《高效雙贏溝通與人際風格測評》
講師(shi)：步英 瀏覽次數：2553
課程描(miao)述INTRODUCTION
高效雙贏溝通
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
高效雙贏溝通
【課程背景】
為什么我們抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？為什么我們溝通的出發點是要解決問題，卻引發出很多壞情緒？為什么盡管我們表達的很清楚，但對方仍然誤解我們的意思？
為什么我們是用心溝通，對方卻感受不到？為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通？對不同的人，應該如何調整溝通的方式？如何讓溝通變得更有效？
如上這些問題，經常會困擾我們。而現代企業的發展和競爭，越來越依靠團隊作戰，因此，合作、溝通、協調就顯得更加重要。企業里長期溝通不暢，人際關系緊張，團隊凝聚力差，會導致運作效率低，管理成本增高等等，將直接影響到企業目標的實現。所以《有效溝通》培訓越來越被企業重視。所以，很多優秀的企業把《高效雙贏溝通技巧》的培訓作為每年培訓計劃中的必修課。
【課程收益】
1、 了解溝通的原理及溝通的意義
2、 了解什么樣的溝通受歡迎，什么樣的溝通令人討厭
3、 了解評價溝通好壞的標準是什么
4、 明白溝通中的誤區，學習有效溝通的要素和機制
5、 學習雙贏和雙贏溝通
6、 練習雙贏溝通中應掌握的技巧
7、 通過測評，了解人際及掌握人際溝通風格的運用
【課程對象】企業各層級管理者,儲備管理人員,優秀員工
【課程大綱】
第一講：認識溝通
1、溝通的涵義
2、溝通的過程原理
3、有效溝通的七大要素
4、有效溝通的機制
5、喬哈里溝通視窗
體驗：有效溝通的要素及機制
第二講：有效溝通技巧
1、非語言溝通
2、提高溝通的成效
1）聆聽
2）發問
3）區分
3）回應
案例分析：有效回應及無效回應——清華學姐事件
有效回應及無效回應——史上最牛女秘書
3、怎樣提問題：
1) 怎樣提開放式問題
2) 怎樣提封閉式問題
演練：蘇格拉底提問法
案例：孔子之問和老子之問
4、聆聽技巧的運用：
1) 如何培養有效的聆聽技巧
2) 有效聆聽的準則
第三講：雙贏溝通的技術
1、什么是雙贏？
2、雙贏溝通的定義
3、雙贏溝通的功效
4、雙贏溝通
1）辨識
2）反饋
3）非贊同
視頻案例分析：喬家大院孫茂才的雙贏溝通
5、雙贏溝通的黃金法則
第四講：人際溝通風格
一、人際溝通風格測評：了解自己的行為風格（上）
1、填寫行為風格測評問卷
2、了解自己的行為風格
注：需要上課之前把問卷填好（5-8分鐘）
二、人際風格測評：理解與分析他人的行為風格（下）
1、人際溝通風格分析
2、理解與分析他人的溝通風格
3、學習如何與不同風格的人進行有效交流
4、人際溝通風格對管理的啟示
高效雙贏溝通
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