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超級IP打造課程

項目背景：
在(zai)互聯(lian)網(wang)、移動互聯(lian)網(wang)、新(xin)(xin)媒(mei)體等新(xin)(xin)興技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)快速發展下，給銀行(xing)(xing)業(ye)(ye)帶來了(le)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰和(he)前所未有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)機遇，利用新(xin)(xin)媒(mei)體來培養(yang)銀行(xing)(xing)從(cong)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)IP，成為商(shang)業(ye)(ye)競(jing)爭新(xin)(xin)浪潮中不可或缺的(de)(de)(de)(de)(de)稀有(you)(you)資源。眾所周(zhou)知現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)話語權從(cong)單一的(de)(de)(de)(de)(de)銀行(xing)(xing)企業(ye)(ye)品牌(pai)轉向(xiang)具備專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)銀行(xing)(xing)從(cong)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員個人(ren)(ren)(ren)IP，從(cong)大(da)眾場景轉向(xiang)具備網(wang)絡影響力的(de)(de)(de)(de)(de)個體，具備網(wang)絡影響力的(de)(de)(de)(de)(de)銀行(xing)(xing)從(cong)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值越來越大(da)，從(cong)而通過(guo)擁有(you)(you)IP的(de)(de)(de)(de)(de)銀行(xing)(xing)從(cong)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)員提升銀行(xing)(xing)品牌(pai)、推廣本行(xing)(xing)業(ye)(ye)務、內容(rong)帶貨、實(shi)現客(ke)戶銀行(xing)(xing)共(gong)贏(ying)，來適應新(xin)(xin)商(shang)業(ye)(ye)生態(tai)，不斷變革迭代(dai)、贏(ying)得新(xin)(xin)市場。

項目目標：
取勢：了解新商業業務、產品、用戶的變化規律與趨勢
明道：把握適合銀行業專屬從業人員IP的規劃路徑與設計關鍵
得法：掌握打造行內銀行從業人員IP的各項策略和模型
優術：熟(shu)練運用打造銀(yin)行從(cong)業人(ren)員IP的各項(xiang)落地實(shi)施工具(ju)方法(fa)

項目優勢：
結合新商業業態、移動互聯網變化規律和發展趨勢，通過理論講授和案例解析相結合的方式進行；
采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現方法可掌握，工具可運用的目標。
師資優勢(shi)：阿(a)里職業電(dian)商(shang)+直播運營+幕后操盤手領域培(pei)養基地培(pei)訓專家

形式優勢：培育孵(fu)化式：理(li)論、案(an)例學習+實戰操(cao)作演練；

核心能力提升：新媒體運營+內容電商+直播操盤運營
1、新媒體的IP運營策劃能力
2、內容電商和內容運營操盤能力
3、直播電商場景綜合操盤能力
4、團隊搭建與管理能力
5、數據分析與優化能力
6、目標策略設計能力
7、趨勢機會洞察能力
從基礎提提升：內(nei)容(rong)電(dian)商運(yun)營(ying)+短視頻、直(zhi)播(bo)新場景運(yun)營(ying)專家（操盤手）能力模型

項目適合人群：
分行、支行、網點各(ge)部分團隊(dui)管理者(zhe)、理財團隊(dui)、對公團隊(dui)

項目執行內容：
理論、案例學習大課學習階段
時間內容
第一天上午第一模塊：新商業業態——IP時代的商業變革 
1、企業與用戶間的業態 
2、產品與用戶間的業態 
3、內容與用戶間的業態 
4、個人與用戶間的業態 
第二模塊：IP起源——源于個人忠于文化 
1、網紅、個人品牌、IP、超級IP 
2、超級IP的認知 
3、超級IP的階段發展路徑 
4、超級IP的模型" 
第三模塊：商業價值——個體價值將無限放大 
1、銀行從業人員的商業模式構建 
2、銀行從業人員IP的商業價值 
3、銀行從業人員IP的對外價值 
4、銀行從業人員IP的對內價值 
實操：構建自己的IP商業模式
下午第四模塊：戰略管理——無戰略不執行無管理難成事 
1、銀行從業人員的IP戰略目標卡 
2、銀行從業人員的知識管理體系 
3、銀行從業人員的時間精力管理 
4、銀行從業人員的人脈圈層管理 
實操：設計自己的IP戰略目標卡" 
第五模塊：系統定位——一眼難忘從此迷戀 
1、銀行從業人員找準自我定位的策略方法 
2、銀行從業人員的標簽管理 
3、銀行從業人員的人格化管理 
4、銀行從業人員的視覺錘預言釘 
實操：構建自己的定位(wei)模型(xing)" （布置第一天作業）

