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企業股權激勵方案班

?關于股權激勵，很多人聽說—— 
【聽說一】 華為有20萬員工，其中8萬多是股東，大家自己給自己打工，所以才做到了這么大。 
【真相一】 華為從2001年正式實施“虛擬受限股”，之后又打了很多補丁，但由于終身制未加以改變，仍然解決不了老員工坐享其成的問題。于是從2013年開始推行新的虛股——TUP，五年一個激勵周期，用于逐步替代前者。并且從2011年起就開始試行“獲取分享制”，即不基于股權的分紅，激勵周期為一年，激勵力度更加靈活和動態，真正實現了“能者多得”的目的。 
【聽說二】 公司要上市，就只需要用股票做激勵，因為上市后股價大漲，還有比這力度更大的激勵方式嗎？ 
【真相二】 講解三個點：一是上市公司的股價并不是公司真實價值的體現，會受很多外部因素影響，因此不一定公司業績好就代表股價高，也不一定股價高就代表公司業績好。二是上市前分的股叫原始股，股價相對較低，上市后會有很大的差價，導致激勵力度過大。三是股票發出去后就缺乏約束，持股員工套現后可能暴富，就沒有動力再努力工作了。因此，股票激勵非常不可控，并不是理想的激勵方式。 
【聽說三】 初創企業的業務不賺錢，發不出高工資，為了融資和吸引人才，可以在股權上大做文章，反正創始人手上的股足夠多。 
【真相三】 首(shou)先看股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)用(yong)，如(ru)(ru)(ru)(ru)果(guo)業(ye)務(wu)前(qian)景不明朗，大(da)家(jia)對未(wei)(wei)來(lai)發展缺乏信(xin)心(xin)(xin)，給(gei)再多(duo)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)也(ye)(ye)(ye)沒用(yong)。其(qi)次(ci)看股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)規劃，如(ru)(ru)(ru)(ru)果(guo)初(chu)期就(jiu)把股(gu)(gu)(gu)(gu)都分(fen)完了(le)，接下來(lai)再想要引(yin)進更(geng)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，就(jiu)算還(huan)有(you)股(gu)(gu)(gu)(gu)可分(fen)，也(ye)(ye)(ye)大(da)大(da)少(shao)于之前(qian)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力差很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)元(yuan)老，激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)力度(du)會大(da)打(da)折(zhe)扣(kou)。第(di)三看控制(zhi)權(quan)(quan)，股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)融資和(he)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)使得(de)創始人(ren)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)比例(li)被大(da)大(da)稀釋，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)權(quan)(quan)也(ye)(ye)(ye)被大(da)大(da)削弱，而如(ru)(ru)(ru)(ru)果(guo)企(qi)(qi)業(ye)還(huan)沒壯大(da)起來(lai)，想退出(chu)套(tao)現也(ye)(ye)(ye)不行，進退兩難(nan)，慢慢就(jiu)成(cheng)了(le)為(wei)其(qi)他(ta)股(gu)(gu)(gu)(gu)東打(da)工了(le)，而其(qi)實收益(yi)權(quan)(quan)和(he)控制(zhi)權(quan)(quan)是(shi)可以分(fen)離的(de)(de)(de)(de)。 意識到股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)重要是(shi)一回事(shi)，能(neng)否(fou)用(yong)好(hao)又是(shi)一回事(shi)。在確定做股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)前(qian)，企(qi)(qi)業(ye)值(zhi)(zhi)得(de)思(si)考(kao)幾個(ge)問題： l業(ye)務(wu)是(shi)否(fou)健(jian)康發展？對未(wei)(wei)來(lai)是(shi)否(fou)有(you)信(xin)心(xin)(xin)？ l當前(qian)的(de)(de)(de)(de)團隊核心(xin)(xin)人(ren)員未(wei)(wei)來(lai)是(shi)否(fou)也(ye)(ye)(ye)是(shi)核心(xin)(xin)？靠(kao)他(ta)們(men)是(shi)否(fou)足夠？ l企(qi)(qi)業(ye)是(shi)否(fou)已有(you)評價(jia)人(ren)員價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)方法？ l如(ru)(ru)(ru)(ru)何選擇股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)，實股(gu)(gu)(gu)(gu)、期權(quan)(quan)、虛股(gu)(gu)(gu)(gu)？ l發放(fang)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)后，激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)對象價(jia)值(zhi)(zhi)變(bian)大(da)或(huo)變(bian)小怎么(me)辦？ l…… 如(ru)(ru)(ru)(ru)果(guo)您沒有(you)考(kao)慮(lv)過這些問題，認為(wei)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)就(jiu)是(shi)選人(ren)、分(fen)股(gu)(gu)(gu)(gu)、分(fen)錢(qian)，那么(me)做出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)只是(shi)“股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)獎賞方案”，因為(wei)是(shi)根據激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)對象以往和(he)當前(qian)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)進行股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)分(fen)配，并沒有(you)考(kao)慮(lv)未(wei)(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，更(geng)沒有(you)起到未(wei)(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)性引(yin)導。而且(qie)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)本身有(you)許多(duo)弊端，如(ru)(ru)(ru)(ru)果(guo)不管(guan)三七二十一，無論什么(me)人(ren)上來(lai)就(jiu)分(fen)股(gu)(gu)(gu)(gu)，很(hen)容易(yi)會失控，給(gei)企(qi)(qi)業(ye)挖下很(hen)多(duo)坑。 謙(qian)啟咨(zi)詢(xun)專注于目標(biao)管(guan)理和(he)人(ren)才激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)，認為(wei)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)本質是(shi)“中(zhong)長期激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)”，應與人(ren)才管(guan)理體系緊密結合，才能(neng)發揮(hui)*的(de)(de)(de)(de)效(xiao)用(yong)。我們(men)有(you)6年開班(ban)經驗(yan)，在近千家(jia)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)留下良好(hao)的(de)(de)(de)(de)口(kou)碑，其(qi)中(zhong)包括騰(teng)訊、上汽、海爾、寶鋼(gang)、云(yun)南(nan)白藥(yao)等知名(ming)企(qi)(qi)業(ye)。

