課程描述INTRODUCTION
財務成本管控課程
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
財務成本管控課程
【課程背景】
進入21世紀,我們迎來了人工智能、5G、物聯網等新的科技浪潮,也迎來了國家對促進內需和創新科技等政策的支持,這些都是新的歷史發展機遇。
然而,隨著國際形式變化,貿易保護主義的抬頭,以及越來越高漲的人工成本和生產資料成本,經營企業也變得越來越難以獲利。僅僅依靠過去簡單粗放的經營方式很難維系企業長足發展。
本課(ke)程吸收(shou)和借鑒了世界500強公司先進管(guan)理經驗,利(li)用預(yu)(yu)算、經營(ying)規(gui)劃、財(cai)務(wu)手段等方法(fa)與企業(ye)管(guan)控(kong)體系緊密(mi)聯系,控(kong)制好成本,達成預(yu)(yu)期目標,幫助企業(ye)直接(jie)創造(zao)利(li)潤。
【課程收益】
-了解什么是財務思維以及對企業盈利的重要影響
-了解什么是成本管控以及在企業管理中的重要作用
-了解如何通過預算設計完美實現成本控制并執行
-掌握成本控制的十個方法
-掌握成本控制的多種策略
-掌握如何順利推行成本控制
-掌握成本控制的*工具和戰術
【課程宗旨】
快速理解財務思維(wei),掌握先進的控制成本的技巧(qiao)和工具(ju),直接產生效(xiao)益。
【課程目標】
讓管理(li)者(zhe)了解成本控制(zhi)對(dui)于(yu)利潤的重要影響(xiang),樹立全體(ti)成本意識,突破管理(li)瓶頸(jing)和錯(cuo)誤認識,挖掘每(mei)一分錢,為企業創造價值。
【課程特色】直(zhi)接解決問題,不是(shi)講教科書知識,幫助(zhu)上(shang)手操作,互動性(xing)強,操作性(xing)強
【課程大綱】
一、老板沒有財務思維,公司無法發展壯大?(1h)
-為什么做大事需要財務思維?
-財務管理對于中小企業更加重要
-財務管理是一切管理的核心
-民營企業的財務陷阱(1234十大財務陷阱)
-從企業主到企業家財務是必須逾越的鴻溝
案例:馬云(yun)的(de)(de)CFO、華為的(de)(de)成長、樂視
二、企業不賺錢,是因為管理者沒有成本意識(1.5h)
-從投資視角來理解成本問題
-從風險視角理解成本問題
-成本領先戰略的思考
-成本的本質是什么?8大誤區與對策
-吉利如何讓趾高氣揚的沃爾沃心服口服
案例:沃爾沃成(cheng)本再造;
三、成本改善的技術
-利用分類法改善成本
-本量利分析法改善成本
-成本改善的三個層次
案例:雜貨店選品分析;皮鞋的故事
工(gong)具講(jiang)解:成本報(bao)表
四、低成本不是砍下來的,是設計下來的(1.5)
-砍成本思維的風險
-盲目砍成本造成的嚴重后果
-8種降本方案的設計:
生產降本;
采購降本;
銷售降本;
存貨降本;
辦公降本;
人力降本;
財務降本;
項目降本
案例:金(jin)龍魚(yu);博康財稅
五、全面預算,從源頭控制成本?(1h)
-淺談全面預算體系與框架
-導入全面預算的常見問題與應對
-預算編制是系統工程流程很重要
-預算的三種編制方法——彈性預算;滾動預算;零基預算
-預算編制中的責、權、利博弈論
練習:簡析本企業適合的預算編制方法
案(an)例:安世亞太股份;立(li)思辰股份
六、課程回顧與學員反饋
財務成本管控課程
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已開(kai)課時間Have start time
- 石磊
成本控制內訓
- 數字化時代下的企業降本增效 臧(zang)凱
- 項目收益率測算管理 魏(wei)及淇
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁(yan)
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新(xin)立(li)
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔(jie)
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 電力工程成本與采購管理 魏(wei)及(ji)淇(qi)