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中國企業培訓講師
《領導力精進六法》
 
講師:趙(zhao)強(qiang)海 瀏覽次數:2572

課程描述INTRODUCTION

領導力精進六法

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:趙(zhao)強海    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

領導力精進六法

【課程背景】
   *IBM公司的研究證明,領導力的好壞與公司最終業績的70%有關聯,而只有28%跟整體組織和文化相關。
   但現實的情況卻是:我們大多數企業的一把手每天都在“前瞻”,他們希望中高層管理者除了加強具體的業務能力之外,也能提升自己的“前瞻力”。這樣,雖然企業高層的戰略意圖很清晰,但中層干部無法很快執行這個戰略,他們的執行力只能達到預期的很小比例。這就意味著企業中,普遍出現的中層干部的領導力危機。
  《領導(dao)力(li)(li)精(jing)(jing)進(jin)六(liu)法(fa)》是針對企業管理(li)者職務(wu)能力(li)(li)的培訓課程;強調學習力(li)(li)、組織力(li)(li)、教導(dao)力(li)(li)、決(jue)策力(li)(li)、執行力(li)(li)與感召力(li)(li)的精(jing)(jing)進(jin)與訓練。同時,結合(he)中國人“最(zui)深沉(chen)的精(jing)(jing)神關懷(huai)”,據(ju)于儒,依于道,逃于禪,旁及墨、法(fa)、兵,為學員(yuan)梳理(li)中國管理(li)思想的底層(ceng)邏輯——精(jing)(jing)進(jin)六(liu)法(fa),“其道甚大,百(bai)物(wu)不廢”。《領導(dao)力(li)(li)精(jing)(jing)進(jin)六(liu)法(fa)》課程,是為中高級管理(li)者專門(men)開設的管理(li)核(he)心(xin)課程,提供思想與工具(ju)的雙向(xiang)辯證,讓學員(yuan)帶(dai)著問題來,帶(dai)著成果離開。

【課程收益】
1、精進思想:經濟文化視角下的中國人內在思維邏輯
2、掌握工具:精進六法是組織管理行為的自然法則
3、問(wen)(wen)題(ti)導向:讓所有學員帶著(zhu)問(wen)(wen)題(ti)來(lai)帶著(zhu)成果離開(kai)

【課程對象】1、組織(zhi)機(ji)構的中高級管理者;2、組織(zhi)機(ji)構的儲備干部。

【課程大綱】
第一單元:課程說明

1、課程說明
1)兩種講法
2)借助歷史經驗 總結實踐經驗 經驗轉為標準 
3)形成經驗資產 強化內部傳承 助力績效提升
2、問題設定

第二單元:領導力精進六法的基本精神
1、*
2、回歸常道
3、去神秘化

第三單元:領導力精進六法
1、簡易(自然法則)
1)非連續世界的第一性原理
2)德行恒易以知險
3)奧卡姆剃刀
4)簡單即幸福
2、時位(定位原理)
1)詳解時位觀
2)合與和
3)確認時位的標準
4)現實的問題
3、修辭(自我管理)
1)修辭立其誠
2)暈輪效應
3)變化氣質
4)五個一工程
5)靜 止 緩
4、同人(團隊建設)
1)科層制與自主的個體
2)義利關系
3)同人于野
5、知幾(精益執行)
1)知幾如神
2)精義入神
3)利用安身
4)上交不諂 下交不瀆
6、能斷(領導決策)
1)一陰一陽之謂道
2)反者道之動
3)人謀鬼謀

第四單元:教學總結
1、課程總結 
2、成果分享
1)在階段性小結基礎上,以學員課前帶來的問題為目標,形成學習成果。
2)根據時(shi)間、人數,按(an)組分(fen)享、互(hu)評個人學習成(cheng)果、心(xin)得。

領導力精進六法


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    參加課程:《領導力精進六法》

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