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房地產戰略課程

現在房地產行業飛速發展所帶來的各種負面作用越來越明顯，政府對房地產行業調控力度不斷加大，行業環境的改變是必然發生的，以各城市為地域分隔的初級競爭態勢正逐步向全國性競爭態勢發展，行業利潤率總是會隨著行業的成熟回歸社會平均利潤率，這是行業和市場的規律。這就需要心懷高遠的房地產企業突破地域經營和粗放管理，進一步邁向規模化、精細化、品牌化，能在低增長甚至負增長的環境下生存發展才是真本領。
對于更多的企業來說，如何在變化的環境中尋找、建立和維護自己獨特的經營優勢，甚至能夠在強勢企業的擠壓下反戈一擊，區域為王。
通過五個開發周期的(de)沙盤(pan)模擬演練，我們將面臨(lin)變(bian)化(hua)的(de)環境(jing)和對手，切(qie)實體會(hui)競爭的(de)壓力(li)和挑戰，通過分析探索(suo)種種經營發展戰略，獲得(de)他(ta)人(ren)交了千(qian)萬學費才獲得(de)的(de)教訓與經驗。

適合對象
公司業主或企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。
公司中層(ceng)(ceng)及基層(ceng)(ceng)經(jing)理(li)。包(bao)括：公司的部門(men)經(jing)理(li)/副經(jing)理(li)級部門(men)主(zhu)管；區域主(zhu)管、一線主(zhu)管或關鍵(jian)員工。

課程簡介
隨著國內經濟的宏觀調控，房地產行業環境越來越變化莫測，市場競爭日益激烈，企業需要不斷地修煉內功加強精細化管理，樹立品牌也成為志存高遠的房地產企業的必經之路。  
房地(di)產(chan)戰(zhan)略沙(sha)盤是專門(men)針對房地(di)產(chan)企業(ye)普遍關心(xin)的(de)(de)重點(dian)問(wen)題，集知(zhi)識性、趣(qu)味性、對抗(kang)性于(yu)一體的(de)(de)沙(sha)盤培訓課程(cheng)。該課程(cheng)將各開發(fa)企業(ye)置(zhi)身于(yu)模(mo)(mo)擬現實的(de)(de)復(fu)雜環境(jing)之中，模(mo)(mo)擬房地(di)產(chan)項目(mu)的(de)(de)整個(ge)開發(fa)運(yun)行(xing)周期，從(cong)客觀(guan)環境(jing)分(fen)析、市場調查(cha)、土地(di)競買、項目(mu)定位、融(rong)資、施工建(jian)設、到(dao)銷售整個(ge)開發(fa)流程(cheng)都能(neng)在(zai)沙(sha)盤模(mo)(mo)擬系統中完美(mei)地(di)體現出來(lai)。通過在(zai)沙(sha)盤上實戰(zhan)推演，可(ke)以激(ji)(ji)發(fa)您的(de)(de)工作激(ji)(ji)情、建(jian)立您的(de)(de)全局觀(guan)念和(he)科(ke)學管理(li)意(yi)識、打造(zao)您的(de)(de)團隊精神。

課程特色
●讓房地產企業體驗不同增長環境甚至負增長環境下的生存發展戰略。
●采用國內*的網絡版沙盤教學軟件系統，可快速深度采掘數據，更*更有深度地對學員經營推演情況進行點評，引導學員思維。
●從“沙盤”中來到“企業”中去，培訓可將沙盤推演與企業實際情況結合在一起，切
實幫助參與者發現企業和管理者自身的一些問題，經過分析探討，找到解決問題的思路。
● 幫助企業用“實戰演習”“體檢”自身狀況，不打無準備之仗。
●始終從客(ke)戶需求(qiu)為出發(fa)點，設計培訓流程(cheng)，保證培訓吻合客(ke)戶實(shi)際需要。

課程受益
1、對企業主及高層管理人士：
●深刻思考房地產行業現狀和所處的發展階段，充分合理預期短期和中長期行業環境
●認識行業風險因素，建立風險防范意識，通過制度和流程防范控制風險
●提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力
●在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、
模型化
●深刻領會快速變化的環境下各種決策產生的不同后果，以及對企業最終業績的影響
2、對公司部門領導和其他人士：
●增強系統思維和全盤規劃能力
●領會高層戰略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關系
●突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協作能力
●學(xue)會用財(cai)務(wu)語言分析經營(ying)活動，能夠通過改(gai)進運(yun)營(ying)效率提搞企業盈利

學習內容
無論你是公司業主、高管、部門領導人，還是需要了解、參與企業總體經營的其他人士，地產戰略沙盤課程都可以讓您從自己的視角出發，獲取適合于您自身的獨特價值。
1、整體戰略方面
●對中國房地產現狀和發展環境進行再認識，加強企業自身體質，積極迎接經營環境的突變所帶來的各種影響。
●評估內部資源（優勢、劣勢）和外部環境（機會、風險）的技巧
●學習如何制定長期、中期和短期經營策略
●如何對公司的整體業績進行分析評估
●明確自身定位，清晰博弈對手
2、財務方面
●掌握如何做現金預算，確保各類投資與運營活動的現金流，防范資金鏈風險
●學習如何進行各類費用的預算管理，降低經營成本
●學習如何進行籌資決策，降低資金成本
●學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數據含義；運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策
●建立以成本意識為核心的財務理念，通過“算賬”認識企業價值，做正確的事
3、投資規劃方面
●學習如何進行市場需求的分析、預測，根據調查結果制定投資和土地競標決策；
●學習如何進行新產品新市場開發規劃, 制定合理的產品組合與市場決策；
●學習如何收集、分析政策、市場及競爭對手信息，做出正確的戰略決策；
4. 團隊協作與溝通方面：
●學習部門間溝通協調技巧。在緊張的市場環境中實地操練跟同事溝通協作，步調一致地實施策略；
●學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養不同部門人員的共同價值觀和經營理念；
5. 產品研發方面：
●學習如何制定新產品研發策略，從市場成熟度和細分需求角度考慮研發策略。
●學習如何通過產品與市場的組合，獲取產品和市場品牌效應，獲得*毛利。
6. 生產建設管理方面：
●學習建設進度與財務狀況的協調規劃能力
●學習改進建造技術對企業經營及獲利能力的作用
7. 品牌建設專題：
●理解品牌的本質
●品牌競爭時代如何避免品牌誤區
8. 人力資源方面：
●有效的績效考核
●績效管理工具

知識鏈接
什么是企業經營沙盤推演？
西方發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，80%的世界500強企業將沙盤推演作為提高中高層管理人員經營管理能力的*課程。沙盤模擬課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，現在我國一些高級管理培訓項目如北大和清華的EMBA總裁班也將沙盤列入必修課程。
沙盤模擬培訓是由企業中、高層管理人員組成幾個模擬公司開展相互競爭。模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出一系列的經營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業五年左右的市場競爭的成功與失敗過程中，培養戰略管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，學員們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高企業管理與經營決策水平。
通過現代沙盤(pan)培訓(xun)，可以樹(shu)立管(guan)理者的(de)(de)全局戰略管(guan)理思(si)想和理性決策意識，切實提(ti)升管(guan)理者分析環(huan)境、洞察市(shi)場、把握(wo)機(ji)會、制定(ding)戰略、確立優勢、改進績效、提(ti)高效率、正確決策的(de)(de)能(neng)力。

房地產戰略課程