国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

卓越中層管理者課程

培訓目標：明確作為團隊管理者在團隊建設與管理上所承擔的職責與角色
強化中(zhong)層干部的管理(li)意(yi)識，使其(qi)有(you)意(yi)識主動擔起管理(li)崗職責

適訓對象：中層干部

授課方式：講師講授、小(xiao)組討論、案(an)例分析、游戲互動、視頻案(an)例分析等

培訓大綱：
第一單元、管理者的角色認知與定位                                 
1、從管事到管人+事的轉變
2、從自己做事到讓別人做事的轉變
3、從發現問題到推動解決問題的轉變
4、從處理一件事到處理多件事的轉變
5、從好人到壞人的轉變
6、從標準化到合理化的轉變
7、從(cong)外方(fang)內(nei)方(fang)到(dao)外圓內(nei)方(fang)的轉變

第二單元、從對事的管理到對人的管理，從自己做事到讓別人做事            
1、對事管理的五個要素
2、對人管理的五個要素
3、從自己做事到讓別人做事的六個步驟
4、精明強干的管理者應具備的七大特點

第三單元、從發現問題到推動解決問題，從處理一件事到處理多件事           
1、主動性、責任性：部屬的五個層次
2、發現問題、擴散問題與推動解決問題、預防問題的定位
3、從處理一件事到處理多件事
4、管理(li)者最核心(xin)的(de)能力(li)    

第四單元、從好人到壞人                                               
1、管理者的親和力與影響力
2、管理者的紅黑臉
3、后備管理者與高層之間的角色關系
4、中層干部的壞人角色的維度
5、案例研討

第五單元、從標準化到合理化                                          
1、基層最重要的是標準化，即SOP化；中層最重要的是合理化，基于制度基礎上的應變執行
2、團隊游戲規則的建立
3、如何在團隊中建立有令必行的團隊文化
4、如何在特殊情況下(xia)破(po)例以及優化制度(du)

第六單元、從外方內方到外圓內方                                      
1、堅持原則，工作有策略
2、溝通協調的習慣與策略
3、跨部門協調的習慣與策略
4、新游戲規則或新變革推行過程中的策略性思維
5、如何有效推動你的上司？

第七單元、管理者的素質提升                                         
1、管理者的素質模型與技能模型
2、管理者動機模式（親和動機、影響動機、成就動機） 
3、管理者的自我修煉與提升途徑
4、案例分析與演練(lian)

【主講老師】廖忠于
國家注冊(ce)高級企業培(pei)訓師
*（ACI）注冊國際職業培訓師(CIPL) 
眾多知名企業(ye)與大學特聘職業(ye)生涯規劃(hua)導師
一位(wei)既做學問又做企業的實踐者
一位既講課又做管理的思想傳播(bo)者
【主(zhu)要(yao)經歷】
他(ta)是(shi)一位從偏遠農村窮苦家庭出身扎實(shi)求學、勤奮(fen)創(chuang)業拼出來的(de)(de)真(zhen)實(shi)案例(li)；他(ta)是(shi)學生(sheng)時代的(de)(de)學生(sheng)領袖，是(shi)職場時代的(de)(de)職場精英(ying)；是(shi)草根逆襲的(de)(de)真(zhen)實(shi)代表；
他(ta)曾從一(yi)(yi)線營(ying)銷(xiao)做(zuo)起，一(yi)(yi)度成(cheng)為(wei)(wei)百年(nian)老字號北(bei)京同(tong)仁堂高級經銷(xiao)商(shang)，帶過上1000人的(de)營(ying)銷(xiao)隊伍，先后擔任過三家(jia)公司的(de)高管職務，擁有十年(nian)企業(ye)實戰(zhan)管理經驗(yan)(yan)，八年(nian)企業(ye)全盤運營(ying)經驗(yan)(yan)；為(wei)(wei)所(suo)供(gong)職單位接二連三創造歷(li)史(shi)佳績；現兼(jian)任兩家(jia)公司董事；
他(ta)成功培(pei)訓輔導過的(de)學員已愈萬人次，親自面試過的(de)大學生已有1000多人。為眾多學員開(kai)拓了思路(lu)，指明了方向，點(dian)醒了未來。
【擅(shan)長領域】
廖(liao)老師擅長(chang)從心理學(xue)的(de)角度(du)剖析學(xue)員的(de)職業路(lu)徑(jing)與發展(zhan)潛力，能結合(he)不同學(xue)員的(de)現(xian)實背景給予最可靠(kao)的(de)職業規劃(hua)建議，能因材施教的(de)引導(dao)不同學(xue)員提升職場競爭力，走向職業化。
其出版的*著作《好(hao)員工(gong)是(shi)帶出來(lai)的》更是(shi)受(shou)到廣(guang)大(da)職場人士和各大(da)企業中(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)的熱烈追捧，特別是(shi)其中(zhong)針對(dui)新生代員工(gong)管(guan)(guan)理的方法和技(ji)巧尤為實用。
【主講課程(cheng)】
《新任經(jing)理/主管(guan)管(guan)理技能(neng)提(ti)升》《帶人帶心的領導藝術》《高績效團隊(dui)建設》 
《高效(xiao)團隊溝通(tong)與執(zhi)行力》《高效(xiao)職場溝通(tong)技巧》《MTP-管(guan)理者綜合能(neng)力提升》 
《好(hao)員工(gong)(gong)是如何帶出(chu)來的》 《員工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)化修(xiu)煉》《從學院(yuan)人到職(zhi)業(ye)人》
《新生代(dai)員工管(guan)理》 《高效(xiao)能時(shi)間(jian)管(guan)理》 《公眾演(yan)講與呈現技巧》 
《TTT-從專(zhuan)業/技術能(neng)手到傳(chuan)道授業高手》等；

卓越中層管理者課程