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績效領導力與績效管理

【課程背景】
   一將無能累死三軍，方向不對努力白費。管理者做為企業的核心成員對企業發展與戰略達成起著至關重要的作用；企業管理的最終目標是實現企業的戰略，短期目標就是達成年度績效目標，為此很多企業都在做績效管理，但是好多企業都是把績效管理做成績效考核，各種KPI的數據，各種指標的達成考核等等，考核只是績效管理的一部分，其實并不在績效管理的范圍內，績效管理的過程做好了，考核自認而然而成，過程做好結果必然達到。
   績效管理考驗的是管理者的績效領導能力，包括關鍵績效的探尋與確定，引領性指標的設定，關鍵行為，關鍵動作的發掘等等，并不是設定目標然后考核，就是績效管理了，績效管理的作用、目的是提升績效，而不是要最后的結果或者評分、獎勵與追責！
   績(ji)效(xiao)領導力讓(rang)管理者在績(ji)效(xiao)管理上(shang)，實(shi)現用(yong)(yong)關(guan)(guan)鍵(jian)行為拉(la)動關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)，用(yong)(yong)引(yin)領性指標(biao)掌(zhang)控績(ji)效(xiao)實(shi)現的策略(lve)，同(tong)時讓(rang)措施與(yu)行為落(luo)地，最后達成(cheng)期(qi)望的戰略(lve)目標(biao)！

【課程收益】
通(tong)過課程讓管理者明確企(qi)業(ye)要的(de)結果是什么，我(wo)們(men)最應該(gai)做的(de)是什么，同(tong)時(shi)明確企(qi)業(ye)要有5-10年的(de)發展規劃(hua)，然(ran)后(hou)在制定3-5年的(de)計(ji)(ji)劃(hua)，在細(xi)(xi)致到(dao)(dao)每(mei)年的(de)年度計(ji)(ji)劃(hua)，然(ran)后(hou)在細(xi)(xi)化(hua)到(dao)(dao)每(mei)天(tian)的(de)日(ri)(ri)常活動，我(wo)們(men)應該(gai)去讓我(wo)們(men)每(mei)天(tian)的(de)日(ri)(ri)常經(jing)營(ying)(ying)活動與企(qi)業(ye)戰略目標去對接起來，就(jiu)是根據計(ji)(ji)劃(hua)的(de)不斷細(xi)(xi)化(hua)決定我(wo)們(men)日(ri)(ri)常的(de)經(jing)營(ying)(ying)活動，讓我(wo)們(men)的(de)經(jing)營(ying)(ying)計(ji)(ji)劃(hua)，和(he)我(wo)們(men)所做的(de)工作(zuo)定位(wei)準(zhun)確，始終對接企(qi)業(ye)目標。

【課程對象】
管理人員等

【課程大綱】
一、領導力的組成與職責
1、領導魅力
2、領導能力
3、領導者的職責
4、領導力與績(ji)效的關系

二、績效管理與績效指標
1、什么是績效
績效管理的范圍
績效管理循環圖
績效管理的六大步驟
2、利用績效管理循環圖直達企業戰略
企業戰略與績效管理的關系
績效管理的過程性和非結果性
績效管理的頻繁管理和可修正特點
3、什么是關鍵績效指標
如何撥云見日—找打關鍵績效指標
案例分析關鍵績效指標
4、關鍵成果指標與關鍵績效指標的區別
成果指標與關鍵成果指標
績效指標與關鍵績效指標
5、引領指標和滯后指標
引領性指標與滯后性指標的區別
引領性指標與關鍵成功因素的關系
6、找到影響績效的關鍵成功因素
關鍵成功因素與平衡計分卡的有效運用
嘗試找到自己工作中的關鍵成功因素
案例1：機場安檢案例
案例2：如何完成送水目標案例
案例(li)3：常州支行案例(li)

三、領導者如何聚焦關鍵績效與關鍵成果
1、如何把目光聚焦關鍵成果
工作時間與工作內容盤整
案例分析
2、如何有效撥云見日
傳統多點管理思維的弊端
聚焦思維
3、什么是結果績效目標
多個案例分析討論練習
總結并提出績效目標
4、如何進行關鍵結果分級
組織戰略目標分解與分級
各部門工作目標的分解分級與排序
關鍵崗位關鍵目標的確定
職能部門如何根據關鍵目標制定關鍵績效與行為
職能部門如何為實現關鍵績效目標做好工作
5、如何使用關鍵結果指標創建工具解決重點工作
關鍵結果指標創建工具模型
關鍵結果影響因素確定與操作
案例1：如果你是零售店長你會把視線鎖定在什么上？
案例2：某5星級賓館的目標提升
案例3：大型海(hai)運公司如(ru)何提升裝載量

四、設定績效行動計劃與關鍵行為
1、績效達成的邏輯與三要素
找出關鍵績效指標
理清關鍵行為
達成期望結果
2、制定績效行動計劃
績效行動計劃的作用
績效行動計劃制定的兩大要點
3、確定關鍵行為——目標措施鏈
關鍵行為確定的三大要素
目標措施鏈的三大轉換環節
組織目標分解原則
組織目標如何轉化成具體的措施
案例分析與練習
4、如何發現關鍵行為與關鍵時刻
三問法尋找
四維度法尋找
關鍵時刻法尋找
5、滯后性指標與引領性指標
滯后性指標與引領性指標對工作目標達成的影響
引領性指標的兩大特點
6、引領性指標建立的工具
引領性指標建立要素
引領性指標模型以及在績效管理中的使用
7、運用《績效目標與行為表》清晰績效目標與關鍵行為
案例解讀
行為表的建立涉及到工作中的哪些要素
行為表的使用
案例1：某國企集團降低庫存資金的案例？
案例2：史密斯熱水器簡化流程案例
案例3：解決交叉感染的案例
案例4：汽車玻璃銷售*案例
案例5：電影院盈利案例
案例6：兩家通信公司服(fu)務(wu)案例

五、反饋復盤
1、關于工作態度的績效指標工具的優化使用
2、如何進行標準判定與行為描述
演練：表格對(dui)比與改進研討

績效領導力與績效管理