查、評比獎懲
示范區6S管理
非示范區6S管理
檢查考核體系的建立
評比獎懲
高管理者(zhe)一線巡(xun)視

五、紡織企業推行6S管理的深化
1.管理體系的深化
組織健全
制度的完善
標準的制定
成功實施的十大要訣
真正的執行力
2.各項活動的開展
6S征文
6S成果的發布、交流、推廣
提升全員素養，培養企業核心競爭力
3. 6S是一個長期的、持續改善的過程,是導入其它先進管理方法的基礎
ISO
TPM
JIT
6σ等

六、學員互動交流及后續服務

生產現場管理的方法