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搭建績效管理體系

【課程背景】
當今世界，市場競爭空前激烈，產品同質化越來越嚴重，各企業的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協同成了各企業競爭的主戰場，企業管理面臨空間挑戰。
近期，企業關注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發展等奠定基礎，同時也是企業管理的核心組成部分。
本課程將系統介紹績效管理思想、邏輯及應用，幫助構建0-1的績效管理體系。
課程突破了很多(duo)人(ren)力資源(yuan)課程只講理論思想、沒有實戰經(jing)驗、缺少(shao)工(gong)具方法的瓶頸，還(huan)原(yuan)現實應(ying)用情(qing)景，借用一個(ge)(ge)個(ge)(ge)實際(ji)發生的案例(li)，以及課間實操(cao)，解決學(xue)員(yuan)在實際(ji)管理中“看不清、想不到、做(zuo)不了”的三大(da)難(nan)題，使學(xue)員(yuan)學(xue)之(zhi)解惑，學(xue)之(zhi)能用，將(jiang)OKR的工(gong)具和方法應(ying)用與實踐。

【課程收益】
了解績效管理理論、理念與方法
掌握績效管理常規操作思路和方法
學(xue)會構建績(ji)效管(guan)理體系

【課程特色】培訓式咨詢，邊學邊操(cao)作；方法工具(ju)(ju)與案例分析結合，具(ju)(ju)有實戰性，可操(cao)作性。

【培訓方式】主題(ti)講授+案例分析+互動(dong)問答(da)+情景模擬(ni)+分隊討論+模擬(ni)訓(xun)練

【課程對象】董(dong)事長、總經(jing)理(li)、副總經(jing)理(li)、各部門負(fu)責(ze)人(ren)(ren)、人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)人(ren)(ren)員、績效推行人(ren)(ren)員

【課程大綱】
一、績效管理理念
1、什么是績效？
2、什么是績效管理？
3、績效管理與績效考核的區別
4、為什么要做績效管理？
5、績效管(guan)理應該由誰來做？

二、績效管理方法技術應用
1、溯源，尋找績效管理操作方法的設計根本
2、有哪些績效管理方法？——績效管理方法大盤點
3、BSC設計理念及操作思路
4、KPI設計理念及操作思路
5、MBO設計理念及操作思路
6、OKR設計理念及操作思路
7、360度考評方法(fa)設計理念及操作思路

三、跟我走，輕松帶你搭建績效管理體系
1、什么是績效管理體系？
2、績效管理體系設計核心“五要素”
3、指標如何確定？
4、目標值如何確定？
5、權重如何確定？
6、評分標準如何確定？
7、數據來源如何確定？
8、績效(xiao)管理制度如何寫？

四、企業如何實施績效管理變革？
1、績效管理體系需求原點是什么？
2、績效管理體系與企業基礎管理關系？
3、績效管理體系與企業文化塑造關系？
4、績效管理體系與薪酬管理體系關系？
5、績效管理體系與員工發展（人才盤點）關系？
6、績效管理(li)體系(xi)與企業管理(li)

五、績效管理體系設計操作實戰訓練
1、典型崗位選擇 
2、典型崗位績效管理體系設計
3、典型崗位員工評價與人才(cai)盤點 

搭建績效管理體系