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塑造綜合素質提升

【課程背景】
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)運行(xing)的(de)(de)(de)過程中，每個(ge)(ge)成員作(zuo)為獨(du)立個(ge)(ge)體(ti)都擁有自(zi)己的(de)(de)(de)價值(zhi)與價值(zhi)觀，在VUCA時代(dai)是需(xu)要團隊(dui)作(zuo)戰的(de)(de)(de)時代(dai)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)僅(jin)靠(kao)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)能(neng)力(li)難以(yi)持續發展；個(ge)(ge)體(ti)提升(sheng)執(zhi)行(xing)力(li)從而讓(rang)組織形成凝聚(ju)力(li)提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)綜(zong)合實力(li)，打(da)造企(qi)(qi)事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)卓有成效的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)高潛團隊(dui)；團隊(dui)的(de)(de)(de)整體(ti)職業(ye)(ye)化素(su)(su)質(zhi)能(neng)力(li)尤為重要，職業(ye)(ye)化素(su)(su)質(zhi)的(de)(de)(de)水平決(jue)定(ding)了管理體(ti)系的(de)(de)(de)落實難易程度，職業(ye)(ye)化素(su)(su)質(zhi)水平的(de)(de)(de)高低決(jue)定(ding)了團隊(dui)整體(ti)綜(zong)合效率(lv)，追根溯源，提升(sheng)當代(dai)青年骨(gu)干及儲備干部的(de)(de)(de)綜(zong)合素(su)(su)質(zhi)，刻(ke)不容緩！早一(yi)(yi)天(tian)學習，早一(yi)(yi)天(tian)受益，早一(yi)(yi)天(tian)實現目標。

【課程收益】
梳理執行力關鍵內容，促動個人到團隊的執行力的積極主動狀態
提升骨干怨偶在那個的職業化水平，提升自我掌控能力，促進綜合素質不斷成長
打造一支積極團(tuan)結(jie)、高效溝通、承擔責任、執行徹底、懂得(de)感恩、敬業忠誠的團(tuan)隊氛圍(wei)

【課程大綱】
認知篇：團隊執行力共創
互動：BINGO-厘清團隊執行力
1、執行力的心態和信念
① 正念的奇跡-感知積極自驅力核心
② 以終為始-問題的終結者
③ 亮劍精神-使命必達
1）三大破冰案例、感知“積極執行力”
①我的自律與*-個體*
②個人到群體的-共建凝聚力
③透過現象看本質-剝洋蔥理論-執行力的重要性
2）個人積極主動執行力的底線
① *前三章-提升積極主動意識
② DISC性格測試及分析-性格不同執行力與凝聚力底層邏輯不同-知己解比
3）凝聚力把群體變成團隊
① 團隊組建-感知團隊分工與合作
互動：周刊畫布-感知如何實現你好、我好、大家好
2、執行力三大對策
1）用人-管控與培育
2）Sop-步驟與表單化
案例：麥當勞的啟示
3）企業文化-高效會議與結果導向
工具：基于BSC的工具表單及共創
（階段成果：厘清執行(xing)力與凝聚力在組(zu)織內個人與團(tuan)隊的關鍵因(yin)素，初步(bu)掌(zhang)握執行(xing)力對策）

塑造篇（思維塑造、科學工具）
打造卓有成效的積極執行力團隊-千斤重擔有人挑，人人頭上有指標
1、將目標執行到底-執行力管控
1）設定正確的目標---執行力是將目標轉化為結果的能力
2）目標分解與行動計劃
3）結果追蹤-溝通與執行力的聯系
4）現場設定執行力目標
工具：SMART， PDCA
2、執行力的習慣
① 執行前的復述
② 鎖定責任
③ 以結果為導向（功勞與苦勞，結果與過程）
案例：從職業經理人看執行力
3、實景體驗增強團隊執行力及凝聚力
互動：蒙眼扔球，我們是最棒的團隊，感恩墻
 （階段成(cheng)果(guo)：共創執行力(li)關鍵要素，強化團隊執行力(li)氛圍塑造）

