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供應管理專業認證

培訓費用： 
費用：18,780 RMB （3模塊/9天）  
其中：培訓費用(yong)10,800元（一個模塊4800），版權教材費用(yong)：2,380RMB, 考試及(ji)認證費用(yong)：5,120RMB

培訓時間

項目概況：
   ISM（*供應管理協會）是當今世界上影響*、最受推崇的采購與供應管理專業組織之一。秉承其“To Lead Supply Management”的偉大使命，順應市場變化、商業變革與新技術的應用，ISM于2008年在全球范圍內推出了具有戰略意義的注冊供應管理專家認證項目（Certified Professional in Supply Management，簡稱CPSM），代表著最為嚴格的供應管理能力認證和供應管理領域最高程度的專業資質。 CPSM認證項目把范圍擴大到整個供應管理，強調供應管理的專業性，目標是成為全球供應管理專業人士竭力追求的高端認證。
   (CPSM)供應管理專業人士提供了領導職能。經過資源的整合來明確并滿足內部和外部客戶的多元化需求，在此過程中加強對材料和服務進行獲取和管理。CPSM是*的C.P.M.項目的升級項目，也是將過去30年成功的認證經驗用于今天全球供應鏈環境的進一步擴展。此項目是用來鞏固和強化職業競爭力的*的培訓項目。并大大減少了學習CPSM的時間和增加了通過CPSM考試的機會。CPSM是針對供應管理專業人士設計的認證項目。
   此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境，供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。
CPSM 參(can)照(zhao)了(le)標(biao)準的職業(ye)資(zi)格(ge)認證(zheng)考(kao)試，是(shi)針(zhen)對參(can)加考(kao)試的申(shen)請人是(shi)否能夠獲得(de)CPSM 的資(zi)格(ge)認證(zheng)。申(shen)請人必(bi)須通過三個(ge)模(mo)塊的CPSM考(kao)試，并申(shen)請認證(zheng)。

誰應該參加：
供應鏈總(zong)監，經理(li)(li)， 主(zhu)管(guan)和(he)采購(gou)，項目管(guan)理(li)(li)，材料(liao)管(guan)理(li)(li)，運營管(guan)理(li)(li)，供應商(shang)質(zhi)量保證，財務(wu)。計劃(hua)。物流和(he)其他相關專業人(ren)士。

課程大綱
模塊1 供應管理核心  
■ 尋源
- 評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中
- 分析內部客戶要求的可行性，并給出建議
- 分析商品或服務的潛在來源
- 基于成本、時間、現有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求的適合方法
- 分析和制訂內部尋源或外部尋源策略
- 確定和實施技術手段，支持供應管理
- 通過識別、開發和執行尋源策略，整合支出
- 實施戰略尋源計劃，并與組織和利益相關方的目標一致
- 采用適當的規格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件
- 評估競爭性報價，識別產品或服務的*報價
■ 品類管理
- 制訂品類管理方案，滿足組織的關鍵目標
- 執行品類管理方案
■ 談判
- 準備談判方案，并與組織目標吻合
- 準備和制訂談判的策略和戰術
- 帶領、開展和支持供應商談判
■ 法務與合同
- 管理合同/采購訂單的準備工作
- 把合同授予供應商
- 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
- 對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核
- 創建并執行供應管理流程，確保合規
■ 供應商關系管理
- 制訂供應商合格計劃，確保組件、物料和供應商滿足特定要求
- 制訂和管理有效的供應商關系
- 開展供應商績效評估
- 與供應商開展定期的業務回顧
- 為優化供應庫識別機會和收益
- 識別驅動供應商創新的機會
- 制訂和實施供應商退出策略
- 依據服務水平協議，審核供應商績效
- 解決發票和支付的問題
- 作為供應商和職能部門的橋梁，確保準確的信息、文檔和產品流
■ 成本和價格管理
- 為采購制訂成本管理項目的策略
- 進行成本/收益分析
- 進行支出分析，確定特定品類的策略
- 追蹤和驗證成本降低和成本避免
■ 財務分析
- 準備和管理供應管理部門的預算
- 制訂采購的融資策略
- 核實完善的報告機制

