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供應商報價分析

課程背景：
   全球經(jing)濟正在(zai)(zai)加(jia)速融合，企業(ye)面對的(de)競爭(zheng)壓力(li)越來越大(da)，要想在(zai)(zai)市場(chang)(chang)中競爭(zheng)中生存并取得發(fa)展，除(chu)了在(zai)(zai)市場(chang)(chang)、產品及服務上(shang)廣開源頭外(wai)，內部的(de)成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制必(bi)不可少。成本(ben)(ben)(ben)降(jiang)低方法與不在(zai)(zai)僅僅局限于采購部門，成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制的(de)范圍已(yi)經(jing)延伸到整條供(gong)(gong)應鏈成本(ben)(ben)(ben)，創(chuang)造更有力(li)的(de)競爭(zheng)優勢。在(zai)(zai)對供(gong)(gong)應商報價及采購成本(ben)(ben)(ben)分析的(de)基礎上(shang)，不斷優化和整合供(gong)(gong)應鏈，消除(chu)不必(bi)要的(de)浪費，才能打造出企業(ye)最經(jing)濟的(de)供(gong)(gong)應鏈。

課程收益：
● 了解采購管理的本質和目標就是降低供應風險及采購成本
● 掌握采購(gou)成本(ben)與價格分析的方(fang)法和工具，握多種降低(di)采購(gou)成本(ben)的工具和方(fang)法

課程對象：企業分管采(cai)購(gou)與供(gong)應鏈的(de)總經理(li)、副總經理(li)、企業采(cai)購(gou)工程師，采(cai)購(gou)主管，采(cai)購(gou)經理(li)以及供(gong)應鏈管理(li)人(ren)員、企業成本管理(li)，采(cai)購(gou)成本控(kong)制人(ren)士、其它對此課程感興趣的(de)人(ren)員

課程大綱
第一講：揭開采購成本與供應商報價的神秘面紗
一、認清采購管理的本質
1、戰略供應管理理念
2、采購成本為什么重要
二、對采購成本的全面認識
1、財務報表里的成本
工具：典型的利潤表
1）企業經營的目標
2）降低成本對利潤增長的貢獻
2、采購成本控制原則及管理法
方法一：采購的5R原則
方法二：采購的3A原則
方法三：采購中的ABC管理法
3、采購成本管理模型
1）基于產品生命周期的供應價格管理模型
2）基于采購特性以及供應商關系的采購供應策略模型
三、進行成本分析的重要工具和方法
1、采購成本分析
案例：選擇A還是B?
1）采購價格調查
2）建立價格信息庫
3）成本分析三個步驟
2、采購成本構成
3、全生命周期成本
方法：作業成本法分析應用
案例(li)(li)：某公(gong)司(si)從(cong)關心采購(gou)價格(ge)到關心采購(gou)綜合成本(ben)的(de)案例(li)(li)

第二講：進行采購成本與供應商報價的分析
一、如何進行采購成本分析
實訓項目：從自己公司的采購成本分析開始，降低材料成本的對策
第一步：分析本公司產品的成本構成
第二步：制定本公司的成本分解表
第三步：重點關注總成本分析
案例：目標成本法實例
第四步：成本分析實施
二、如何進行供應商報價分析
1、供應商報價的方式
2、價格分析八大方法
3、供應商報價時常有的問題點
4、如(ru)何(he)評估供(gong)應商的報價

第三講：采購成本控制的四大視角與降低采購成本的策略
一、系統1.0-基于數量
1、規模經濟
2、學習曲線
3、批量釆購
4、集中采購
5、聯合釆購
案例：某公司集中采購案例
二、系統2.0-基于競爭
1、三方比價
2、招標采購
案例：某單位辦公電腦招標采購案例
3、競爭性談判
三、系統3.0-基于供應鏈
1、庫存成本控制
模型：庫存的成本模型
1）加快庫存周轉
2）降低庫存的關鍵步驟
3）庫存控制方法
2、包裝和運輸優化
3、實施全球采購
案例：某公司全球采購案例
四、系統4.0-基于研發
1、VA/VE價值工程與價值分析
1）提高價值的基本途徑
2）VA與VE的實施步驟
3）破壞性成本工作流程
2、實施材料標準化
3、供應商早期介入
五、降低采購成本的一般策略
1、多供應源的運用
2、電子采購降低成本
3、與合同條款相關的條款談判
案例：某公司降(jiang)低(di)企(qi)業采(cai)購成本的案例

供應商報價分析