能力篇：職業素質綜合能力提升
案例：甲骨文的啟示
一、什么是職業素質
1、破冰，正確認識職業化
1）新時代對職業人的界定
2、提煉職業化重、難點
1）職業化形象
①  提煉職業角色轉換
1）形象轉變：打工人-職場人
案例：百歲人生的啟示
2）觀念轉變：使命責任、有效執行，團隊協作
① 職業生涯定位三段論
方向期
定型期
穩定期
2）態度轉變：職業化心態
案例：職業化禮儀（線下及線上）
工具：正念的奇跡，IDEO公司的啟示
① 正視壓力的“隱形殺手”
工具：ABC理論
案例：公交車上哭鬧的小孩
案例：人生標尺的啟示,寫給自己5年前及5年后的一封信（融入與感知）
4）良好心態助你克服一切“困難”
① 各大行業不同環境下的心態與實際情況分享（感知任何行業都有酸甜苦辣）
② 空杯心態與積極心態的力量
③ 心態調整與底層邏輯
案例：南非馭風男孩，需要的VS想要的（汽車、酒、工作與生活）
工具：*的七個習慣
 （階段成果：厘清青(qing)年(nian)干部角色、養(yang)成好習(xi)慣(guan)、提煉正(zheng)向心態與情緒，提高組織氛圍）

提升篇
1、服務意識提升-正確認識服務
案例：想要的與需要的
1）積極主動的服務意識是組織的核心能力，更是創新變革的基本
案例：海底撈，信譽樓，小放牛，小酒館，銀行，汽車銷售各行各業大類服務看趨勢
2）非暴力服務：突發事件處理方式、如何處理客戶投訴
① 傾聽
② 安撫
③ 搜集
④ 解決
⑤ 共同愿景
⑥ 反饋與追蹤
1） 難纏客戶類型學習與分析
2） 如何讓難纏客戶站到你的立場
3） 標準化服務流程-致勝各類刁鉆客戶
案例：麥當勞與字節跳動
2、贏在溝通
1）識別溝通的障礙與誤區
案例：哈佛大學四代科學家研究成果
2）溝通能力是企事業單位的核心能力
案例：企事業職場中不帶評論的觀察是人類智力的最高形式
3）溝通的冰山模式
互動：人生標尺
團建拓展-游戲化感知實際本我溝通力
4）DISC性格測試分析
工具：喬哈里窗
5）場景互動探查溝通底層思維-提升銀行管理者綜合溝通能力
① 良好的職業形象塑造溝通時的專業視覺感（講授及糾錯）
② 良好的面部表情塑造溝通中的卓越體驗感（講授及體驗）
③ 良好的姿勢動作塑造溝通現場卓越形象（講授）
互動：手勢五技巧-標準學與練
6）上下級，跨部門溝通-需求確認完美溝通
案例：升維溝通，降維溝通，眼藥水與金銀花
7）發問與回答-溝通中需要的與想要的
① 眼神
② 聲音
③ 語言五大技巧
案例：電信，邁巴赫與自行車
8）如何使用和觀察肢體語言
互動：肢體語言規范化訓練
9）傾聽的引導藝術
案例：我來說服你or做最好
案例：時代周刊金先生的親身經歷
10）表達能力提升（開場，主體，結束）
① 表達前準備及克服緊張情緒
理論：打破非A及B，正念的奇跡
案例：開場技巧
① 溝通萬能公式
案例：家中愛喝酒的他/她
工具心法：SCQA
（階段(duan)成果：提升職場核心素質能力，共創組織溝(gou)通、服務的管理意識能力）

應用篇：
良好的時間管理與高效能打破傳統的埋頭努力
1、低效率的“隱形殺手”
① 如何調節低效率的底層邏輯-情緒與心態
工具：ABC理論
案例：公交車上哭鬧的小孩
2、以目標為結果-目標管理用結果說話
1）目標管理、效率意識
工具：黃金圈法則
互動探討：注重效率（流程）的重要性
2）視過程不斷精進-過程影響結果
工具：*六項思考帽
3）卓越職場人的效率管理
① 時光倒流的啟示
② 重要緊急四象限
案例：人生標尺的啟示,寫給自己5年前及5年后的一封信（融入與感知）
③ 利用麥肯錫金字塔模型提升TDL高效工作習慣
工具：金字塔模型
互動：現場制作符合我的高效工作計劃表
3、勝任素質模型-打破障礙
*（高標準，高要求、團結共贏）
①獨立思考、積極主動
②及時溝通、以終為始
③物品歸檔、條理清晰
④提前計劃、要事第一
⑤及時總結、迭代進步
案例：為什么跳來跳去還是在原地踏步？
⑥換位思考、合作共贏
⑦planA and Plan B
工具：*的七個習慣
實踐：基于雙贏協議的青年管理者管理能力-直線教練
工具：NLP
（階段成果：共創職場綜合組織目標與思維，強化青年管理意識及實景體驗）
4、總結與回顧

塑造綜合素質提升