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中國企業培訓講師
《*卓越領導力》
 
講(jiang)師:侯舒(shu)涵 瀏覽(lan)次數:2572

課(ke)程描述INTRODUCTION

卓越團隊領導力課程

· 中層領導

培訓講師:侯(hou)舒涵    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

卓越團隊領導力課程

課程背景:
查理佩勒林,NASA哈勃望遠鏡項目的技術高管。他在NASA領導了一個團隊,運用本課程理論領導了一只全球最棒的團隊,這個教練體系開始在中國知名的銀行、鋼鐵企業、房地產公司、清華大學總裁班等項目中被廣泛應用。學員通過學習加深了對自己性格和領導風格的認知,找到了提升領導力的捷徑;有的學員意識到了人際關系中“盲區”和“誤區”,改善了換位思考的心智模型;有的學員理解了卓越團隊建設的路徑,堅定了改善團隊背景的信心。
“*”領(ling)導(dao)(dao)力系(xi)統歷(li)經(jing)10年(nian),以(yi)NASA的項目團隊(dui)(dui)、技術(shu)團隊(dui)(dui)、經(jing)營管理(li)團隊(dui)(dui)等(deng)為對(dui)象,通過對(dui)*500家公(gong)司的團隊(dui)(dui)進行長期(qi)跟蹤,創造出的世界*的團隊(dui)(dui)成(cheng)果提(ti)升(sheng)方(fang)法。“*”系(xi)統,由一個(ge)坐(zuo)標、四(si)個(ge)維度、八項行為來(lai)診(zhen)斷團隊(dui)(dui)風格(ge),以(yi)及領(ling)導(dao)(dao)性格(ge)分類,優化組織背景,從而提(ti)升(sheng)組織領(ling)導(dao)(dao)力。在過程中探索(suo)一種不可(ke)見的力量:“第五力”的場域!

課程收益:
● 通過兩個維度(信息和決策)認知個人天性,理解*團隊匹配模型;
● 通過AMBR流程認知*模型,掌握*文化塑造的原理;
● 通過第五力效應學習與練習,調整團隊心態,營造高績效、低風險的組織背景,提升組織的正能量,最終實現組織實現目標;
● 掌握*卓越團隊的八大行為,有效發揮團隊潛力,提升效能,提升協作力;
● 理解欣賞、感激的(de)重要性(xing),運用*的(de)表達(da)方式有效提升(sheng)領導力。

課程對象:中層管理者

課程方式:理論講(jiang)(jiang)解、案例(li)分析、錄(lu)像觀摩、現(xian)場測評(ping)分析、講(jiang)(jiang)師講(jiang)(jiang)授、小組工(gong)作坊等。

課程大綱
第一講:管理與領導的區別?

一、人人都需要提升領導力
案例:哈勃望遠鏡項目失敗帶來的啟示
二、決定績效的最重要因素是什么?
案例分析:大韓航空事故分析
1. 環境:信息、資源和激勵
2. 個體:知識、技巧和動機
3. *場域:文化、關系、氛圍和磁場——第五力
案例分析:泰坦氛圍尼克VS歲月號
三、第五力對團隊成員行為的影響
1. 企業不同階段需要不同的第五力
2. 最敬佩的領導者特質
測試:選出七個你最尊敬特質
小結:誠實、能(neng)力、前瞻性(xing)、能(neng)激勵(li)人

第二講:理解*系統
一、認識自己
測評:個人關鍵指標診斷
1. 四種領導力維度
1)綠色——培養維度
2)黃色——包容維度
3)藍色——展望維度
4)橙色——指導維度
2. *評估的高效運用
1)心態改變:關注在哪里成果就導向哪里
2)創造團隊的“三共”文化:共同愿景、共同價值觀、共通語言
3. 工作與天性匹配重要性:個性不同貢獻不同
1)直覺者的特點
2)感覺者的特點
3)情感型決策中的特點
4)邏輯型決策中的特點
小(xiao)結:無論(lun)天性(xing)本色是什么,都要成為*全能(neng)領導者

第三講:認知情緒,情商賦能
一、認知情緒——管理人們的能量
視頻:戰斗or逃跑
1. 情緒就是來給你送快遞的
2. 團隊管理大忌:高情商≠好好先生
3. 情緒的理解
1)情緒的功能與價值
活動:情緒圖譜
2)情緒正確運用將帶來意想不到的結果
3)情緒=信息(Emotions=Data)
小結:沒有壞情緒,只有你不運用不對的情緒
二、團隊文化類型及特點
測評:團隊文化診斷
1. 綠色培養型文化:兼顧每位成員的價值觀
2. 黃色包容型文化:兼顧群體關系需要
3. 藍色展望型文化:兼顧個體專家需要
4. 橙色指導型文化:兼顧管理層需要
討論1:大多數企業是橙色指導型,如何發揮另外三型優勢?
討論2:您的團隊現在是什么情況?你更趨向于什么文化?
三、情緒的能量無限
1. 五大情緒組分析
1)喜悅情緒組:如何在工作中用喜悅提神
案例:會議管理中喜悅的運用
2)憤怒情緒組:怎樣用憤怒激發他人
案例:巴頓將軍
3)悲傷情緒組:用悲傷哀悼損失
4)恐懼情緒組:做恐懼的事,恐懼就會消失
5)愛的情緒組:管理中最美好的一種感覺
2. 管理團隊的情緒狀態
1)管理好團隊外在環境
2)管理好個人內在環境
3)關注團隊的時間管理
4)練習感受并表達情緒
練習:TFA卡片,找到模(mo)式

第四講:團隊變化從管理者的改變開始
一、卓越團隊的八大行為
1. 表達真誠感激與欣賞營造賦能的場域
2. 關注共同利益組織協同共贏
3. 信守所有協議誠信支持高效
4. 適度包容他人歸屬凝聚合力
5. 表達務實樂觀挑戰創造機遇
6. 百分之百投入創造奇跡方案
7. 避免指責抱怨降低執行風險
8. 明確角色權利系統高效執行
二、激勵人心的正面反饋
1. 隨時隨地表達感激:語言、行動
2. HAPPS感激技巧
1)Habitually:形成習慣
2)Authentically:表達真誠
3)Promptly:及時肯定
4)Proportionally:表達適度
5)Specifically:表達具體
活動:鍛煉感激肌肉
3. 感激帶給團隊的變化令你大吃一驚
1)避免團隊因批評陷入惡性循環
2)使團隊獲得高績效
3)大家關注共同利益
三、包容是團隊伙伴都需要的感覺
練習:采訪你的面具
1. 你的包容帶給團隊伙伴不一樣的感覺
2. 會包容的領導者方式
1)肯定語氣
2)分享個人信息,建立信任
3)注意你的語言
4)避免過度包容
四、建立信任的背景
1. 紅色故事情節帶給我們的困擾
2. 綠色故事情節帶給我們的希望
3. 全身心投入
4. 把抱怨換成*請求
練習:我們抱怨吧
五、崗位安排做到人盡其才
1. 角色、責任與權力的基本要求
2. 組織的愿景清晰
結束:總結及行動計(ji)劃

卓越團隊領導力課程


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