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曾任北京稻香村食品集團績效經理
原中國鋁業(A股:601600)高級人力資源咨詢顧問
培訓式咨詢先行者、踐行者,實戰型人力資源管理專家

張老師20年企業人力資源管理咨詢培訓經驗,擅長企業全面戰略人力資源管控系統建設、輔導,重點研究企業核心員工發展通道建設、骨【點擊詳細】

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什么樣的人最難做好管理者?

要學會放棄一種心態,我(wo)(wo)做(zuo)(zuo)比(bi)別人(ren)做(zuo)(zuo)更(geng)快,我(wo)(wo)做(zuo)(zuo)比(bi)別人(ren)做(zuo)(zuo)的更(geng)好。你(ni)覺得什(shen)么樣的人(ren)最難做(zuo)(zuo)好管理者,業務能力特...

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招人要追求卓越,而不是追求完美

完美的人就是沒用的人,當你遇(yu)(yu)到(dao)一個(ge)完美的人,就是你遇(yu)(yu)到(dao)面霸了。我們通常在招聘的時候會遇(yu)(yu)到(dao)三(san)類(lei)人:第一...

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真正有效的學習是學習底層邏輯

怎樣才能提升(sheng)自己的(de)(de)認知基(ji)本(ben)體能呢(ni)?苦(ku)練基(ji)本(ben)功。我曾(ceng)經對同(tong)學說過,優(you)秀的(de)(de)戰略都可(ke)以掏心掏肺的(de)(de)說給你聽,...

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責任是什么?是對沒有想到的事情負責

責(ze)任到底是(shi)什么?責(ze)任不是(shi)對(dui)(dui)那些想到的(de)事(shi)情(qing)負責(ze)。責(ze)任是(shi)對(dui)(dui)那些沒(mei)想到的(de)事(shi)情(qing)負責(ze)。一個人(ren)最大(da)的(de)能力就(jiu)是(shi)讓人(ren)...

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你知道優秀人才的七大特征嗎?

我(wo)們常(chang)說,領導要學會用人(ren)識人(ren),那么,什么是優(you)秀人(ren)才(cai)? 1、獨具慧眼,善于從環(huan)境中捕捉時機,優(you)秀...

張博文(wen) 2342 瀏覽次數

人才畫像能給我們帶來什么好處?

到(dao)底什么是人才(cai)畫像(xiang)?確定(ding)人才(cai)畫像(xiang)對我們有什么幫助呢?人才(cai)畫像(xiang)其實(shi)就是咱們上(shang)次講的思維模型(xing),那什么是思...

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面試官選人最看重的四個角度

面(mian)試官在面(mian)試的過程中會看四(si)個角度(du)。 1、能力(li)。就是你確定性的來(lai)到我們公司能做什么?你在這個崗位(wei)...

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優秀人才的五項素質及評級

1、主動性。零級的人踢一腳動一下(xia),不(bu)(bu)推就不(bu)(bu)動,檢查(cha)工作(zuo)發現沒(mei)結果。一級的人會自覺投入(ru)工作(zuo),不(bu)(bu)用你說也...

張博文(wen) 2275 瀏覽次數

管理者如何識別優秀人才?

在我(wo)的(de)團隊(dui)(dui)中,有重(zhong)點培養的(de)中層(ceng)干(gan)部,也有提拔的(de)技術人員。那么,如何識(shi)別團隊(dui)(dui)中優秀的(de)人才呢?建議從(cong)以下...

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怎么解決團隊人才的梯隊問題?

我分(fen)享(xiang)一(yi)下,我們(men)怎么解決我們(men)的梯(ti)隊(dui)就來自于一(yi)個(ge)叫做技術管培生計劃,還(huan)有(you)一(yi)個(ge)就來自高(gao)潛力(li)人才(cai),高(gao)潛力(li)人...

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從五個維度做好責任定位,是組織管理的重點

很多(duo)企業都會(hui)出現責權利分配不當不平衡的問題(ti),這(zhe)恰恰是夯(hang)實組(zu)織管理的重點。也就(jiu)是我們通(tong)常說的崗(gang)職系統(tong),...

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降低招聘標準,不是解決招聘難的正確方法

長時間(jian)沒有(you)合適的(de)人(ren)(ren)選了,用人(ren)(ren)的(de)部門開始著急,領導(dao)就(jiu)對你施(shi)壓,你這個人(ren)(ren)力資源部門就(jiu)開始放低了招(zhao)聘的(de)標準(zhun)...

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怎么樣來做崗位畫像,有三種方法

很多人(ren)做招聘,除了簡單的(de)在文(wen)憑(ping)、專業、年(nian)齡等(deng)等(deng)方面(mian)提一(yi)些要求,其(qi)他還需要什么?其(qi)實(shi)心里也(ye)是沒底的(de),實(shi)...

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傳統HR完美轉化成為HRBP的四大措施

1、首先你(ni)要善于借助工具搭建高(gao)效的工作平臺。很多大企(qi)業都有人力資源管理系統,你(ni)如果能夠運(yun)用好,它就能...

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三支柱之間如何相互協作?

從(cong)整個運營的(de)角度來(lai)看,三(san)支柱都是(shi)為了滿足業務部門的(de)需求,這就是(shi)三(san)支柱根(gen)本性的(de)目的(de)。從(cong)運營的(de)角度來(lai)看,...

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