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中層培訓的課程

課程背景：
2023年，面對新時代，在這一百年未遇大變局的競爭環境下，890管理者陸續經歷融入、粹變、成長，快速崛起扛起了中層管理重任，與他們企業一樣，多數已經逐漸都到中年，企業在經歷改革開放快速發展期，進入了供給側改革穩求進期，890干部也面臨著職場一個發展轉型瓶頸期，企業規模變大，層級增加，但金字塔尖容量不足，多數890干部徘徊在中層，誰抓住機遇，快速解碼職場晉升密碼，將獲得人生快速發展。然后，職場路漫漫，吾將上下而求索，有人一路平步青云，吃擦職場，有人徘徊不前，多年崗位變成鐵打牢籠，原因何在，成功晉升者做對了什么，徘徊不前者又做錯了什么。
今天，面對新環境(jing)，錯(cuo)過就等于(yu)過錯(cuo)，機(ji)會永遠屬(shu)于(yu)有準備的人(ren)，未雨綢繆(mou)總比亡羊補牢(lao)好，如何(he)去為職(zhi)(zhi)場(chang)晉升(sheng)做準備呢(ni)，這一門中層晉升(sheng)21招秘訣，將是(shi)一堂(tang)解密(mi)890新生代職(zhi)(zhi)場(chang)精英快(kuai)速(su)晉升(sheng)密(mi)碼的課程，也是(shi)一堂(tang)成就890新生代職(zhi)(zhi)場(chang)中層精英快(kuai)速(su)蝶(die)變(bian)的課程。

課程目標：
掌握快速晉升必備的三種心態，
掌握快速晉升必備的三大意識，
掌握快速晉升必備的三種能力，
掌握快速晉升必備的三個系統，
掌握快速晉升必備的三大技術，
掌握快速晉升必備的三種賦能，
掌握快速晉升必備的三大(da)責任(ren)。

課程對象：
中層管理干部。
新晉高層領導。

課程亮點：
“一個主題，一個痛點、一個場景、一個工具”；
線上課程，聽的懂、拿得走、用得上、有實效；
專業性強，闡釋職場精英快速晉升系列的秘訣；
實用性強，掌握職場晉升的流程、工具、方法；
針對性強，深入分析職場精英晉升中的“痛點”；
操作(zuo)性強，可化繁為簡，輕松掌握，拿來就用。

課程收益：
掌握7大類21卓越團隊管理的方法工具。21工具口訣：
職場精英真英雄，生涯漫漫苦作舟，
三心定律生智慧，趕超學習找抄超；
和田十二快創新，使命三要促夢想，
五問真諦找答案，六脈神劍提效能，
格局四重現視界，輔導激活金六步，
任督雙循達和諧，戴明四環嚴落實，
化解沖突組合拳，匯報工作四有法；
四步構建夢促利，欣賞探尋促交流；
小情大懷優激勵，承諾五步要共創；
標簽鐵定好榜樣，競賽玩出新花樣，
平衡目標建小康，個性不同巧授權，
復盤重啟新計(ji)劃，學以致(zhi)用成卓(zhuo)越。

培訓對象
企業890中(zhong)、高(gao)層領導者、部門負責人(ren)等

授課方式
課程講(jiang)授、案例分析、情景演(yan)練、管理活動、角色扮演(yan)、小組討論

課程大綱
第一部分 890新生代職場晉升困境
1、新生代管理干部，有想法，沒辦法；
2、新生代管理干部，有智商，缺情商；
3、新生代管理干部，有激勵，難驅動；
職場精英必須具備的三種心態
第一招：感恩的心態
案例導入：疫情中的白衣天使！
靜心秘訣；
定心秘訣；
用心秘訣。
工具：如何應用三心定律？
第二招：學習的心態
案例：全球進入新經濟時代
碎片化vs偏頗化
五類必具備知識
反省V欣賞
工具：趕超式學習：找——抄——超。
第三招老板的心態
案例：您心目中老板是個啥樣的人
老板的心態
打工的心態
老板心態四秘訣
工(gong)具：和田十二(er)法。