第二天上午第六模塊：勢能傳播——引爆銀行從業人員IP的路徑 
1、勢能傳播的平臺解碼 
2、勢能傳播的矩陣架構 
3、勢能傳播的策略方法 
實操：構建自己的勢能傳播模型 
第七模塊：修煉內功——深基石才能后薄發 
1、刻意練習，提升自我能力 
2、提升認知，高認知才有高價值 
3、塑造網感，緊追時代前沿 
4、先聲奪人，提高自我表達力 
實操：設計自我內功修煉的提升模型與路徑"
下午第八模塊：內容價值——讓內容為自己賦能 
1、內容價值的模型設計 
2、內容產出的思維與路徑 
3、成為爆款內容的策略方法 
4、如何持續輸出好的內容 
實操：構建自己的內容價值模型" 
第九模塊：擴大影響——讓影響力助推超級IP 
1、信任背書，用三方來推廣自己 
2、跨界合作，用融合來跨越圈層 
3、社群構建，用群體來價值裂變 
4、產品設計，用產品來持續延伸 
實(shi)操：找到一個(ge)自己可以實(shi)現(xian)擴大影響(xiang)力的點(dian)并規劃實(shi)施路徑" （布置第二(er)天作(zuo)業(ye)）

第三天上午第十模塊：長線產出——快速構建自己的IP選題庫 
1、 內容創作選題的誤區 
2、 爆款選題的五個維度，快速確定方向 
3、 賣產品、強品牌不同目標的選題模型 
4、 構建內容創作選題庫的路徑與策略 實操：構建自己的IP選題庫 
第十一模塊：熱點借勢——造勢不如借勢，借勢不當不如不試 
1、 如何發現熱點，建立熱點庫 
2、 情感鏈接，讓產品、創意、用戶成為熱點引擎 
3、 追熱點的萬能模型 
4、 刷屏級熱點背后的六大創意模型 實操：找出一個適合自己的熱點進行熱點創意
下午第十二模塊：海報創作——能裂變傳播可高效轉化的海報創作 
1、 海報創作的常用工具介紹 
2、 常見的海報類型解碼 
3、 海報創作的設計流程與設計原則 
4、 海報創作的設計策略與設計技巧 實操：設計一至兩款不同類型的海報 
第十三模塊：H5創作——擊中用戶要害達到創作目的 
1、 H5創作的常用工具介紹 
2、 常見的H5類型解碼 
3、 H5創作的設計流程與設計原則 
4、 H5創作的設計策略與設計技巧 實操：設計一至兩款不同類型的H5 （布置第三天作業）
實戰操作演練、自運營長效機制輔導階段
時間參(can)與人(ren)群(qun)輔導內容

第四天上午講師、相關領導
1、分析本次培訓名單意愿*和適合人群 
2、建立長效監督管理機制與負責人人選、責任劃分
下午講師、學員、相關負責人
1、啟動大會 
2、頭腦風暴和個人IP定位，建立個人品牌系統規劃 （人數較多需延遲晚上時間） 
3、點評學員表現 
4、布置作業 
5、回答(da)大家疑問

第五天講師、學員、相關負責人
1、從零運轉到實操階段 
2、日常素材準備、發布規劃、活動參與、日常互動 
3、新手如何進行養號規劃 
4、如何創作優質短視頻 
5、如何提升作品品質 
6、點評學員作品表現 
7、布置作業 
8、回答大家疑問

第六天講師、學員、相關負責人
1、如何上熱門 
2、快速漲粉秘訣 
3、避坑指南（規則學習+工具應用） 
4、抖音的賺錢模式 
5、抖音運營的基本三步驟 
6、上推薦（數據分析能力、創優品、出爆品能力）
7、抖音日常運營法則 
8、點評學員作品表現 
9、布置作業 
10、回答大家疑問

第七天講師、學員、相關負責人
1、抖音直播開播流程 
2、抖音直播預告、預熱設計 
3、抖音直播間場景搭建 
4、抖音直播設備使用（手機、燈光、聲卡、電腦） 
5、抖音直播間的開播話術技巧 
6、抖音直播間的粉絲引流 
7、抖音直播的數據復盤 
8、點評學員表現 
9、布置作業 
10、回答大家疑問(wen)

第八天講師、學員、相關負責人
1、微信賬號的個性化設計 
2、微信朋友圈的發布規劃 
3、微信朋友圈的活動設計 
4、微信好友的標簽化管理 
5、微信視頻號的運營 
6、微信群的經營 
7、點評學員表現 
8、布置作業 
9、日(ri)后社群線上回答大(da)家疑問

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