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領導者自我修煉

課程背景：
1、公司越做越大，管理人員越來越多，管理者素質參差不齊； 
2、中層管理人員的重要性越來越突出，但角色定位與管理意識尚未樹立；
3、公司管理人員，絕大多數是“技而優則仕”、“銷而優則仕”，半路出家，缺乏管理技能和領導意識；
4、管理者自我提升意識不強，缺乏自我學習意識和能力，缺乏危機感和責任意識；
5、管理人員提升到管理崗位后，往往扔沉迷于原來的工作，不能適應角色的轉換，不能找準自己的位置，使工作陷入困境；
6、管(guan)理者缺乏激(ji)勵員工的(de)意(yi)識和能力(li)，未掌握激(ji)勵的(de)內容理論以及激(ji)勵員工激(ji)情工作的(de)方法(fa)。

課程收益：
1、幫助管理人員正確定位，明確一個優秀的管理人員需要具備的職業意識；
2、強化管理人員的自我學習能力，明確學習對管理人員的作用，了解學習的方式和渠道，提高自我學習意識；
3、提升管理者溝通表達能力，包括團隊內部的溝通以及跨部門溝通；
4、認清團隊的角色和作用，幫助學員找到在團隊中的定位，掌握團隊管理的基本方法；
5、了解激勵的作用，學(xue)習激勵的內容理論(lun)，和員工激勵的技巧(qiao)。

培訓原則：
課程內容做到讓全體學員：愿意聽，聽得懂，記得在，用得上
1、愿意聽：采用歷史故事及野史事跡，融娛樂性與趣味性于一體，寓教于樂；
2、聽得懂：故事案例耳熟能詳，淺顯易懂，歷史故事現代演繹，深入淺出；
3、記得住：選取學員耳熟能詳、通俗易懂的案例，增強學員對內容的理解與記憶；
4、用(yong)得上：課程內(nei)容與工作場景、現代管理理論結合緊密，古為今(jin)用(yong)，給學(xue)員啟發和思(si)考。

培訓對象：
中高層管理人員

課程大綱：
第一部分：領導力提升
一、中國歷史上的三類英雄
1、文的英雄；
2、武的英雄
3、領導英雄。
二、領導英雄的成功之道
1、領導者應懂得用人
劉邦何以得天下
2、領導風格
案例：巫馬期與宓子賤
思考：你是哪種類型的領導
3、兩種領導風格
（1）“報時型”領導及其典型特征
（2）“造鐘型”領導及其典型特征
三、領導者如何用人
案例：唐太宗對官員的要求
思考：你是用人如器還是求全責備？
1、用人如器
互動：誰是你的救世主
2、大樹底下，不長莊稼
案例：劉邦與項羽用人的區別
3、小人物也有春天
案例：雞鳴狗盜的故事
4、庸人用好也出彩
案例：庭燎求賢的典故
5、仇人更有仇人用
案例一：曹操與張繡
案例二：劉邦與雍齒
6、領導者用人技巧
1、分槽合槽
2、高屋低屋
3、畫餅分餅
4、厚賞惜賞
四、領導者如何激勵人
1、下屬的心思你要猜，你猜來猜去可以猜明白
2、你會用人嗎？——人的需求是多樣性的
案例：范蠡是如何“殺死”自己的兒子的
3、發現員工需求，激發員工動機
馬斯洛需要層次論的解讀及運用
馬斯洛需要層次理論的內容
不同的需要層次應如何滿足
如何增進個人的成就需要
如(ru)何根據馬斯(si)洛(luo)需(xu)要層(ceng)次理論對員工(gong)進行激勵

第二部分：團隊管理
一、團隊凝聚力提升
1、認識團隊
團隊的定義
2、團隊的構成要素
目標；人員；定位；權限；計劃。
結合團隊體驗項目：《極限60秒》分析講解
3、團隊的作用和意義
案例：《史記》——劉邦的智慧與項羽的心痛
4、一個好漢三個幫
案例：三國演義——劉備：哭的智慧
5、什么是團隊——團隊解決的基本問題就是“和誰在一起”的問題
案例：西游記——孫悟空為何要保護唐僧去西天取經
6、團隊成員有共同的目標：
案例：水滸傳——替天行道只是一面旗？
體驗項目：管理七巧板
此項目讓學員在模擬工作的情況下，真實體驗團隊協作的作用和存在的問題。
此項目需要一個小時時間來操作
7、在團隊中扮演好自己的角色和定位
案例：西游記——你靠什么吃飯？
8、團隊一把手和二把手的職責分工
案例：水滸傳——晁蓋為何恨宋江？
9、如何激勵團隊成員
案例：水滸傳——宋江與馬斯洛
10、團隊分工
案例：水滸傳(chuan)——讓大(da)人物做小事(shi)情

二、執行力提升
（一）認識執行力
1、什么是執行力；
執行力是將目標變成現實的核心能力
2、如何正確看待執行力；
執行力是職業人的核心能力，也是基本要求
3、當個人想法和領導決策之間有矛盾應該如何處理
（1）分析：每個人都是領導的“分身”；下屬的權力來自于領導的授予，下屬代表領導去執行；
（2）下屬和領導因掌握的信息、看問題的角度、出發點等的不同，做出的決策難免不同；
（3）當下屬和領導意見不同時，往往是下屬錯了；
（4）即使領導錯了，領導可以為自己的決策承擔責任；
（5）領導將權力授予下屬，不是為了讓下屬來證明自己是錯的；
（6）下屬的作用就是代表領導去執行。
（二）企業執行力不強的原因分析
1、文化層面：
（1）正確的戰略：
案例：南轅北轍要不得；
（2）執行的文化；
案例：軍隊為什么執行力最強
格言：如果說軍人的天職是服從，那職業人的天職就是執行。
2、制度層面：
（1）可行的制度——制度本身是可以被執行的
案例：罰的狠，為何剎不住。
（2）可行的流程——流程設計是合理的
案例：項目經理的煩惱
（3）明確的標準——什么叫執行到位
3、行為層面：
（1）目標計劃——執行內容是什么
（2）優化配置——給與資源支持
（3）績效管理——明確獎懲措施
（4）執行控制——備選方案及補救措施
案例：萬達執行力
4、心態層面：
（1）意愿方法；
（2）信任欣賞；
（3）主動負責；
（4）溝通協調；
（三）執行力首先是態度問題，其次才是能力問題
1、西點軍校成功的奧秘：*服從
案例：殘疾軍人的總裁之路
2、明確自己的價值
3、培養對工作的認同感
案例：林沖為什么去“劫道”
（四）如何提升個人執行力
觀念：提升執行力，從改變職業態度開始
1、改變個人職業態度，提升自我執行力
職業表現不僅取決于能力，更取決于工作態度
2、樹(shu)立正確的職業觀，從“心”打造執行力

領導者自我修煉