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企業內部控制策略

【課程背景】
經濟下行，許多企業面臨生存危機。商場如戰場，商業活動不只是一場戰爭，難以畢其功于一役。這就要求企業經營者及財務部門必須具備財務思維戰略體系的大財務管控能力。而內部控制以及風險把控就是這核心中的核心，重點中的重點。
本(ben)課(ke)程通過(guo)講述五大財(cai)(cai)(cai)務(wu)能級(ji)展(zhan)示世界500強企業如何一步步依靠(kao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)思維(wei)(wei)發展(zhan)壯大。講師不僅精(jing)通財(cai)(cai)(cai)務(wu)而(er)且能夠跳出(chu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)用經營者(zhe)思維(wei)(wei)重(zhong)塑財(cai)(cai)(cai)務(wu)價(jia)值。讓(rang)學員以體系化(hua)財(cai)(cai)(cai)務(wu)思維(wei)(wei)方(fang)式(shi)洞(dong)穿(chuan)經營風險(xian)，讓(rang)企業管理(li)(li)者(zhe)即(ji)便沒有財(cai)(cai)(cai)務(wu)基(ji)礎，也可以運(yun)用從本(ben)課(ke)程學到的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)思維(wei)(wei)解決日常的(de)(de)運(yun)營問題。讓(rang)企業的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員具(ju)備(bei)運(yun)營的(de)(de)思維(wei)(wei)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)的(de)(de)思維(wei)(wei)，為企業突(tu)破能力(li)邊界保駕護(hu)航。

【課程收益】
了解會計核算和財務管理的區別
了解企業財務管理的核心思路
掌握內部控制策略
掌握內部控制手段、具體的工具及方法
掌(zhang)握內部控制和(he)風險(xian)控制思維(wei)，運用到企業(ye)業(ye)務決策中(zhong)

【課程宗旨】
根據需求，讓學員了解(jie)內部控制對于(yu)企業的重要(yao)性；影響(xiang)管理(li)層對于(yu)企業運行的決策思路；解(jie)決企業實踐中的財(cai)務管理(li)難題(ti)。

【課程目標】 
讓(rang)學員了解內(nei)部控(kong)制對于(yu)企(qi)業的重要性，影響(xiang)管理(li)(li)層對于(yu)企(qi)業運行的決策思(si)路；解決企(qi)業實踐(jian)中的財(cai)務管理(li)(li)難題。

【課程特色】實(shi)(shi)操實(shi)(shi)干(gan)；務實(shi)(shi)重效；思想獨到(dao)；互動活(huo)躍；點(dian)評(ping)到(dao)位；內容精彩，邏輯清晰(xi)；學而能(neng)用；案例豐(feng)富

【課程大綱】
一、你是如何看待財務和會計的？
-從腦接接口看財務思維
-財務管理與會計核算的關系
-利潤中心和成本中心
-“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
案例：馬斯克

二、對于財務管理認知的三大誤區？
-財務管理就是會計核算
-財務部門是拖后腿的部門
-財務部門不會(hui)帶來利潤

三、什么是內部控制？
-點、線、面、體全方位財務診斷 
-內部控制策略
-業務流程圖的編制
-如何發現風控點
-內部控制及風險防范具體的工具及方法
案(an)例(li)：發生在鋼廠的集團舞弊；發現小金庫

四、什么是財務風險？財務風險對于企業的重要性是什么？
-了解風險控制
-了解企業風險地圖
-風險管理四象限
灰犀牛與黑天鵝
-企業風險與內控的關系
-FM-Model 模型；概括五大財務管理模塊
-會計核算
-內部控制制度
-財務決策（資金管理、投資并購及融資、財務預算、財務分析）
-建立環環相扣的反舞弊體系（八步法）

五、課程回顧與學員反饋

企業內部控制策略