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現場生產成本控制

【課程背景】
   成本控制是企業管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。?
   班組作為企業最小的組織單元，是生產經營活動的基礎環節，企業的生產經營指導思想，各種管理措施的落實，都要通過班組落實到實處，班組對企業經營成本的降低起著重要作用。
   班組成員是生(sheng)產(chan)過程的執行者和(he)操作者，他們對自身(shen)企業(ye)各項指標(biao)的實際情況最為(wei)了解。全(quan)員參與(yu)實施成本(ben)控制，可以促進企業(ye)改善經(jing)營(ying)管理(li)，可以提(ti)升經(jing)營(ying)機制，班組是企業(ye)的最小細胞，每個員工參與(yu)成本(ben)管理(li)，形成人人想成本(ben)、人人算成本(ben)、人人降(jiang)成本(ben)的良好局面。

【課程收益】
1、通過學習更加深刻的理解了生產成本是企業競爭的根本，掌握了企業成本的主要組成內容和如何開展有效全員參與降成本的理念和方法
2、學習了精益生產的核心思想、特征及實施，提高了精益生產組織方式的構建及如何發現生產過程中的浪費的綜合能力，掌握了更多消除浪費的科學方法和工具
3、通過QC小組活動的學習，深刻理解了開展QC活動，有利于全面提升質量管理水平，是企業改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益的*措施和方法，尤其是對精益質量的學習，掌握了更加先進的質量改善理念和降低企業質量成本的有效方法 
4、通過學習“TPM”對全員參與的設備管理有了更加深刻的理解和認識，
“TPM”設備管理是為保證企業正常生產所配置，以最有效的設備利用為目標，以維修預防、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成生產維修為總運行體制。從最高經營管理者到第一線作業人員全體參與，推行生產維修，使損失最小化，效益*化的企業降本增效的有效活動 
5、通過學習現場在制品成本管理與控制，掌握了如何防止在制品產生和有
效控制、減少在制品增加的工作方法和工作技巧
6、通過學習班組管理基礎知識，對班組是企業組織生產經營活動的基本單
位(wei)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)最基層的生產(chan)管理組(zu)織有了更(geng)加(jia)深刻(ke)的理解和認識。只有調動(dong)每一位(wei)員(yuan)工的積極性和工作熱情，實(shi)現全(quan)員(yuan)參與到企(qi)(qi)業(ye)(ye)降本(ben)增效的活動(dong)中來(lai)，才(cai)能推(tui)動(dong)實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)的各項(xiang)經營(ying)目標，確保(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的持續改(gai)進、不斷發展(zhan)壯(zhuang)大

【課程對象】
1、企業中層管理人員
2、企業班組長
3、企(qi)業儲(chu)備(bei)干部及員工

【課程大綱】
第一節：生產現場成本控制
一、材料采購方式和付款方式變化降成本
二、材料標準化、材料通用性降成本
三、工藝降成本和技術降成本
四、組織結構瘦身，減員增效
五、工作流程優化，減少不增值環節
六、控制庫存、加強對固定資產投資的監督
七、加強對人員的內部培訓，激勵員工潛能
八、優化供應商供貨結構，促使供應鏈價值*化
九、管理規范化，標準化，數字化，責任化，表格化，人性化
十(shi)、提高產品生產過程(cheng)的(de)效(xiao)率

第二節：精益生產線組織方式構建
一、精益生產及其內涵
二、精益生產核心思想
三、精益生產特征
四、精益生產消除浪費分析原則
五、精益生產的實施(shi)

第三節： QC小組活動準則解讀與實施
一、QC活動概述
二、現場和服務的質量改進
三、現場和服務的質量改進
四、你遇到管理中的問題是什么
五、正確認識“問題”
六、開展QC活動的宗旨
七、如何認識現場改進和QC小組活動
八、QC小組基本概念
九、精益質量原則

第四節： TPM全員設備管理與維護
一、設備管理的相關概念
二、設備管理的目標
三、什么是OEE
四(si)、TPM設備管(guan)理的自主保全活動

第五節：生產現場在制品管控
一、工作追蹤的意義
二、工作追蹤的五個原則
三(san)、工作追蹤(zong)的步(bu)驟及方法

第六節：班組長地位、作用、管理職責及角色認知
一、班組長在企業管理中的地位
二、班組長管理職責
三、班組長角色認識
四、班組長管理的十項工作
五、生產計劃管理
六、班組績效評估
七、班組成本管理的概念和意義
八、如何做好班組員工激勵

現場生產成本控制