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溝通技巧方法培訓

據全球前20名的*商學院中*的一份調查結果顯示，大部分企業的經理人每天花費85%的時間處理管理中的“溝通問題”，而導致這些管理難題的原因之一恰恰是源自“溝通不暢！” 
溝通不暢來源于人類的慣性溝通模式！ 
重復舊的習慣只能得到舊的結果！ 
本課程將帶給你全新的視角，帶你找到雙贏溝通的鑰匙： 
提升溝通者的內在心理品質 
體驗身心靈的溝通方式 
創造非凡影響力 
識別他人的溝通模式 
如何讓你的說話、聆聽、回應、問話更有效 
體驗溝通中“非語言”的魔力 
去學習一門97%的還未掌握的學問—NLP 
去掌握讓人類有*表現、創造卓越的技術 
本課程邀(yao)請你一起研(yan)究身心靈溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)科學(xue)、探(tan)求人類深層溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)技術、拓(tuo)展自我格局、建立有影(ying)響力的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)智能、覺察無窮的(de)(de)資源、擁有更多的(de)(de)選(xuan)擇 

學員對象： 企業各級經理、員工及追求成長的個人 
 
培訓形式：應用目前世界上先進的“體驗式學習”“案例教學法”和“NLP心理教練技術” 
心理學家研究指出：傳統式的學習法在課堂中學員吸收10%-30%的內容，并且隨著時間的推移逐漸遺忘，而 “案例教學法”是采用最科學的“多重感官學習法”和“學員激活術”，使得學員在有限的時間內獲得*的價值。 
“體驗式教學”和“案例教學法”包括：小組研討、深度會談、情景活動、角色扮演、靜心冥想、作業練習、行動指南等。課程進行期間，學員獲取價值的*途徑是實際參與、親身體驗，這是一個自我認識與探索的過程。課程的進行方式是將每個人置身于活動之中，在這過程中每個人得以親身體驗、探索內心世界、了解自我并且自己找到具有突破性的因應之道。 
“內省反映”與(yu)“應用于下一步行(xing)動”是“體驗(yan)式學(xue)習”的(de)(de)關鍵過(guo)程。在小組研討(tao)中學(xue)員(yuan)將活動中所遇到的(de)(de)問題(ti)與(yu)現(xian)象(xiang)提出(chu)(chu)來與(yu)其他組員(yuan)討(tao)論，并且找(zhao)出(chu)(chu)職場上曾經發生過(guo)的(de)(de)類似(si)情形來作分析比(bi)較，得出(chu)(chu)結論，轉變(bian)思考與(yu)行(xing)為模式，制(zhi)定目標，選擇未來全新(xin)的(de)(de)行(xing)動。學(xue)員(yuan)們將在這個(ge)過(guo)程中成(cheng)長和蛻變(bian)，在未來的(de)(de)工(gong)作中有出(chu)(chu)色的(de)(de)表(biao)現(xian)和獲取卓(zhuo)越的(de)(de)成(cheng)果。 

課程綱要： 
第一部分 認識NLP 
1、什么是NLP，NLP的起源 
2、NLP的發展現狀 
3、NLP的應用領域 
4、溝通與NLP的運用(yong) 

第二部分 認識自我、認識心智 
1、認識人類的信念系統、認識心智 
2、思維藍圖如何作用自我溝通與他人溝通模式――認識自己，了解他人，點燃*之光 
3、人類溝通DDG模式――溝通信息中的刪減、扭曲、一般化 
4、如何創造正面的溝通情緒反應？管理好自己的情緒？案例討論 
5、溝通中的光環效應和號角效應――醒覺溝通誤區 
6、溝通中的限制性信念對溝通效果的影響，如何突破溝通中的限制性信念？ 
7、正面信念(nian)建立練習 

第三部分 溝通中的情緒掌控 
1、識別人類情緒EMBA模式，清晰思想、情緒與身體的關系 
2、90/10法則――溝通中的情緒處理 
3、ABC法則――消除負面情緒 
4、關注焦點法則――掌控你能掌控的范圍，變被動為主動 
 5、正面動機法與換框(kuang)法――溝(gou)通抗(kang)拒(ju)解(jie)除 

第四部分 雙贏溝通技巧與方法 
1、溝通元素體驗練習，語言溝通與非語言溝通 
2、語言溝通技巧――米爾頓語言模式、回應與建議練習 
3、如何建立和諧的溝通氛圍――非語言溝通技巧 
4、配合法與鏡子影現法――如何進入他人的頻道 
5、位置感知法與同步帶領法 
6、認知人類的表象系統 
7、如何識別溝通者的第一表象系統 
8、如何配合他人的第一表象系統 
9、銷售技巧與第一表象系統 
10、說服力與(yu)第(di)一(yi)表象系統(tong) 

溝通技巧方法培訓