国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業轉型實施培訓

    【課程背景】
    企業轉型已經成為了目前商業界談論的較多的話題，依難度分：可分為新型數字企業轉型，新型傳統型企業轉型和老舊傳統型企業轉型。其中難度最高，最難以推行的就是老舊型傳統企業轉型，由于長時間弊端的積累，導制轉型過程異常艱難，絕大多數都以失敗而告終。
    下邊的員工集體反對，怎么處理？
    來自政府部門的壓力，如何應對？
    轉型的結果怎么判斷？能達到預期收益嗎？
    那些大量收購傳統企業的投資銀行，是怎樣玩資本的游戲的？
    老舊傳統企業到底蘊藏著什么樣的利潤點？為什么我作為企業的擁有者，看不到？
    這些問題困擾著每個老舊傳統企業，使它們掙扎在生死線上。
    IFC集團(tuan)的董(dong)事(shi)執行主席張宇，有著(zhu)十幾年(nian)的企(qi)業(ye)并購經驗，他(ta)旗下投(tou)行部門(men)的年(nian)營業(ye)額超過４００億美(mei)元，他(ta)旗下的投(tou)資銀行部門(men)總是(shi)以低價收購目標(biao)企(qi)業(ye)，然后對企(qi)業(ye)進(jin)行轉型(xing)改造(zao)，提高(gao)其價值后，進(jin)行資本運(yun)作，使企(qi)業(ye)重新煥發活力(li)，重新崛(jue)起。是(shi)老舊(jiu)傳統企(qi)業(ye)轉型(xing)改造(zao)和資本運(yun)作方面*的專家。

    【課程收益】
    學員將理解老舊傳統型企業轉型難點是什么？
    學員將理解推行企業轉型的過程和注意事項。
    學員將會理解什么是老舊傳統型企業轉型過程中致命的陷井。
    學員將了解企業問題形成的原因和解決方法。
    學員將(jiang)初步(bu)理(li)解，老舊企(qi)業(ye)的資本運作方式(shi)。

    【課程特色】
    本課程一直以來，在*和香港等金融中心，作為投資高級管理課程，深受高層管理階層的歡迎和重視。企業轉型改造是高端投資家必備的基本功之一，大多數的投資收益都來自于企業轉型后價值的提升，因此，受到資本圈內高層的極端重視，很多華爾街大型金融集團*都親自到被投企業擔任董事等職務，老舊傳統型企業的改造需要極高的政商關系處理技巧，極高的管理手段和資本運作技巧。
    本課程在歐美金融界，普遍被認為最適合于高級管理人員的必修課程，企業改造的水平，也是管理專家業務水平的試金石。
    主講的(de)(de)(de)張宇老師，在(zai)香(xiang)港執業(ye)(ye)期(qi)間，在(zai)此方面經(jing)驗豐富，業(ye)(ye)績驕人，受到(dao)了北(bei)京市股權交易所的(de)(de)(de)邀請，參與了眾(zhong)多(duo)大(da)型(xing)國(guo)企混(hun)改的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)。他致力于(yu)推廣這門在(zai)歐美被極(ji)端重視的(de)(de)(de)課程(cheng)(cheng)，將多(duo)年的(de)(de)(de)實(shi)際經(jing)驗，結合(he)中國(guo)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)特性，對精(jing)髓進行(xing)了完美的(de)(de)(de)詮釋(shi)，一(yi)經(jing)推出(chu)，便(bian)受到(dao)了學(xue)員，特別是傳(chuan)統企業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)歡(huan)迎和高度評(ping)價，學(xue)員普(pu)遍(bian)認(ren)為：這門課程(cheng)(cheng)令他們(men)耳目一(yi)新，他們(men)從來沒有從這些角(jiao)度去考(kao)慮過(guo)那些困擾企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)難(nan)題，點出(chu)了實(shi)際推行(xing)轉型(xing)過(guo)程(cheng)(cheng)中問題核心。

    【課程對象】董事長(chang)，高級管理者(zhe)，直(zhi)接參(can)與企(qi)業轉(zhuan)型的中高層人(ren)士（因(yin)內容涉及到(dao)大型組織的管理控(kong)制(zhi)，強烈不建議中低層管理人(ren)員及無(wu)關人(ren)員參(can)加）

    【課程大綱】
    企業積弊是怎么形成的？
    1、理解什么時候應該放權？什么時候應該收權？
    2、收權太晚，導致企業內部和外部利益團體的形成。
    ３、利益糾纏－無法下手的重要原因
    ４、企業高速發展時期種下的苦果
    ５、彼以此興，必以此亡的深層次原因
    ６、企業成為提款機之旅
    ７、長期企業無法增長的危局
    ８、長年積累的矛盾總爆發
    ９、請神容易送神難的困局
    １０、嚴重的信息不對稱－混亂的產生
    １１、在利益鏈條中無法自拔
    １２、來自于外部的巨大壓力
    １３、信貸等資源的嚴重不足
    １４、總結(jie)：流水不(bu)腐

    推行企業轉型－陷井與手段
    1、典故：日俄203高地之戰－那些必須外部人來做的事情
    2、打破固化的利益鏈條
    ３、如何巧妙地借用外部的力量
    ４、清查－高手的雙刃劍
    ５、為大家找到新的寶庫
    ６、提高維持現狀的成本
    ７、定點清除－他們必須走
    ８、無懈可擊的理由－你需要它們來做準備工作
    ９、人事調整－如何*地做轉型的準備工作
    １０、溝通－切斷一切干預的力量
    １１、穩定核心員工，客戶及債權人
    １２、厚積薄發，一蹴而就(jiu)－一個月完成不了，一輩子也完成不了。

    資本運作
    1、拆分重組
    2、重組的*技巧
    ３、重新融資的起步
    ４、重塑財務報表
    ５、表外資產的精妙運用
    ６、董事會的控制和管理層的重新任命
    ７、資產的重新組合
    ８、信貸的力量
    ９、上市及產品發行
    總結(jie)：同樣的(de)東西，在不同的(de)人眼中價(jia)值(zhi)是不一樣的(de)，資本運作(zuo)不是改變物(wu)體的(de)本質，而(er)是改變所(suo)有人對它的(de)看法。

企業轉型實施培訓