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投資項目風險分析

課程大綱與落地：
第1模塊 項目管理，風險評估（D1：上午）
--項目管理：百年管理的第三個里程碑
--投資項目與項目管理要點
--投資項目管理的五個過程組與流程
--投資項目管理涉及的十大知識領域
--案例分析：IBM對項目的投資風險評估
--案例分析：華為對項目的投資風險評估
--分組訓練(lian)：投(tou)資(zi)項目成敗的(de)5個互(hu)動練(lian)習

第2模塊 規劃風險管理（D1：上午）
--規劃風險管理的依據
--規劃風險管理的工具與技術
--規劃風險管理的成果
--案例分析：企業規劃風險管理典型RBS案例
--互動落地(di)：學員企業規(gui)劃(hua)風險管理(li)RBS典(dian)型案例

第3模塊 識別風險（D1：下午）
--識別風險管理的依據
--識別風險管理的工具與技術
--文檔審查法
--信息收集技術法
--核對單（檢查圖）分析法
--假設分析法
--圖解技術法
-- SWOT分析法
--專家判斷法
--識別風險管理的成果
--案例分析：怎樣編制風險登記冊
--模(mo)擬訓練：學(xue)員編制企業(ye)某項(xiang)目(mu)風險登記冊

第4模塊 實施定性風險分析（D1：下午）
--實施風險定性分析的依據
--實施風險定性分析的工具與技術
--風險概率和影響評估
--概率和影響矩陣
--風險數據質量評估
--風險分類
--風險緊迫性評估
--專家判斷法
--實施風險定性分析的成果
--案例分析：風險登記冊更新方法
--模擬(ni)訓練：學員企業某(mou)項目風險登(deng)記冊更新(xin)方法

第5模塊 實施定量風險分析（D2：上午）
--實施風險定量分析的依據
--實施風險定量分析的工具與技術
--數據收集和展示技術
--定量風險分析和建模技術
--“龍卷風圖分析法”
--預期貨幣價值分析法
--專家判斷法
--實施風險定量分析的成果
--案例分析：企業重大創新項目投資方案與風險決策樹分析法
--模擬訓(xun)練(lian)：學(xue)員企業某項(xiang)目(mu)風險決策(ce)樹分析(xi)法模擬訓(xun)練(lian)

第6模塊 規劃風險應對（D2：上午）
--規劃風險應對的依據
--規劃風險應對的工具與技術
--消極風險或威脅的應對策略
--積極風險或機會的應對策略
--實施風險定性分析的成果
--案例分析：企業重大項目風險應對方法
--模擬訓練(lian)：學員企業某重大項目(mu)風險應對方(fang)法

第7模塊 控制風險（D2：下午）
--控制風險的依據
--控制風險的依據工具與技術
--風險再評估法
--風險審計法
--偏差和趨勢分析法
--技術績效測量法
--儲備分析法
--頭腦風暴分析法
--案例分析：企業重大項目風險控制方法
--模擬訓練：學員企業某重大項目風險控制方法
30分鐘課程總結與答(da)疑（D2：下午）

投資項目風險分析