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   中國正在加快進入數字經濟時代。互聯網、大數據、物聯網、人工智能正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統行業！必將徹底摧毀和改變傳統企業的組織結構、思維方式、商業邏輯、管理模式和企業實踐。隨著數字化轉型顛覆橫掃每一個主要行業，企業的領導能力逐漸出現落后于數字化轉型的步伐。隨著企業的轉型和數字化組織模式的出現，管理能力也亟待變革，時代正在呼喚數字化領導力。如今，企業正在追求不同的目標，如創新和高速發展。90% 的企業正在重構組織，以增加活力、團隊導向和聯結。這些變革不僅需要新型的企業運營模式，也需要不同類型的領導力來組織和執行這些模式。所以學會數字化時代的轉型領導力與賦能蛻變成為所有企業必須解決的核心關鍵問題。

   什么是數字化時代團隊管理能力？數字化轉型領導力需要哪些新的素質與能力？企業為什么要進行數字化變革？如何獲得數字化變革的成功呢？數字化時代管理者如何管理團隊、培養下屬？數字化變革中管理者的角色是什么？如何提高數字化變革領導力和執行力？如何通過數字化變革激發員工的變革緊迫感？如何賦能員工實現組織蛻變？數字化情境下如何認識部屬成熟度及發展階段？數字化情境下如何進行有效的領導？

 

【授課對象】組織中高層管理者、部門經理、主管、新任中階層主管人士、儲備管理干部

 

1、什么是數字化？

2、為什么數字化戰略強調以客戶價值為核心？

3、工業革命時代的數字思維

4、企業數字化的類型

案例：胖東來、海底撈；小米、華為；蘇寧

自診斷：您的公司屬于什么數字化類型？

 

1、為什么要數字化

2、數字化背后的管理邏輯是什么？

3、兩個概念分工與組織

4、面向未來，管理者的變與不變

5、數字化的機會

6、互聯網時代：正在發生的未來

案例：韓都衣舍，SHIEN

自診斷：互聯網時代的商業邏輯可以給您的組織帶來什么價值？

 

1、數字化的本質特征

案例：阿里早餐店

2、數字化六個關鍵認知

案例：美的的數字化轉型，報喜鳥的數字化

 

1、數字化影響

2、數字化帶來的變化

3、顛覆性技術和顛覆性商業模式

4、前沿數字化技術在企業商業實踐中的應用

案例：宜家家居、沃爾瑪、淘寶；小米、BAT

自診斷：新的商業模式可以給您的組織帶來什么價值？

 

1、數字化時代杰出領導者的特質

2、數字化時代杰出領導者的能力和驅動因素

3、誰引導數字化進程

4、打造具有數字化頭腦的管理團隊

自診斷：對標數字化時代的人員特質，您的組織的人才優勢？人才缺失？

 

數字化時代，組織數字化轉型的2+3+4模型

1、數字化2+3+4模型：數字化的四個落地領域

1) 完善企業的信息化建設

2) 提高現有業務流程數字化

3) 提高客戶界面數字化

4) 提高整個價值鏈數字化

2、數字化2+3+4模型：數字化給企業帶來的三個契機

1) 改善和優化核心業務

2) 數字產品和服務的創新；

3) 打造數字化平臺。

3、數字化2+3+4模型：企業數字化戰略

1）客戶參與戰略

2）數字化解決方案戰略

4、數字化創新是核心競爭力

5、數字化團隊和文化是基礎

6、數字化轉型“路線圖”

自診斷：數字化2+3+4模型給您的組織帶來了什么啟示？

 

1、從管控到賦能。

2、從科層固化到平臺利他。

3、從分工到協同共生。

4、從實現組織目標到兼顧人的意義。

5、賦能、共生、協同

案例：海爾的數字化轉型