已加入本站3816天 , 點擊量：25483 次
資深建筑工程領域實戰講師
國家一級建造師資質培訓師
建筑工程高級工程師
工程設計高級工程師
湖北宜昌市三峽電力職業學院建筑與管理學院講師
深圳華為技術總部簽約導師，高級項目管理顧問
歷任*企業總工程師、項目總監和副總裁20年
曾任【點擊詳細】
領導(dao)什(shen)么(me)(me)活都接，搞的(de)(de)下面怨(yuan)聲載道。 一(yi)、論專業(ye)性，并(bing)沒有形成絕(jue)對(dui)的(de)(de)專業(ye)的(de)(de)壁壘。 二、論打醬油，好(hao)像(xiang)比誰(shui)都強。 從領導(dao)的(de)(de)視角角度來去考(kao)慮問題，在(zai)今年(nian)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個艱(jian)難的(de)(de)這(zhe)個情況(kuang)之下，可能是(shi)只能被動的(de)(de)進行選(xuan)擇(ze)，來什(shen)么(me)(me)活干什(shen)么(me)(me)活，
優秀的(de)項(xiang)目(mu)經理從(cong)來(lai)不(bu)會說(shuo)這三個(ge)字，任何一個(ge)項(xiang)目(mu)都(dou)是(shi)復(fu)(fu)雜(za)的(de)綜合體，對于永遠復(fu)(fu)雜(za)的(de)項(xiang)目(mu)來(lai)說(shuo)，項(xiang)目(mu)經理覺得沒問(wen)題(ti)(ti)，就是(shi)最大的(de)問(wen)題(ti)(ti)，如(ru)果項(xiang)目(mu)經理簡單回(hui)句(ju)沒問(wen)題(ti)(ti)，那無(wu)異于給自己挖坑，工作(zuo)當中的(de)許多小(xiao)事(shi)，都(dou)包含了多線任務和復(fu)(fu)雜(za)的(de)統籌，像沒有(you)問(wen)題(ti)(ti)，這樣(yang)的(de)
很(hen)多(duo)項(xiang)目(mu)經理把(ba)一(yi)些(xie)習慣(guan)，會帶(dai)(dai)入到(dao)項(xiang)目(mu)管理工(gong)作(zuo)(zuo)中，只有踢開這(zhe)些(xie)習慣(guan)，項(xiang)目(mu)經理的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)才能整個(ge)順暢，因此項(xiang)目(mu)經理必須學會戒掉這(zhe)三種壞(huai)習慣(guan)。 第(di)一(yi)，項(xiang)目(mu)經理要對加(jia)班，持有最謹慎的(de)(de)態度，無節制(zhi)的(de)(de)加(jia)班，只會帶(dai)(dai)來團隊(dui)的(de)(de)內卷化(hua)，增加(jia)項(xiang)目(mu)失控的(de)(de)風(feng)險(xian)，要
隨著對管(guan)理(li)者，特別是(shi)高管(guan)的接(jie)觸(chu)越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深(shen)入之后，發現影響項目(mu)經理(li)走向高管(guan)的關(guan)鍵(jian)能力，其實(shi)并不(bu)(bu)是(shi)能力，更不(bu)(bu)是(shi)知識和興趣，而是(shi)他們(men)的價值(zhi)觀(guan)，以及對管(guan)理(li)角色的根本(ben)認知。 第一點(dian)，是(shi)否有堅(jian)強的信念。 第二點(dian)，是(shi)否在關(guan)鍵(jian)的時刻勇于
項目(mu)符合三個典(dian)型(xing)(xing)的(de)特點和特征(zheng)： 一(yi)(yi)、臨(lin)時(shi)性(xing)。 二、獨(du)特性(xing)。 三、漸進明細。 在西天取(qu)經這個例子里面，有典(dian)型(xing)(xing)的(de)反映了這么一(yi)(yi)個特點，為了完(wan)成西天取(qu)經的(de)任務，組(zu)成了項目(mu)團隊(dui)，面向(xiang)結果的(de)導向(xiang)，就是西天取(qu)經成功(gong)。成員由項目(mu)經理
對于(yu)一個(ge)(ge)新上任的(de)(de)項(xiang)目經(jing)理，可能面臨的(de)(de)就是(shi)老(lao)員(yuan)工的(de)(de)挑戰，更何況這(zhe)個(ge)(ge)員(yuan)工，可能資(zi)歷比較深(shen)，技(ji)術的(de)(de)話也是(shi)比較強，對于(yu)這(zhe)樣(yang)資(zi)深(shen)的(de)(de)老(lao)員(yuan)工。 一、從態(tai)度上面，要謙和，要予以(yi)充分的(de)(de)尊重，畢竟(jing)人(ren)家是(shi)比我們多干幾年，具有豐富(fu)的(de)(de)經(jing)驗(yan)。 二、如果這(zhe)個(ge)(ge)
每一個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)都離不(bu)開(kai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理，那么(me)專業技(ji)術類型的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中(zhong)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理必須是技(ji)術專家嗎？外行(xing)真(zhen)的(de)不(bu)能領導內行(xing)嗎？看過眾多的(de)一些風云人物，可能未必是專業出身，復雜項(xiang)目(mu)(mu)(mu)由于設計(ji)的(de)行(xing)業，領域眾多，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理確實(shi)難以做到樣樣精通，存在某一方面的(de)短板也是正(zheng)常(chang)
當(dang)一(yi)個項(xiang)目干(gan)(gan)系人(ren)眾多，且項(xiang)目組(zu)核心(xin)成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大家(jia)素不相識(shi)，互不了解的時(shi)候(hou)，作為(wei)項(xiang)目經理(li)(li)應該怎么做？ 第一(yi)點(dian)，識(shi)別(bie)和梳理(li)(li)干(gan)(gan)系人(ren)。 第二點(dian)，主(zhu)動傾聽，平(ping)衡管(guan)和注重理(li)(li)。 第三(san)點(dian)，及時(shi)解決(jue)沖突。 第四點(dian)，
曹文斌
吳甲坤
林曉東
楊可觀
潘春陽
譚登望
劉勇超
竇汝良
吳志德
朱志敏
劉潔（XMNJ）
何麟
陳紅
高玫
董軼