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員工管理要領培訓

【課程背景】
為什么00后員工的管理，被特殊地提出來？
為什么把管理80、90后員工的方法用在00后身上屢屢受挫？
為什么00后員工還經常抱怨領導不理解他們？
為什么與00后的溝通常常出現代溝？
到底發生了什么，令到00后的團隊的管理，如此艱難？
到底00后在意什么？關注什么？用什么方法管理才能有效？
00后是特殊的一代，因為他們的成長背景，讓這一代人與8090后相比，呈現出不一樣的特質，他們的個性十足的彰顯，有時顯得很難管理。 而現實工作中，他們的領導又多半是8090后，中國的重大變革之前出生的一群人，很自然地形成了代溝，給管理帶來了困境面對這些問題，必須想辦法來解決。
本課程突破(po)了(le)很(hen)多課程只講思維和心態、沒(mei)有(you)實(shi)戰經驗、缺少工具方法的(de)瓶(ping)頸，使學(xue)員學(xue)之解惑，學(xue)之能用，實(shi)現個人和企業雙(shuang)贏。

【課程收益】
了解00后員工的心理特性與職場行為特征。
了解并熟悉00后員工管理要領與技巧。
提升自身與00后員工的溝通能力，強化團隊氛圍。
調整并強化自身對00后管理的素質與行為，提高部門領導效能。
建立(li)正確(que)的00后員(yuan)工的輔導(dao)培育體制，有(you)效提高員(yuan)工工作(zuo)績效。

【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩；
該課程已經(jing)在(zai)多種(zhong)行業(ye)，企事業(ye)單位(wei)講授(shou)超(chao)過百(bai)期，反饋(kui)很好。

【課程對象】入職3年以內的員工

【課程大綱】
一、了解是領導的開始---幫助管理者了解00后的特點
1、為什么單獨討論 00 后員工這個話題
2、00后員工的整體畫像
-需求動機
-自我認知
-職場特點
案例討(tao)論：00后(hou)內心(xin)真實(shi)的聲音

二、重新看待管理者的職能
1、明晰規則
2、促使反饋
3、有效溝通
4、推動行動
游戲：迷宮圖
體驗、討論、總結

三、如何讓00后更好的明晰崗位要求
1.明細崗位要求的兩個要素
2.如何更深度的分析崗位職責
3.如何對崗位要求進行分解，并轉化為下一步行動
此部分內容緊密圍繞培訓公(gong)司的(de)崗(gang)位要求來進行拆解說(shuo)明

四、如何讓00后更好地接受任務和反饋任務
1.接受任務的紅黃綠原則
2.反饋任務的四大步驟
講授(shou)、案例討論、工(gong)具模(mo)型應用及(ji)練習

五、如何和00后更好的有效溝通
1.DISC測評和解讀
2.各種類型的優勢和挑戰
3.各種類型的溝通之道
測評、講授、視頻分析、工具模型應用及練習
通過測(ce)評及職場(chang)常見(jian)場(chang)景了解各類(lei)型的特點

六、如何讓更好的推動00后行動
1、如何更好的融入團隊
-如何做靠譜的自我介紹
-如何點贊夸獎他人
-如何建立自己的清單思維
日、周、月、季清單的應用
2、如何在企業中更好的成長
-成長和成長感的區別
-如何更好地評價成長：績效金字塔
-工作成長四階段：完成、流程、標準、規模
講授、討論、總結

七、課程總結及答疑

員工管理要領培訓