課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
中層經理技能課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
中層經理技能課程
成功的管理者能夠完成工作。學習管理的藝術，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導性角色扮演、自我審核和深入的技能練習，你將探索激勵、授權、輔導、溝通、績效管理和領導力。
在這門(men)課中(zhong)，學員提到了 : 簡單易懂 理論貼合(he)實際 深入淺出 生動
適合誰
* 已經晉升，或即(ji)將晉升到管(guan)理層的經理、主管(guan)
課程大綱
1. 承上啟下的中層管理者
* 中層管理者角色的定位
* 被組織給予更高目標
* 承上啟下所需更全面能力
* 成功穿(chuan)越(yue)中層管(guan)理的雷(lei)區
2. 中層經理的溝通藝術
* 溝通的障礙
* 強化溝通三部曲
* 溝通中的心理學應用
* 了解不同的溝通類型
* 深入(ru)探討向上溝通與平行溝通的要(yao)點(dian)
3. 從容不迫應對沖突
* 了解沖突產生的原因
- 沖突的普遍性和必然性
- 引發沖突的兩大因素
* 合理解決沖突的辦法
- 合理解決人際之間的沖突
- 善于協(xie)調(diao)組織之間(jian)的關(guan)系
4. 因境而變的影響力
* 如何因境而變
* 因材施教，有效提升領導力
* 輔導員工面臨的兩大問題
* 員工輔導的要素
* 員工輔導的步驟
* 提問之美
* 員工輔導的具(ju)體實踐
5. 洞察人性的激勵策略
* 需求理論與雙因素理論的分析
* 激勵的類型與效果
* 洞察95后下屬的需求
* 有效激勵清單
* 有(you)效提供建設性負反饋
6. 夾心層更要會做時間管理
* 確定優先順序
* 趕走時間的“偷竊者”
7. 無團隊，不中層
* 團隊基本特征
* 什么是團隊建設
* 高效團隊的形成及團隊發展
* 高效團隊與團隊精神
* 提升(sheng)團隊(dui)凝聚(ju)力
中層經理技能課程
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已開課時間(jian)Have start time
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