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內部消耗管理

    【課程背景】
    企業在運營的過程中，都會不同程度地出現內部消耗，它會拖延公司高層指令的貫徹執行，增加運營成本，阻礙企業發展。當公司處于發展的關鍵期時，內部消耗會成為左右企業生死的關鍵負面因素，治理刻不容緩。
    為什么下達給下級的指令會被經常以客觀原因拒絕執行？
    為什么難度不大的指令會執行艱難？
    為什么高層管理者感覺到自己的下屬正在慢慢失控？
    為什么本企業的運營成本會遠遠高于同行業？
    為什么有些問題隱藏了很久，直到出了災難性后果才會被發現？
    為什么指令執行的效果總是差強人意？
    這些因為內耗引起的問題，已經成為了每個成熟型企業的標準難題。
    IFC集團(tuan)的董事執行主席張(zhang)(zhang)宇，管(guan)理(li)著香港地區*的金融機(ji)構之(zhi)(zhi)一(yi)，包(bao)括(kuo)超過百名亞(ya)洲(zhou)地區最(zui)優(you)秀(xiu)的金融經濟(ji)人，數(shu)百名管(guan)理(li)人員及外聘專家，IFC集團(tuan)也是近十(shi)年來亞(ya)洲(zhou)發展(zhan)最(zui)快，人員流動最(zui)穩定的企(qi)業(ye)之(zhi)(zhi)一(yi)。張(zhang)(zhang)宇老師對于(yu)企(qi)業(ye)內耗治理(li)有著獨到的第一(yi)手(shou)經驗，在這里，他(ta)將與我們分享(xiang),那(nei)保證國際*企(qi)業(ye)在商場上縱(zong)橫捭闔的公(gong)司治理(li)藝術(shu)。

    【課程收益】
    學員將學會平衡企業各方利益的原則和觀察分析方法
    學員將學會使用不同策略應對不同層級員工的原則和方法
    學員將學會公司權利分配的原則和方法
    學員將學會測試公司內部消耗水平的方法
    學員將學會日本*等大型高速發展企業應對內部消耗的高層內部經驗
    學員將完全理解“用體制來管理”的哲(zhe)學

    【課程特色】
    本課程，是在大型企業管理中的高管必修課程之一，不同于誕生于幾十年前國內傳統的此類課程，本課程是近年來，發展于大型跨國集團內部高層的新管理思路和方法。在2008年金融危機后，大量的國際企業實現重生和高速發展的寶貴經驗。
    主講的張宇老師，2012年開始管理只有40億港幣規模的IFC私人基金公司，到2020年已經達到了1800億港幣的規模，并產生了年銷售額400億美元的投行業務及商業保理業務，對本課程中的管理藝術有著切身的體會和獨到的經驗。
    參與過本課程的大型公司高管人員普遍表示：課程使他們(men)重新審視了(le)自己(ji)(ji)在執行管理工作中的盲區和誤區，發現了(le)自己(ji)(ji)的許多不足，也糾正(zheng)了(le)自己(ji)(ji)對(dui)內部紛(fen)爭的長期以來單方面從主觀分(fen)析(xi)的看法。

    【課程對象】高級管理及企業家

    【課程大綱】
    內部消耗的背景
    終南捷徑-規范不嚴格的產物
    放權失當
    專任而不久任-流水不腐的力量
    監督不力
    制度漏洞
    實例(li)：某中國大型(xing)企(qi)業(ye)的管(guan)理漏(lou)洞匯(hui)總

    內總消耗的治理-從內部下手
    如何確定恰當的權力體系
    故事：唐朝的三省六部制
    如何施加適當的壓力
    如何賦予適當的權力
    如何確定恰當的監督體系
    如何做到從下層到高層的信息透時
    實例(li)：某中國大型企(qi)業(ye)的公司(si)治理-體(ti)制篇

    內部消耗的治理-外部監督篇
    故事：太平興國奇案
    引入外部監督機制
    外部監督與內部管理的配合
    分階層的管理政策和壓力
    效率和執行力的測試
    實例：中國某大型企(qi)業的(de)公(gong)司(si)治理-外部監督篇

    公司內部消耗的治理-全面控制
    如何形成一致對外的動力
    放權與收權的時機把控
    利益固化的避免
    如何在穩定中完成治理
    1.優先級別的確定
    2.導制企業經營困難的因素甄別
    3.集中優勢兵力于一役
    全課總結：如何做到(dao)收放*

內部消耗管理