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中國企業培訓講師
流程管理系列課程之軟件配置管理
 
講(jiang)師:李晉 瀏覽(lan)次數(shu):2576

課程描述(shu)INTRODUCTION

軟件配置管理課程

· 技術總監· 研發經理· 測試經理· 品質經理· 其他人員

培訓講師:李晉    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

軟件配置管理課程

◎ 課程背景
21世紀研發已成為企業競爭的主戰場,配置管理是通過技術或行政手段對軟件產品及
其開發過程和生命周期進行控制、規范的一系列措施。配置管理的目標是記錄軟件產品
的演化過程,確保軟件開發者在軟件生命周期中各個階段都能得到*的產品配置。
配置管理過程是對處于不斷演化、完善過程中的軟件產品的管理過程。其最終目標是
實現軟件產品的完整性、一致性、可控性,使產品極大程度地與用戶需求相吻合。它通
過控制、記錄、追蹤對軟件的修改和每個修改生成的軟件組成部件來實現對軟件產品的
管理功能。。
課程著重介紹配置管理的主要活動,并結合項目的開發進展,介紹配置管理的具體工
作。利用講師的咨詢實踐,與學員共同分析本企業研發管理中的問題,結合產品開發流
程的各個階段,著重培訓學員在產品開發過程中實施配置管理。同時,針對配置管理工
具的選型,課程也做了一些介紹和工具功能的關鍵構成。
軟件系統的日益復雜化和用戶需求、軟件更新的頻繁化,加之開發團隊分散的工作方
式,項目的溝通和平滑管理變得越來越困難。另一方面,如何在多角色分工的情況下,
緊扣用戶提出的需求,監控其實施,確保用戶需求最終落實到產品的各個版本中去,并
在產品發行和用戶支持等方面提供幫助,響應用戶新的需求,推動新的開發周期。企業
導入配置管理變得十分迫切。
軟件配置管理的目的就是協調軟件開發,使得混亂減少到最小。軟件配置管理是一種
標識、組織和控制修改的技術,目的結合團隊,并行開發,合理控制軟件版本,有效地
提高生產率。

總體目標:
了解配置管理的基本概念和要素
學習如何制定配置管理策略和計劃
理解創建配置管理環境的必要工作
學習如何變更與交付配置項
掌握如何進行管理基線與發布
掌握如何監測預報告配置狀態
掌握如何管理變更請求
掌握如何進行并行開發與持續集成
了解配置管理(li)相關文(wen)檔模版(ban)

◎ 培訓收益
建本課程在配置管理的實施規劃、平臺建設、配置部署、人員培養、應用模式等方面
提供貼切的培訓,幫助客戶通過知識資產的積累,不斷地將員工所掌握的隱性知識顯
形化,應付開發人員流動的困境,使新的成員可以快速實現任務交接,盡量減少因人
員流動而造成的損失。
通過配置管理的控制,用戶對軟件產品的需求將如同普通產品的訂單一樣,遵循一個
嚴格的流程,經過一條受控的生產流水線,最后形成產品,發售給相應用戶。為企業
的產品化提(ti)供有力支撐(cheng),從(cong)而(er)從(cong)根本(ben)上提(ti)高企(qi)業的生產率和競爭力。

講師主要觀點:
 產品的質量是由開發這個產品的過程的質量所決定的。
 配置管理,是質量管理、項目管理等活動的基礎。
 有效的產品開發是企業內部跨部門的團隊運作,而配置管理工具有助于加強的協
同作用。

◎ 課程特色
內容實戰性強―――課程基于國際先進的平臺化開發模式和方法,結合中國優秀研發企業的
*實踐,總結提煉出適合中國本土企業的測試管理的模式、工具與方法。
互動、演練授課――通過大量的演練、案例研討和模板講解,加深學員對所學內容的理解
、培養實際應用能力。

◎ 參加對象
企業總工、技術總監、系統架構師、研發經理、測試經理、質量/品質經理、研發測
試骨干,以及研發測試技術(shu)人員。

◎ 課程介紹
1. 主要框架
2. 1 概述;
2、 基本概念;
3、 CM基本活動;
4、 軟件配置管理(SCM)的實施;
5、 SEI CMMI-Dev V1.2的標準 (及美軍標Mil-498);
6、 配置管理工具評估選擇/過程。
7、 配置管理與PDM
3. 詳細內容
課程大綱
4. 1 概述
5. 1.1 軟件配置管理(SCM)歷史
1.2 軟件配置管理(SCM)的發展
1.3 軟件配置管理(SCM)的意義
6. 2 基本概念
7. 2.1 軟件配置項
2.2 基線
2.3 版本
2.4 軟件配置庫
2.5 配置狀態報告
2.6 配置審計
8. 3 CM基本活動
9. 3.1 變更控制
3.2 Build管理
3.3 發行管理
3.4 版本控制
3.5 過程支持
10. 4 軟件配置管理(SCM)的實施
11. 4.1 計劃階段和里程碑
4.2 組織機構
4.3 定義CM的需求
4.4 定義工作的職責
12. 5 SEI CMMI-Dev V1.2標準
13. 5.1 CMMI的目的和分級
5.2 CMMI CM PA(過程域)
5.3 CMMI對CM的要求
14. 6 配置管理工具評估/選擇過程
15. 6.1 如何評估軟件配置管理(SCM)的工具
6.2 工具的功能的需求
6.3 工具類型
6.4 軟件配置管理(SCM)工具介紹
16. 7 配置管理(li)(li)和產品數據(ju)管理(li)(li)PDM

軟件配置管理課程


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李晉
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