第二部分 職場精英必備的三種意識
第四招建立使命意識
案例：男籃主席姚明的使命
人活著為什么？
看得見——摸得到——想得到
夢想使命金字塔
夢想激勵公式：文化+技術+物理空間=員工體驗
工具：使命三要素。
第五招建立責任意識
案例：當責決定我們能走多遠？
四維推責
上級
下屬
同事
環境
2、三維扛責
上級
下屬
同事
工具：5W-問題本身就是答案。
第六招建立效能意識
案例：毛主席定義的效能是什么？
企業不同發展階段效能定義
效能提升的二八原則
效能提升六脈神劍
工具：效能提升六脈神劍

第三部分 職場精英必備的三種能力
第七招解碼三格局
案例：性格決定命運，視界決定世界
局部與全局的關系
利弊與是非的關系
多謀與善斷的關系
工具：四層格局構建法（利益—邏輯—愛—夢想）
第八招影響四步驟
案例：正心正念正行-言傳身教身體力行
1、管理者五類角色扮演
裁判員
教練員
記錄員
專家
伙伴
2、管理者影響力四步驟
教導
指導
輔導
引導
工具：部屬輔導金六步。
第九招組織三層次
案例：誰的環境毀了人才梯隊？
組織管理的三層次
組織管理任督二脈
工具：內(nei)外雙循環(huan)構建組織和諧。

第四部分 職場精英必備的三大協控系統
第十招監督四階段
案例：戴明博士的PDCA環
中國式PCDCAC環
工作監督評價表
方向問題
進度問題
資源問題
改善問題
成長問題
標準問題
工具：PCDCAC循環。
第十一招沖突六技巧
案例：您的工作全力以赴嗎？
沖突的三個原因立場—權益—性格
發現沖突的八個等級
處理沖突的六項原則
工具：化解沖突組合式絕招。
第十二招向上匯報四步法
案例：為什么同事總比你容易獲得提升？
匯報不力后果
匯報流程手冊
匯報的四步法
有歸納
有成果
有問題
有對策
工具(ju)：團隊下(xia)屬四有匯報法。

第五部分 職場精英必備三大溝通技術
第十三招激勵輔導四步法
案例：華為與阿里的激勵
企業資源有限新生代欲望無窮
激勵問題本源分析
人生不同階段激勵需要
四步法激勵原則
動之以情
曉之以理
激之以義
誘之以利
工具：利益、邏輯、愛、夢想
第十四招欣賞探詢四步法
案例：同流一定“合污”嗎？
五共：共景共景共話共鳴共贏
感恩欣賞
包容支持
展望未來
指導要求
工具：*欣賞是探尋
第十五招賦能激活五步法
案例：你理解你的員工嗎？
激活團隊五步法
師帶徒的五階段
激勵的三共同體
工具：小(xiao)利益(yi)大情懷修煉(lian)

第六部分 職場精英三大團隊賦能修煉
第十六招承諾管理法
案例：西點軍校的校訓
承諾獎懲反饋
承諾五步法
承諾限定標準：
質量、數量、時間、方式。
工具：團隊共創承諾五步法。
第十七招標桿管理法
案例：雷鋒精神萬年長!
創標
對標
達標
工具：貼標簽——榜樣的力量。
第十八招競賽管理法
案例：小米和格力的對賭都是贏家！
1、趕超式競爭
明確對手
敬畏對手
超越對手
2、競賽管理法
賽規的公平性
賽種的引導性
賽后激勵復合性
工具：勞(lao)動(dong)競賽新玩(wan)法。

第七部分 職場精英必扛的三大責任
第十九招目標管理責任
案例：您的企業目標就是賺錢嗎？
一個核心：績效目標
四維平衡目標
三維幸福模型
工具：四維平衡目標
第二十招管理授權責任
案例：我有教會下屬的時間早自己做完了？
授權的時機
授權的步驟
四類“人—事”互補模型
工具：四類不同個性下屬授權方法
第二十一招總結復盤責任
案例：你的復盤有意義和價值嗎？
復盤的真諦
復盤的步驟
復盤表應用
放權讓利給名施愛
工具：復盤表應用價值——團隊構建五步法。

中層培訓的課程