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中國企業培訓講師
OKR績效管理體系,快速促進企業成長
 
講(jiang)師:張博文 瀏覽次(ci)數:2554

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

構建OKR體系

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理

培訓講師:張博文    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

構建OKR體系

【課程背景】
當今世界,市場競爭空前激烈,產品同質化越來越嚴重,各企業的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協同成了各企業競爭的主戰場,企業管理面臨空間挑戰。
近期,績效管理關注OKR的企業越來越多,究其原因,無非是企業的增長結果與企業的復雜協作關系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業戰略目標的關鍵實現路徑上。
本課程將系統介紹OKR的管理思想、邏輯及應用,幫助企業執本溯源,構建內部OKR體系。
課程(cheng)突破了很多人力資源(yuan)課程(cheng)只講理(li)論思想、沒(mei)有實(shi)戰經(jing)驗、缺少工具方法的(de)瓶頸,還(huan)原現實(shi)應(ying)用(yong)情景(jing),借用(yong)一個個實(shi)際發(fa)生的(de)案例(li),以及課間實(shi)操,解(jie)決學員在實(shi)際管(guan)理(li)中“看不清、想不到、做不了”的(de)三(san)大難題,使學員學之解(jie)惑,學之能用(yong),將OKR的(de)工具和方法應(ying)用(yong)與實(shi)踐(jian)。

【課程收益】
了解績效管理理論與方法
了解OKR方法的核心理念和思想
掌握OKR操作思路和方法
學會OKR構建績效管理體系
開闊視野,學習新的企業(ye)管理方法

【課程特色】培訓式咨詢,邊(bian)學(xue)邊(bian)操作;方法工具(ju)與案例分(fen)析結合,具(ju)有實戰性,可(ke)操作性。

【培訓方式】主題講授+案例分析+互(hu)動問答+情景模擬+分隊討(tao)論+模擬訓練

【課程對象】董事長(chang)、總經理(li)(li)、副總經理(li)(li)、各部門(men)負責人、人力(li)資源管理(li)(li)人員(yuan)、績效(xiao)推行人員(yuan)

【課程大綱】
一、OKR是神馬?

1-1、OKR的各種傳說
1-2、OKR的前世——初步印象
1-3、理解OKR
1-4、OKR“三層結構、四大特征”
1-5、令(ling)人糾(jiu)結的OKR與KPI比(bi)較(jiao)

二、為什么需要OKR?
2-1、事例:交給我你放心
2-2、 OKR四大優勢
2-3、實踐中OKR對企業的5大益處
2-4、經典績效管理內心的呼喚
2-5、案例研討

三、跟我走,輕松帶你搭建OKR績效管理體系
1、以終為始,OKR管理工具表
2、如何設定目標“O”
小組游戲:掌握“O”的設定
3、如何設定目標“O”的“KRs”?
小組討論:典型崗位“O”的“KRs”
魚骨圖設置法應用
4、OKR設定三個層面的事例
5、如何設置OKR指標體系?——練習
6、以終為始,OKR目標管理工具表其它項目說明
7、OKR體系形成的標準流程
小(xiao)組討論:典型崗位(wei)績(ji)效考核(he)體系建設

四、OKR 工作法如何落地?
4-1、OKR實施的組織保證
4-2、OKR實施落地12步驟
京東案例分享
4-3、洋蔥會議法開好“兩會”
4-4、OKR實施中幾點注意

五、企業如何實施OKR管理體系變革?
1、人性——尋找動力源 
2、日常管理、績效管理與OKR
3、培育OKR成長的土壤
4、打造基于員工發展的人力資源管理系統
5、績(ji)效考核雙軌制執(zhi)行

構建OKR體系


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