課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR與(yu)業務單元協同課程
【課程背景】
從企業經營的角度，業務部門是HR的內部客戶，如果HR不懂業務、不主動學習主航道業務，工作時間和業余時間不下戰場，他就難以識別業務對HR的真實需求，就容易用主觀意識管控行使權力，造成HR管理與業務單元的脫節。
任(ren)正非(fei)曾在(zai)闡(chan)述(shu)華(hua)為(wei)超越競(jing)爭(zheng)對手的(de)秘密(mi)(mi)時說(shuo)過：客戶是華(hua)為(wei)存在(zai)的(de)*理由，華(hua)為(wei)管(guan)理的(de)秘密(mi)(mi)就是“以客戶為(wei)中心(xin)，以奮斗(dou)者(zhe)為(wei)本，長期堅持艱苦奮斗(dou)”。張劍老師(shi)根據多年工作(zuo)、培訓、咨詢實踐(jian)經驗(yan)，從理解(jie)業務到密(mi)(mi)聯業務，從經營思維到管(guan)理創新，幫助HR建立經營視(shi)角，主動與業務單元協同，提升HR管(guan)理的(de)價值。
【課程收益】
理解業務：理解企業戰略、業務戰略、HR戰略的關系，領會經營視角的HR管理思路；
密聯業務：理解業務本質，掌握戰略與業務視角的HR管理策略方法，職能驅動向業務驅動轉型；
經營思維：掌握HR與業務單元協同的方法，掌握組織、人才、機制協同的技巧，支撐業務目標實現；
組織創新：掌握組織與人才創新的方法，建立自我驅動的組織機制，提升企業組織能力；
實踐(jian)經驗：了解優先企業的HRBP管理實踐(jian)，提(ti)升格(ge)局與視(shi)野，打造HR管理競爭力。
【課程對象】
企(qi)業中(zhong)高(gao)層管(guan)理者、專業HR管(guan)理人員、儲備(bei)管(guan)理人才等
【課程大綱】
第一講 理解業務——讓HR與業務單元協同共舞
1、企業戰略、業務戰略與人力資源戰略
-如何看待與理解企業戰略？
-人力資源戰略的本質？
-企業戰略落地的根本路徑
-VUCA時代的人才戰略布局
-阿米巴業務模式下的企業人才戰略
2、人力資源管理變革與突破
-人力資源管理路徑與實踐困惑
-傳統人力資源管理模式的短板
-客戶導向的人力資源管理新思路
-人力資源三支柱模式與HRBP轉型
3、HR的業務視角與經營思維
-商業模式與業務的本質
-企業戰略規劃三要站在總經理的角度思考HR問題
【應用工具】SWOT模型、五力模型、人力資源戰略分解表、三支柱模型、GSA模型
【案例分析】A公司的戰略轉型、商業模式流程分析、美團京東商業模式與人力資源管理分析、
【小組討論】如何進行由外而內的HR管理變革？HR管理是否必須進行三支柱轉型？
【實戰(zhan)演練(lian)】基(ji)于業務戰(zhan)略(lve)的人(ren)力資源規劃
第二講 密聯業務——有效支撐業務目標的實現
1、業務成果導向的HR管理思路
-HR的核心成果——人才供應鏈
-業務成果的核心抓手——關鍵崗位與關鍵人才
-業務執行的核心框架——BLM工具
2、密聯業務，提升組織能力支持業務目標實現
-HR與業務密聯的六大方式
-組織能力提升的五個方向
-人才賦能的三個維度
-人才梯隊傳承的六大策略
【應用工具】人才供應鏈、BLM（業務領先模型）
【案例分析】常見的人才分類方法分析、BLM與BSC的應用分析、人才賦能三個維度分析
【小組討論】我們更應關注關鍵崗位還是關鍵人才？秦軍與古羅馬軍隊誰能贏？
【實(shi)戰演(yan)練】游戲標(biao)桿企業(ye)關鍵人才培(pei)養方式設計
第三講 經營思維——HR管理價值的提升
1、基于業務戰略的人才招聘
-目標導向——價值導向的人才招聘選拔
-鯰魚效應——人才冗余度管理
-適合就好——人崗匹配的二個方向三個層級
-深層動機——基于關鍵行為的人才招聘選拔策略
2、基于企業戰略的人才培養
-人才培養的兩種策略：標準化、個性化
-人才培育的6+1
3、基于價值創造的績效管理
-績效管理的底層邏輯
-績效管理的主流方法
-績效管理的控制與激勵手段
【應用工具】*團隊的九種角色、球隊理論、績效管控模型
【案例分析】中國古代的選人智慧、華為新員工180天培訓計劃、華為的人才阻隔策略
【小組討論】四位項目經理應該推薦誰？五十萬禮金怎么花？如何明確人才選拔的目標？蘿卜與坑的關系？如何管理人才冗余度？中西醫如何結合？如何培養孫悟空式的人才？積分管理法與OKR在國內企業如何運用？
【實(shi)戰(zhan)演練(lian)】關鍵(jian)人才選拔(ba)策略設(she)計(ji)、基于OKR理念的KPI考核表(biao)設(she)計(ji)
第四講 組織創新——支撐業務戰略加速實現
1、組織創新加速業務價值鏈實現
-流程——客戶導向的組織設計原則
-趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變
-領導——倒金字塔組織為業務賦能
2、機制創新讓組織實現自驅動
-機制的本質與內在邏輯
-機制設計的要點
-他組織向自組織的轉變
-企業自組織的經典模式
-企業自組織的理想特征
-自組織的核心體現
【應用工具】價值鏈模型、平臺化組織轉型的三個階段、機制運行圖
【案例分析】京東的8150原則、餐飲企業的價值鏈與組織架構、某公司研發與設計部門職能分析、平臺型組織的前、中、后臺分析、韓都衣舍的小組制模式、紅領的定制化平臺、海爾的SHARP模型、海爾的組織轉型與賦能、沃爾瑪的倒金字塔結構、華為藍軍與阿里的中供鐵軍
【小組討論】如何看待組織扁平化？組織為服服務？如何有效落實公司的禁煙制度？小米自組織機制與變革的思考？銷售管理難題如何解決？
【實戰演練】銷售部具體業務流程的自我約束與激(ji)勵機制(zhi)設(she)計
HR與(yu)業務單元(yuan)協同課程
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