01 一切圍繞方案
1）源自咨詢項目的方案定制經驗
謙啟咨詢的主要業務模式是咨詢項目，為企業提供定制化的解決方案，內容包括組織優化、薪酬優化、績效考核優化、人才分級、中長期激勵等，為企業提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。
2）課程全程圍繞著方案設計展開
單純講解知識點并不能讓企業學會方案設計，我們將每個知識點都跟使用場景相結合，教會企業如何實際應用。我們還將方案設計拆解為標準模塊，用“四步法”進行串聯，讓企業易于掌握。除了課內的案例，現場還會讓企業針對自身情況進行初步設計。
3）一號方案工具和才管家系統
一號方案是標準化的方案，能適合多數企業的需求。同時能夠現場幫助學員更快速明晰理解股權激勵方案設計的全貌及背后的核心機制，進入方案設計者的角色。在此之上我們推出了在線方案設計系統——才管家，可以適應多種復雜的企業場景，進行方案設計測算及實施的管理。
在方案設計方面，通過和人才等級、業績考核緊密掛鉤，通過周期和系數設置，規范方案的完整性，又能保證靈活性。
在方案測算方面，可針對一個人或一組人靈活地做多套測算，通過測算結果調整方案。
在方案實施方面，實現對激勵對象、業績、考核、份額、收益的便捷管理，個人及上級可自行查詢份額和收益。
4）專業咨詢顧問將提供全程輔導
課前：電話調研＋課前預習指導
課內：知識答疑＋案例演練輔導＋方案設計指導
課后：如企業需要協助進行方案設計，謙啟的咨詢團隊可以用咨詢項目或深度輔導的方式提供專業服務。該部分服務需另行付費。
定制(zhi)：如企(qi)業需要在(zai)股(gu)權激勵(li)以外的(de)領域進行(xing)管理提(ti)升，謙啟咨詢(xun)也(ye)是您的(de)*選(xuan)擇！

02 第一天內容
專業版以知識點學習為主，通過大量案例演練掌握知識點的應用。
【專題 1】 基礎概念導入
要點 1.1 ：人才的長期價值
要點 1.2 ：什么是中長期激勵？
要點 1.3 ：人才類別及激勵導向
要點 1.4 ：股權激勵最簡模型
學習目標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權激勵
【專題 2】 股權核心知識
要點 2.1 ：實股的法律界定
要點 2.2 ：實股對應四大權限
要點 2.3 ：實股的三種形式
要點 2.4 ：虛股對應的權限
要點 2.5 ：上市公司的五種“股票”
要點 2.6 ：股權激勵的八要素 
學習目標 ：深入了解股權的知識，掌握特性才能加以應用
【專題 3】 初步方案設計
要點 3.1 ：激勵對象初選
要點 3.2 ：七種激勵方式
要點 3.3 ：人才定級
要點 3.4 ：激勵份額三步驟
要點 3.5 ：三種發放方式
要點 3.6 ：估值與出資
要點 3.7 ：收益組合
學習目標 ：了解方案設計的初步方法，掌握各要素的應用
【演練環節】 一號方案工具大演練
【專題 4】 完善方案設計
要點 4.1 ：搭建持股平臺
要點 4.2 ：虛股的兩種實操方法
要點 4.3 ：四種激勵周期
要點 4.4 ：與考核對接
要點 4.5 ：設計退出機制
要(yao)點 4.6 ：激勵(li)層級(ji)

