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無錫教練領導力培訓

課程目標    
"?通過大量體驗和訓練，掌握教練領導力的三大核心技能。
?學會激發員工潛能的教練工具，繼而提升員工績效
?能夠運用5R教練工具輔導下屬員工進行目標設定和計劃制定
?深入了解自我的領導力風格和團隊的領導風格，從而有針對性的進行教練輔導。"    
    
學員層級    
主管級、經理級    

課程大綱    
"第一部分  教練領導力創造高績效  
思考：為什么在同一薪酬機制下兩個團隊的績效不同？
1、創造組織績效的因素
2、教練技術加強領導者的影響力
討論：不同領導風格給組織帶來怎樣的影響
?領導者的 4 種風格
?自我評價：我的領導風格
3、領導者情緒智力的開發
分享：員工情緒狀態對績效的影響
?認識情緒智力的冰山原理
?哈佛大學戈爾曼博士的理論
?巴昂博士的關于 1254 位世界銷售經理的調研
?情緒智力影響行為表現
4、建立 SEA 問責系統能力
?什么是 SEA
?SEA 是如何創造績效的
?案例：1 克水的能量轉換過程
?建立 SEA 的三要領
第二部分：什么是教練
1、體驗什么是教練
?教練體驗：好的溝通與壞的溝通
?教練式管理與傳統管理的不同
2、ICF 教練原則與管理的前提假設
3、教練和其他專業領域的區別
4、找到自己的卓越性
第三部分：認識 4P 領導力風格
1、尋找我的核心價值觀
?認識 4P 風格
?學習“O”環測評法
?教練示范：“O”環測評法
?1 對 1 教練：4P 風格測試
?學習 4P 風格與行為特征
?討論：4P 家族畫像
2、發展自我教練領導力
?認識自我 4P 風格與能量特征
?找出自我長處與弱項
?自我發展策略
?討論：4P 上司與下屬畫像
?成為全能型 4P 領導者
第四部分：教練的三項核心技能
1、深度傾聽 
?妨礙傾聽的因素
?傾聽的三個階段
     體驗：一階段：以自我為中心的傾聽
               二階段：以對方為中心的傾聽
     學習：3F傾聽
2、通過提問引出變化
?開放式問題和封閉式問題
?過去式問題和未來式問題
?為什么和如何型問題
?提出你的強有力的提問
3、通過反饋引發激情
?四種反饋方法的體驗
?事實和評判
?運用6L激發工具
第五部分：5R教練工具的學習和運用
1.5R 工具深度分析：
2.教練示范工具
3.團隊演練：5R 工具
4.團隊成果呈現
5.1 對 1 教練演練：5R 教練下屬分析目標    

講師介紹——金律言老師    
"?ICF國際教練認證教練
?WIAC（國際*協會）認證導師
?《*領導力》認證講師
?《培訓培訓師》國際認證講師
?FC引導師認證老師
?NLP及格執行師、催眠治(zhi)療師、時間線治(zhi)療師

?具有7年銷售及銷售管理經驗，15年上市公司培訓管理及運營管理經驗，同時為多家管理咨詢公司的顧問，在企業運營管理、培訓管理、銷售管理、卓越團隊管理等方面具有豐富的理論和實戰經驗。
曾就職于國美電器集團總部、太平洋保險集團、博洛尼（北京）家居集團、、愛空間互聯網裝修等企業，作為高級管理者和合伙人負責銷售與市場營銷管理、企業大學培訓管理、企業運營管理等工作。   "     
授課風格： 
具備豐富的實戰經驗，知識面廣、激情而不失穩重、 擅長現場氣氛調動、上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，引發思考同時具備很強的互動性，深受客戶好評。           
服務客戶：    
中國石化集團等石化行業；中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、招商銀行、天津銀行、農商行、郵政儲蓄等金融機構；中國農業大學等院校系統；平安保險、太平洋保險、中國人壽等保險行業；中建國際、博洛尼家居等家居裝修行業；上海鐵路分局等鐵路系統；萬達地產等房地產行業；國美集團、農聯熱電、快魚服飾、斯巴魯汽車、中國電信、中國移動、海力士半導體、康明斯電機、河南國資局、河北建投新能源、紅蜻蜓鞋業、南京衛崗乳業集團等。    
    
 

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