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領導力學習培訓

課程背景：
建立“夢幻組合”的團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效組織的基石。企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神……
抱團打(da)天下——這是企業高(gao)效運營的必然選擇！

課程收益：
1、了解團隊是企業的重要組織形式，團隊精神是企業的一種的價值系統；
2、描述團隊發展四階段特征及相互關系，并靈活運用在團隊領導中；
3、描述出高效團隊的特質，以帶動團隊的有效運營；
4、讓學員運用行為面試法選對人，組建優質團隊，提升總體績效；
5、通過經典理論及(ji)案例，提升團隊自(zi)動、自(zi)覺(jue)、自(zi)發、自(zi)愿(yuan)地工作的熱情。

課程亮點：
運用團隊“四階段理論”說明領導者在不同階段的角色
運用自創的團隊激勵“冰山模型”說明激勵的文化
驅動力(li)3.0時代的到來

課程大綱/要點：
一、團隊的的真諦
1、團隊的內涵
1)有個必須一起完成的共同目標
2)專業人才的匯集
3)成員有特定角色職責
2、高效團隊的二大挑戰
1)人際關系為導向
2)技術合作為導向
3)二者是否能找到平衡
3、團隊的發展四階
1)組建期
2)磨合期
3)規范期
4)表現期
4、團隊發展中領導的角色
1)吩咐者
2)推銷者
3)支持者
4)授權者

二、團隊角色的建立
1、團隊角色結構：*團隊角色測試
2、視頻：會議中的角色判斷
3、工具演練：團隊角色分配表
案例：他們在團隊扮(ban)演什么(me)角色？

三、員工輔導與培養
1.教練式管理的內涵
1)教練式管理的定義
2)教學視頻：《How Coaching Works》
2.管理教練與傳統管理者的區別
3、提問：被忽視的管理工具
1)深入提問的原則
2)提問的框架設計
3)GROW模型提問流程
4)案例：員工推卸責任怎么辦？
4.績效反饋技巧
1)績效反饋的類別
2)教學影片：這樣的主管有什么問題？
3)反饋的基本原則
4)反饋的公式
教(jiao)學影片：如何面對(dui)情(qing)緒性對(dui)話

四、鼓舞士氣的團隊激勵
1.什么是激勵？
2.激勵的步驟
3.激勵團隊士氣常見的方式
4.建立激勵機制
5.基本的激勵理論
1)雙因素原理---激勵因素與保健因素的平衡
2)驅動力3.0時代的到來---生理驅動（1.0版）、外部驅動（2.0版）、內在驅動（3.0版）
6.理解你的員工與團隊：中國職場人群人格特質
新生代員工對主管的需求
7.理解你的員工與團隊：中國職場人群人格特質
8.新生代(dai)員工對主管的需求

領導力學習培訓