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3PL第三方物流管理

培訓對象：公(gong)司總裁、董事長;供應鏈(lian)總監、經(jing)理;物流總監、經(jing)理;采購總監、經(jing)理;計(ji)劃總監、經(jing)理;供應鏈(lian)相關(guan)職系等

課程目標：
   本(ben)次課程旨(zhi)在向學員(yuan)講解第三方物(wu)(wu)流(liu)(liu)承運商的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方法，包含第三方物(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)特點(dian)、采(cai)購(gou)第三方物(wu)(wu)流(liu)(liu)承運商的(de)(de)基(ji)本(ben)步(bu)驟、成本(ben)分析與控(kong)制(zhi)、運輸(shu)管(guan)理(li)(li)、倉(cang)儲管(guan)理(li)(li)、庫(ku)存控(kong)制(zhi)、物(wu)(wu)流(liu)(liu)承運商的(de)(de)考核(he)與管(guan)理(li)(li)重點(dian)、以(yi)及國內物(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)現(xian)狀與發展趨勢。課程結(jie)合了豐富的(de)(de)案例說(shuo)明采(cai)購(gou)和管(guan)理(li)(li)第三方物(wu)(wu)流(liu)(liu)承運商的(de)(de)制(zhi)度、流(liu)(liu)程、規范如何在現(xian)實工作(zuo)中靈(ling)活運用(yong)。

課程大綱
一、第三方物流的特點： 
定義與概述 
第三方物流與自有物流的差異 
自建與外包物流的決策分析 
第三方物流的優勢 
二、采購第三方物流的步驟： 
采購尋源七步法 
支出分析 
需求分析 
尋源渠道 
物流市場調查 
備選承運商考察 
三、物流成本分析與控制： 
物流成本的構成 
成本居高不下的原因 
建立物流成本模型 
預測成本發展趨勢 
物流成本控制的方法 
四、承運商的運輸管理： 
運輸時效管理 
運輸破損管理 
運輸管理系統TMS 
運輸管理中的科技應用 
五、承運商的倉儲管理： 
倉儲管理4大要素 
倉庫類型與選址要點 
倉庫規劃的8類主要因素 
倉儲管理中的數據統計與關鍵指標計算 
倉儲管理常見報表與數據可視化 
物料分類與編碼 
倉庫常見設備與正確使用 
環境監控 
倉儲管理常見規定及其設立原因 
倉儲管理領域的科技應用 
六、 承運商的庫存控制： 
庫存控制與倉儲管理的差別 
庫存控制對汽車工業的重要價值 
庫存控制的基本原理 
第三方承運商對庫存控制的貢獻 
七、承運商的考核與管理重點： 
設置考核項的基本原則 
考核流程與方法 
承運商的常見問題以及重點考核內容 
承運商庫的建設與更新 
督促與幫助第三方承運商發展 
承運商的EHS（環保、健康、安全）管理 
八、第三方物流的現狀與發展趨勢： 
國內第三方物流的概況與基本數據 
當前主要的問題與不足 
第三方物流的發展趨勢 
采購方的機(ji)遇與挑(tiao)戰 

老師簡介：
夏老師
供應鏈管理專家、資深講師、咨詢顧問
加拿大滑鐵盧大學數學學士
中國物流與采購聯合會（CFLP）采購與供應鏈專家委員會委員
*注冊采購經理（CPM）
*項目管理師（PMP）
*注冊供應管理專家（CPSM）培訓講師
中國供應(ying)鏈管理專家（SCMP）培訓講師

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