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如何學會財務分析

【課程背景】
業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？
財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？
公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做啊？
每年(nian)都(dou)要做(zuo)預算，都(dou)是財務(wu)在玩數字(zi)游戲，他(ta)們直接做(zuo)了不就(jiu)好(hao)了，為何非得(de)讓我們天(tian)天(tian)編數字(zi)把戲？

【課程收益】
3張報表——提升財務分析水平：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表；
2個模型——強化財務思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現金流管控；
1個工具——運(yun)用預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)抓手：全面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)作為(wei)主要(yao)運(yun)營控制(zhi)與戰略執行工具，全面深入了(le)解預(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)、預(yu)算(suan)(suan)執行、預(yu)算(suan)(suan)分析，真正(zheng)實現(xian)北斗衛星導航功能(neng)。

【課程特色】
全(quan)程案例教學(xue)(xue)，通過(guo)講(jiang)師提問、案例討(tao)論(lun)分享、深度點評，讓學(xue)(xue)員(yuan)在(zai)(zai)專(zhuan)注思(si)考中潛移默化(hua)轉換思(si)維(wei)，掌握財(cai)務(wu)管理技能。本課程創造(zao)性的把(ba)基礎財(cai)務(wu)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)財(cai)務(wu)、公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)、工作(zuo)計劃、全(quan)面(mian)預算(suan)管理融合在(zai)(zai)一(yi)起，快速幫助學(xue)(xue)員(yuan)深入(ru)了解專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)、運營財(cai)務(wu)、真正建(jian)立戰(zhan)(zhan)略(lve)財(cai)務(wu)思(si)維(wei)，幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)突(tu)破管理瓶(ping)頸。

【課程大綱】
第一模塊：從報表開始，走進財務的世界
全面認識企業的“駕駛儀表盤”
“底子”——資產負債表
-資產質量高還是低？
-高風險還是低風險？
-重資產還是輕資產？
-專業化還是多元化？
“面子“——利潤表
-盈利從何而來？
-盈利能否持續？
-盈利歸誰所有？
-盈利質量如何？
“日子“——現金流量表
-收入有無現金保障？
-利潤有無現金保障？
-投資的錢從何而來？
-企業的根生命周期？
案例：海天醬油；貴州(zhou)茅(mao)臺；福耀玻璃；谷歌；微(wei)軟；騰訊；萬科

第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業運營之道
一、公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
二、營運資本分析法
跨國公司的營運資本分析方法
企業發生資金周轉危機的原因與對策
重點講解，突出資金效率的重要性
使用營運資本工具對財務報表進行分析
如何控制風險，提高資金運作效率
財務比率分析法
華為的四看分析法
*分析模型
三、財務杠(gang)桿(gan): 如何擴大股(gu)東回(hui)報

第三模塊：量本利分析，控制利潤的黑洞
有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關鍵因素
課程回顧與學(xue)員反(fan)饋(kui)

如何學會財務分析