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中國企業培訓講師
《一分鐘經理人——高效管理的背后》
 
講師:熊偉 瀏覽(lan)次數:2564

課程描述INTRODUCTION

高效管理培訓課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:熊偉    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

高效管理培訓課程

課程背景:
《一分鐘經理人》曾經被譽為“有史以來最成功的商業管理著作之一”,是*20年來最暢銷的管理學作品,得到全球管理大家的一致推崇。大道至簡,《一分鐘經理人》看似非常簡單,即"一分鐘目標"、"一分鐘稱贊"、"一分鐘批評"。但是簡單的背后卻蘊含了管理的精髓,是每一個經理人提高管理績效都必須具備的,是經理人非常有效的工作方法,在現實環境中也被大量地成功應用。這三個簡單實用的秘訣濃縮了管理的精髓:目標明確具體,獎懲及時到位!在實戰中,被逐漸發展成為每天的目標體系、日清體系、激勵體系,從而達到日事日畢,日清日高的效果。
本培訓課程(cheng)緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞著這個(ge)管理的(de)(de)核心原理,通過精心設計(ji),結合豐富(fu)的(de)(de)案(an)例,可以(yi)有(you)效幫(bang)助企(qi)業經理人(ren)提升(sheng)經理人(ren)的(de)(de)管理能力(li)。

課程特色:
1、實戰性:案例與素材均來自企業管理實踐,老師有豐富的管理、咨詢、培訓經驗;
2、實用性:方法、工具簡單實用,提升實戰管理能力;
3、實操性(xing):易于學習和理解,在企業(ye)中易于操作,便于踐(jian)行。

課程收益:
1、正確認識管理人員角色定位,成為一名高效的經理人;
2、掌握一分鐘目標設定的方法和相關的工具、方法,大幅提升工作效率;
3、掌握一分鐘激勵(正激勵和負激勵)的原理、思路、方法和工具,激發員工的工作潛能,大幅提高工作績效;
4、掌握建立一分鐘高效(xiao)管理的(de)操作體系,讓(rang)員(yuan)工(gong)自動(dong)自發地工(gong)作

授課對象:本課(ke)程適用于企事(shi)業(ye)單(dan)位(wei)中的各級(ji)管理者。

課程大綱
第一講:一分鐘經理人

一、重新認識管理
1、管理背后的出發點與邏輯
2、管理的復雜與簡單
研討:東西方管理路徑與融合
二、一分鐘經理人的沿革
三、一分鐘經理人的內容
四、一分鐘管理背后的秘密
案例:超級車間主任的煉成記
五、管理人員的角色再思考
1、蓋洛普路徑
2、管理者的五項角色
3、管理者對員工的影響
4、Q12與其背后的意義
自測:我們企業的Q12滿足度
5、做一(yi)分鐘經理人難嗎(ma)?

第二講高效的一分鐘目標管理
一、目標管理——管理的起點與終點
1、目標管理的定義
2、*的問題:先有目標還是先有工作?
3、目標管理:對企業的真正意義
案例討論:萬達集團的目標管理
二、目標管理中的誤區與難點
1、目標缺失
視頻解析:到底投中了幾個球?
2、目標搖擺
3、目標模糊
4、目標過高
5、缺乏共識
二、如何設定一分鐘目標
1、目標的SMART原則
2、有效目標的三個來源
1)戰略與年度計劃
2)日常存在的問題
3)改善型的部門期望
3、如何有效設定一分鐘目標
1)來源:目標設定的望、聞、問、切
2)方法:一分鐘目標設定的四步法
3)操作:目標的有效分解方法
4)執行:目標(biao)的執行與計劃

第三講高效的一分鐘激勵
一、有效激勵的原理
1、激勵與員工心理和潛能的關系
案例:士為知己者死
2、激勵對員工績效的影響
3、激勵的行為學模型
二、激勵的主要理論與實踐操作
1、馬斯洛的層次需要理論
2、強化激勵理論
3、期望值理論
4、激勵的ABC理論
案例:救人的兩種結果
三、激勵的五大類型
1、榮譽型激勵與種類
1)表揚激勵
案例討論:表揚的原則與藝術
2)榮譽評選
3)資格激勵
4)宣傳推廣
案例:優秀員工為什么變得普通了?
2、物質型激勵與種類
1)動態薪酬
2)獎金
3)股權/期權
4)福利套餐
案例研討:薪酬怎樣才能具有激勵性?
3、競爭型激勵與種類
1)末位淘汰
2)競聘上崗
3)勞動競賽
4、成長型激勵與種類
1)培養計劃
2)職務晉升
3)工作豐富化
5、負激勵
1)批評
案例:批評的技巧與藝術
2)降級
3)調整
四、如何進行一分鐘激勵(表揚或批評)
1、一分鐘激勵的重要意義
2、一分鐘激勵的五大原則
1)立刻、馬上原則
2)對事不對人原則
3)公開、透明原則
4)形式大于內容原則
5)放(fang)大(da)和(he)轉化原則

第四講:建立高效的一分鐘管理體系
一、一分鐘管理的日常操作體系構成
1、任務清單
2、日清計劃表
3、獎懲管理表
二、任務清單的構成與操作
1、任務清單表
2、任務的檢查與評估
3、目標糾正與調整計劃
三、日清計劃表
1、WBS計劃表的制作規范
2、WBS的分析與總結技術
三、獎懲記錄表
1、獎懲記錄的形式
2、推動員工自我承諾
3、關鍵承諾上墻公示
四、一分鐘經理人的修煉
1、以身作則,做好表率
2、以人為本,激發潛能
3、緊盯目標,堅持不懈
結尾:點評、答疑
本(ben)大綱為課(ke)程(cheng)基本(ben)結構,如企業(ye)有其(qi)它要求,講師可在實際授課(ke)中(zhong)作出調整。

高效管理培訓課程


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熊偉
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