模塊2 供應管理整合 
■ 供應鏈策略
- 制訂并實施物料或服務的標準化項目
- 開展需求計劃，使供應管理業務與組織戰略相吻合
- 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的*化利用
- 組織供應鏈架構，支持組織的業務戰略
■ 銷售及運營計劃 – 需求計劃
- 在物料生產計劃中納入銷售、庫存和產能預測，滿足戰略目標
- 開展需求計劃
■ 銷售及運營計劃 – 預測
- 分析并向內部利益相關方報告市場條件、標桿和行業趨勢
- 根據經濟和技術趨勢，制訂供應預測
- 基于預測數據，對尋源和供應策略進行計劃和溝通
- 與供應商一同管理預測數據
- 計算并報告預測準確率
■ 銷售及運營計劃 – 產品和服務
- 參與新產品或服務的開發，支持市場活動
- 參與產品-服務的爬坡和縮減策略和實施
- 進行系統和流程改進，幫助組織實現銷售目標
■ 質量管理
- 制訂并管理供應商質量認證項目
- 開發質量改進的考核體系
- 在供應鏈中實施持續改進進程
■ 物流和物料管理
- 設計運輸和分撥政策和流程，確保優化的物資流
- 管理運輸、發票和文檔職能，確保合規
- 管理交付/收貨問題的解決
- 分析供應商運輸成本
- 開發和實施倉儲管理系統
- 進行網絡設計和優化，支持商業模式，提高生產力，降低運作成本
- 監控倉儲職能的日常運作
- 開發和實施庫存管理系統
- 針對設備和資產在組織內部的流動進行協調和監控
- 訂單跟催與推遲
- 開發和執行計劃和指標，降低缺貨風險
- 識別能滿足需要的經濟包裝
- 針對多余/廢棄物資開展投資回收業務
■ 項目管理
- 開(kai)展項目(mu)管理活動

模塊3 供應管理的領導力和轉型 
■ 領導力和商業洞察力– 戰略制訂
- 參與組織層面的目標設定
- 參與組織層面的預算制訂
- 制訂、實施、修正和支持商業計劃和運作政策與流程
- 參與公司的合并、并購或分拆
■ 領導力和商業洞察力– 利益相關方參與
- 制訂和評估供應管理與其它部門的關系
- 帶領或參與跨職能或多職能的團隊
- 分發和推進與供應管理政策和流程相關的信息和培訓
- 向管理層和內部利益相關方，推廣戰略尋源和尋源戰略與想法的價值
- 代表供應管理參加企業、政府機構、專業協會或其它組織的會議
■ 領導力和商業洞察力– 人員發展和培訓
- 評估供應管理組織架構，為實現優化的架構進行必須調整
- 進行職位設計評估和新崗位的再設計
- 為供應管理部門的整體績效制訂評估標準
- 雇傭、保留、升職和解雇供應管理人員
- 針對員工的專業發展，開展和授權工作培訓
- 評估供應管理員工的績效
- 督導和領導供應管理員工
- 創建和管理繼任者計劃
■ 系統能力和技術
- 結合技術驅動的流程，分析數據，為既定業務做決策
- 對市場、當前競爭性、公司緊要業務、當前趨勢和能提供競爭優勢的新型能力，開展持續的研究
■ 風險與合規
- 實施風險管理項目
- 制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃
- 實施索賠管理項目
- 實施并維護數據維護系統
- 管理危險品及相關物料的存儲和處置
- 開發工具和流程，對供應管理的政策和規定進行考核、報告合規改進
- 分析并解決在供應管理審計報告中提出的問題工
- 評估、管理和監控第三方和他們分包商的業務風險
- 調查和核實欺詐或員工采購中的違規
■ 企業社會責任
- 制訂和實施供應管理職能的商業行為準則
- 制訂和實施供應商多元化項目
- 建立和監督可持續和環境責任的項目
- 實施、監控、促進組織和供應鏈的安全政策與流程
- 建立和監控社會責任項目，包括企業公民和社區聯系
- 實施防止歧視和騷擾的政(zheng)策(ce)

供應管理專業認證