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韋黎---領導力&全能溝通培訓導師
行業經驗
清華、復旦、上海交大、浙大等高校之高管總裁班領導力---特聘導師
寶馬中國、上汽集團、三星集團常年合作培訓導師，是課程質量可靠的信用背書
曾先后于復星國際、世界500強公司、聯新國際擔任總裁助理、銷售總監、副總經理【點擊詳細】

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全面領導力培訓課程介紹

楊天(tian)河(he)老師說過：領(ling)導(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)天(tian)生的(de)，而是(shi)(shi)自我造就(jiu)的(de)過程(cheng)；全(quan)面領(ling)導(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)概(gai)念(nian)，而是(shi)(shi)決定職業上限(xian)的(de)軟實力(li)(li)；規模領(ling)導(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)理想，而是(shi)(shi)組織發(fa)展(zhan)的(de)內在驅動力(li)(li)。 長期以來，絕大多數企業和(he)專家(jia)對領(ling)導(dao)力(li)(li)缺(que)乏足夠(gou)的(de)認識，簡單理解為領(ling)導(dao)素質、技(ji)巧或藝(yi)術。由

創效管理(li) 2355 瀏覽次數

戰略領導力必須與當前的產品市場緊密的匹配

一(yi)(yi)般來說，戰略(lve)領導力必須在(zai)熟悉的(de)環境里(li)邊抓住和利(li)用一(yi)(yi)切現有的(de)機會。所以很多公(gong)司(si)的(de)高層通常采取一(yi)(yi)種自上而下的(de)戰略(lve)過(guo)程(cheng)(cheng)。這樣企業里(li)那些擁(yong)有關鍵資源的(de)人和公(gong)司(si)的(de)戰略(lve)緊密的(de)連接起來，追求路徑(jing)清晰(xi)的(de)成長機會。這一(yi)(yi)過(guo)程(cheng)(cheng)稱之為誘導性(xing)戰略(lve)過(guo)程(cheng)(cheng)，也(ye)就是這樣行(xing)

翟紅亮 2373 瀏覽次數

領導力是管理者他能夠引領團隊投入的方向

領導(dao)力的(de)(de)(de)話它(ta)是一(yi)(yi)種(zhong)超能力，就是一(yi)(yi)個管理者他能夠引領團(tuan)隊(dui)(dui)投(tou)入(ru)的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)。其實我(wo)們很(hen)多時(shi)候的(de)(de)(de)話看一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)領導(dao)力，就看這個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執行力。所以有時(shi)候我(wo)們去判斷一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)這個領導(dao)是不是有領導(dao)力的(de)(de)(de)時(shi)候，就看他的(de)(de)(de)這個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執行力。完(wan)成指標，完(wan)成公(gong)司交(jiao)付的(de)(de)(de)這樣

朱宏 2387 瀏覽次數

具備這三點，就有了強大的領導力

判斷一個人有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)領(ling)導力，就(jiu)(jiu)看這三點。 第(di)一，能不(bu)能給人希望。怎么給人希望？就(jiu)(jiu)是能不(bu)能干成事，能不(bu)能帶著下(xia)屬(shu)打勝仗，有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)業績，所(suo)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)管理都是空談(tan)，只有(you)(you)(you)(you)業績才(cai)能夠讓(rang)下(xia)屬(shu)跟(gen)著你(ni)全心全意的(de)(de)去干。 第(di)二(er)，能不(bu)能給人幫助。一個好(hao)的(de)(de)領(ling)導絕不(bu)

黃晨(chen) 2396 瀏覽次數

領導的權力到底來自哪里？有三大來源

一(yi)(yi)個領導(dao)之所以說(shuo)話有人(ren)聽，安排(pai)工作(zuo)有人(ren)干，那(nei)是(shi)(shi)因(yin)為領導(dao)擁有權(quan)(quan)(quan)(quan)利，通(tong)常(chang)權(quan)(quan)(quan)(quan)力有三大來源(yuan)。 第(di)一(yi)(yi)個，專(zhuan)(zhuan)家權(quan)(quan)(quan)(quan)。就是(shi)(shi)你的技(ji)術比(bi)別(bie)人(ren)好，你的專(zhuan)(zhuan)業(ye)比(bi)別(bie)人(ren)高，你說(shuo)出的話別(bie)人(ren)會(hui)聽，你給的建議(yi)別(bie)人(ren)會(hui)采納，這(zhe)種(zhong)權(quan)(quan)(quan)(quan)利作(zuo)用(yong)性也是(shi)(shi)比(bi)較低的。 第(di)二個，職位權(quan)(quan)(quan)(quan)

孫之行(xing) 2753 瀏覽次數

領導力被認為是決定執行力的關鍵因素，為什么會如此呢？

當談及組(zu)織(zhi)或者團(tuan)隊(dui)的成(cheng)功的時(shi)候，往往會(hui)強調領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)(he)執(zhi)行力(li)(li)(li)的重要性，而在這兩者之間，領導(dao)力(li)(li)(li)被認為(wei)是決定執(zhi)行力(li)(li)(li)的關鍵(jian)因素，為(wei)什么會(hui)如(ru)此呢？ 第一，領導(dao)力(li)(li)(li)可(ke)以為(wei)執(zhi)行力(li)(li)(li)提供方向和(he)(he)動力(li)(li)(li)。一位優秀的領導(dao)者能夠為(wei)團(tuan)隊(dui)設立(li)明確(que)的目標和(he)(he)愿(yuan)景(jing)，并有能力(li)(li)(li)激

傅東云 2398 瀏覽次數

建立卓越的管理習慣

建立卓(zhuo)越的管(guan)理習慣（姚俊杰）             姚俊杰 ??       上海(hai)祈(qi)智管(guan)理咨詢有限公

姚俊杰 2399 瀏覽次數

是領導力不足，還是執行力不夠？

現在怎么的(de)(de)隊伍越來越不好(hao)帶，公(gong)司的(de)(de)管理很(hen)(hen)難落實。先(xian)舉個例子(zi)，你(ni)到(dao)一(yi)個酒店去(qu)入(ru)住，這個房間很(hen)(hen)整潔，但(dan)如果(guo)你(ni)住進去(qu)，你(ni)不好(hao)好(hao)的(de)(de)維(wei)護它，它就(jiu)會雜亂無章(zhang)。一(yi)個團隊剛開始的(de)(de)時候，大家(jia)都信心百倍，團隊擰成一(yi)股繩。如果(guo)你(ni)沒有(you)很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)管理模型，很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)運營模式

朱宏 2365 瀏覽次數

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