學習目標 ：對初步方案進行完善，掌握完整的方案設計方法
03 第二天內容
VIP版第一天的內容同專業版，第二天為相關知識點的進階應用、方案設計四步法、場景化設計要點等，以及專門的控制權章節。
【專題 5】方案設計四步法
要點 5.1 ：謙啟的股權激勵方案設計“四步法”
要點 5.2 ：【演練】本企業原有方案診斷與設計
要點 5.3 ：用四步法設計股權激勵方案
要點 5.4 ：激勵方案的實施
學習目標 ：將各知識點有機串聯，做出完整的實操方案
【專題 6】場景化方案設計
要點 6.1 ：制造企業方案設計要點
要點 6.2 ：研發企業方案設計要點
要點 6.3 ：連鎖企業方案設計要點
學習目標 ：結合不同行業或業態，掌握方案設計要點
【專題 7】三步保住控制權
要點 7.1 ：常見持股比例
要點 7.2 ：做好股權規劃
要點 7.3 ：設計股權結構
要點 7.4 ：實股改造的四種方法
要點 7.5 ：法人治理與控制權
學習目標：了解(jie)控制權相關知(zhi)識(shi)，掌握關鍵三個步驟

04 股權激勵核心理念
有人認為股權激勵是財務、法務的范疇，我們則認為股權激勵本質上屬于人才管理的范疇，是對人才進行分級管理、目標管理、考核和中長期激勵。
【企業發展為根本】股權激勵不是換個方法分錢，而是要促進企業更好地發展，激勵對象才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業務梳理、目標確定，將企業發展作為激勵的前提。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式，實股不是*方法，可以靈活采用多種激勵方式。
【持續激勵為目標】既然要實現中長期激勵，一要保持激勵對象的持續努力，二要促進激勵對象的持續成長，在人員、份額、收益上引入進行動態調整，使收益向持續努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，未來容易失控，需要有約束加以平衡才能持久。只有從時間、考核、退出上設計全面的約束機制，才能確保激勵的持續有效性。
【案(an)例借鑒為實操】散(san)點思路堆成的(de)方(fang)案(an)會挖下(xia)很多坑，我們從大量咨詢實踐中總結(jie)(jie)出豐富經驗，總結(jie)(jie)了(le)不同類(lei)型企業(ye)在做股權激(ji)勵時的(de)痛點，并作了(le)針對性分析，確保方(fang)案(an)的(de)實操性。

05 主講老師
陳  勇
經營兩塊業務——管理咨詢、醫療器械，上海交通大學職業導師，曾任九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，在企業經營和咨詢實踐中不斷創新管理知識體系和方法論，原創的知識體系在國內獨樹一幟，包括面向中長期的人才激勵、中長期績效管理、基于價值創造的集團管控等。
長期研究民企的發展與管理，充分考慮民企普遍存在的“三個缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，認為民企管理的關鍵就在于在有限的條件下充分發揮管理的效用，為民企量身定制了“管理變革謙啟模式”和咨詢產品“才管家”。
06 往期參加企業
謙啟方案班誕生于2015年，至今已開班6年！通過41期的經驗積累，以及這期間大量咨詢項目的實施，先后迭代了14個大版本，在知識講解、案例演練、現場輔導等方面已非常完善。很多企業管理者心目中的標桿企業也都是我們的方案班學員，許多老學員每逢課程有重要升級都會前來參加復訓。參加過方案班的企業包括：
騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、海銀財富、光明牧業、天風證券、九牧廚衛、奇瑞汽車、周大福、永升物業、世熙傳媒、百草味、來伊份、諾心食品、萬達金融、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、布丁酒店……
07 開班信息
對象：企業董事長、總經理、人力資源負責人、業務負責人
 

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